Daudzi uzņēmumi šodien uzsver, ka darbinieki ir viņu vērtīgākais resurss, bet cik daudz mēs patiesībā zinām par darbinieku dzīvi uzņēmumā? Vai darbinieki ir produktīvi? Cik daudz darbinieki sadarbojas savā starpā? Kā uzņēmumā var veidot ilgtspējīgu atgriezeniskās saites sniegšanu? Kā iedzīvināt jaunas vērtības? Vai te ir vieta inovācijām? Sarunā dalīsimies ar mūsu pieredzes stāstu, kā uzņēmuma vērtības sasaistīt ar atgriezeniskās saites sniegšanu un saņemšanu, veicinot darbinieku iesaisti.

Kādēļ dažas uzņēmumā ieviestās aktivitātes un inicatīvas rosina cilvēku iesaisti un kļūst par uzņēmuma tradīcijām, bet citas nē? Kādas tradīcijas ieviest uzņēmumā, lai komanda būtu iedvesmota doties uz darbu, būtu produktīva un efektīva?

Ieskats Višena Lakhiani, Mindvalley dibinātāja, jaunajā grāmatā "Code of Extraordinary Team", kas lasītājiem būs pieejama 2020.gada pavasarī.

Pārsvarā, veidojot kultūru domājam par to, kāda tā ir vai kāds būtu mūsu ideālais darbinieks. Pēc tam mēģinām veidot procesus un atlasīt darbiniekus, kuri tai atbilst. Bet vai tas vienmēr noved pie labākā rezultātā, vai varbūt dažādībai tomēr ir lielāks spēks? Darbnīcā mēģināsim nonākt pie atbildēm par to, kas varētu būt tās iezīmes, kuras trūkst tavā organizācijā.

Pārliecības, vērtības, rīcība. Tie ir kultūras elementi, kas veicina vai kavē Jūsu organizācijas virzību uz uzstādītajiem mērķiem. Kāda ir kultūra Jūsu organizācijā? Vai izvēlētās vērtības atbilst mērķiem? Vai reālā kultūra atbilst vēlamajai? Cik lielā mērā? Kā to izmērīt?

Runā, ka organizācijas kultūra var apēst stratēģiju brokastīs. Vai tad tā nav? Jums varbūt ģeniāla stratēģija, bet to nevarēs īstenot, ja cilvēki nesadarbosies, ja viņiem būs svarīgākās iekšējas intrigas, raganu medības, starp nodaļu nesaskaņas un klanu kari. Kā "ielauzties tajā teritorijā" un vērst visu par labu?