Komandas un komandu darbs - bez tā neizdzīvo neviens uzņēmums. Spēja veiksmīgi sadarboties un kopīgi virzīt uzņēmuma darbību ir liela vērtība viscaur uzņēmuma struktūrā. Sākot ar operatīvā darba komandām, beidzot ar uzņēmuma vadības komandu. Ja jau visos uzņēmumos tas ir vienlīdz svarīgi, tad kāpēc dažas komandas ir acīmredzami veiksmīgākas par citām?
Meklējumos pēc atbildēm visticamāk jāsāk ar to, kāpēc veidojam komandas. Mērķis ir nodrošināt sistēmu, kas palielinātu darbinieku spēju piedalīties plānošanā, problēmu risināšanā un lēmumu pieņemšanā, lai labāk realizētu procesus uzņēmumu mērķu sasniegšanai. Lielāka līdzdalība veicina labāku izpratni par lēmumiem, lielāku atbalstu un iesaisti plānu īstenošanā, ieguldījumu problēmu risināšanā, tāpat arī lielāku atbildību.
Bet kā to sasniegt? Kā atšķiras komandas veidošana no komandas attīstības? Kā izvēlēties atbilstošākos paņēmienus katrā komandas attīstības posmā?