Ivars ikdienā aizraujas ar divām jomām – viņš ir Biznesa Personības izaugsmes treneris, kurš regulāri mācoties un papildinot savas zināšanas psiholoģijā, neiropsiholoģijā un pedagoģijā, aizrautīgi testē un rada jaunas metodes un izmaiņas Biznesa Personību "procesoros", uzvedībā un pašsajūtā. Savukārt, otra joma ir dažādu biznesa projektu attīstība, kas balstās uz vadības praktisko pieredzi 20 gadu garumā.

Vairāk kā 20 gadu pieredze personāla vadībā, uzņēmējdarbībā un uzņēmumu konsultēšanā. Šobrīd ikdienā aktīvi strādā ar jautājumiem – kā parādīt, ka personāla vadības process ir tas, kas ietekmē rezultātu? Kā parādīt vadītājiem, ka darbinieku mainība nav tikai atalgojuma jautājums? Kā pierādīt, ka personāla vadībai var būt lielāka pievienotā vērtība kā tikai dokumentu nokārtošana u.tml.

Vairāk kā 15 gadus strādāju personāla vadībā, pieredzi gūstot tādos uzņēmumos kā Schneider Electric, AstraZeneca, Ruukki, Maxima Latvija, ELKO Grupa, EY. Esmu iepazinusi daudzas nozares, piedzīvojusi un veidojusi dažādas uzņēmumu kultūras, attīstījusi komandas un bijusi laimīga mācīties no saviem kolēģiem un vadītājiem un iedvesmoties būt par labu vadītāju no kolosāliem komandas biedriem. Pēdējo gadu esmu atbildīga par personāla un kultūras attīstību KRONUS, kas ir vietējas izcelsmes, taču pasaules mēroga koka iepakojuma ražotājs.

Vada personālu lielākajam un veiksmīgākajam mazumtirdzniecības veikalu tīklam skaistumkopšanas segmentā Baltijā (Top30 vērtīgākais uzņēmums Latvijā), pārstāvot cilvēku vadības, komunikācijas, darba aizsardzības, labbūtības un korporatīvās sociālās atbildības jomas. Tiecas uz izcilību – gan strādājot, gan slinkojot, un katru aicina hiper-reāli atrast savu vietu uz skalas, kurai vienā galā ir dzīves baudīšana harmonijā ar pasauli un otrā galā kkā jauna radīšana un pasaules mainīšana (Ray Dalio Principles, 2017). Pati vēlas maksimumu no abiem skalas galiem un ir gatava daudz strādāt, lai to sasniegtu.

Forbes Veiksmīgāko biznesa sieviešu Top50.

20 gadus strādājot personālvadībā, esmu piedzīvojusi personālvadību kā "kadru daļu" un personālvadību kā "sratēģisku partneri biznesam". Esmu darījusi lietas, kam kādreiz nebija nosaukumu un šobrīd tās lietas sauc dažādos modernos vārdos. Esmu strādājusi vidē, kur tiek izmantots plašs arsenāls no personālvadībā pieejamā un tādās, kur salīdzinoši maz – katrs pēc iespējām. Esmu nonākusi pie secinājuma, ka nav pareizi un nepareizi – ir tieši tā, un cik katram konkrētajam uzņēmuma ir nepieciešams. Visiem nevajag visas un vienas tās pašas zāles! Tāpēc esam mēs – lai atbalstītu uzņēmumu vadību un nodrošinātu labāko konkrētajam uzņēmumam.