Eksperti
Uzņēmumu pārstāvji, personāla vadības un vadības speciālisti un nozares līderi, kas vēlas dalīties ar zināšanām un pieredzi.
2017
2018
Vēlos uzstāties 2019
Juris Zalāns
"Spēļošana" darba procesos - palīgs vai traucēklis?

Tradicionāli darba procesi un darbs nebūtu vieta, kur meklēt jautrību un spēlēšanos, taču aizvien populārāka kļūst "spēļošanas" elementu ieviešana darba vidē. Darbnīcā tika apspriesti spēļošanas integrācijas riski un potenciālie ieguvumi, kā arī apskatīti veiksmīgi un neveiksmīgi piemēri.
Jānis Dubinskis
Biznesa attīstības vadītājs, Cake.hr
Kā mainījusies personāla vadība cauri gadsimtiem un kas mūs sagaida nākotnē?

Personāla vadības procesi un uzskati par to, kas īsti ir tie ir, ievērojami mainījušies jau pēdējās desmitgades laikā, nemaz nesalīdzinot ar senāku periodu. Kas īsti ir noticis, kā ir transformējusies industrija un kas mūs sagaida nākotnē?
Andželika Berga
People and Culture Lead at TWINO
Pieredzes stāsti: TWINO

TWINO nestrādā pēc tradicionāla HR principiem, tā vietā uzņēmumā ir izveidota People&Culture komanda, kurā aptvertas personāla vadības, zīmola un komunikāciju kompetences. Šī komanda rūpējas par darbinieku labsajūtu, veido uzņēmuma darba devēja tēlu un iekšējo kultūru.
Gita Meldere
Lumina Learning Partner & ICF Latvia President
Katrs solis rada vērtību,... vai arī "nē"

Cilvēki grib būt komandās, ļauties būt vadītiem un radīt vērtību. Tik nosacījums - ja viņiem ir iespēja izmantos savas stiprās puses, attīstīties un būt autentiskiem. Iepazīsti Lumina Splash App pasaulē pirmo digitālo personību attīstības instrumentu.
Evita Brilte
G-Suite (Google apps) Projektu vadītāja, Digital Journey
Efektīva komunikācija uzņēmumā- izmantojiet to, ko izmanto darbinieki!

Kā būtu, ja darba diena būtu 6 stundas gara 8 stundu vietā? Darbu deleģēšana, kopīga laika atrašana sarunām un atvaļinājuma pieteikuma iesniegšana ir tikai daži no ikdienišķajiem darbiem, ko automatizējot, ietaupīsiet laiku un enerģiju. Darbnīcā tika izrunāti noderīgi risinājumi, kas kalpo vairāk par ikdienas darbiem.
Zane Grundiņa-Arāja
SIA Olimpiskais sporta centrs, CEO; Biznesa attīstības konsultante
Digitalizācija var palīdzēt darbinieka apmācībā, bet vai tā var aizvietot cilvēku?

Uzsākot darba gaitas jaunā uzņēmumā, tas, vai darbinieks jūtas apmulsis, uztraukts un nedrošs, ir atkarīgs no viņa kompetences un spējām pielāgoties. Tas, kas šajā posmā ir vissvarīgākais, ir arī visvienkāršākais, bet tajā pat laikā mūsu ikdienas skrējienā grūti nodrošināmais - atbalsts, palīdzīga roka un iedrošinājums. Ticiet vai nē, bet to nevar dot IT risinājumi, apmācību platformas un programmas, kas sniedz saturisku atbalstu, bet ne drošības izjūtu. To var dot tikai kolēģi, kas pirmajās dienās ir blakus un palīdz iejusties. Vai tas ir efektīvi un viegli izdarāms?
Raivis Freimanis
INTEA izpilddirektors
Jauktā apmācība: kā mainīt pieeju darbinieku attīstībai tehnoloģiju laikmetā?

Pasaule mainās straujāk nekā organizācijas spēj pielāgot savas mācību programmas darbinieku vajadzībām. Tajā pat laikā darbiniekiem trūkst laika zināšanu un prasmju attīstībai. Kā ir jāmaina pieeja darbinieku attīstībai? Kādas tehnoloģijas un metodes var palīdzēt?
Maija Dobele
BLEND Consulting Organizāciju attīstības konsultante
Jauktā apmācība: kā mainīt pieeju darbinieku attīstībai tehnoloģiju laikmetā?

Pasaule mainās straujāk nekā organizācijas spēj pielāgot savas mācību programmas darbinieku vajadzībām. Tajā pat laikā darbiniekiem trūkst laika zināšanu un prasmju attīstībai. Kā ir jāmaina pieeja darbinieku attīstībai? Kādas tehnoloģijas un metodes var palīdzēt?
Alīna Hindogina
LMT Piedāvājumu apmācību speciāliste
Kā izveidot uz biznesa rezultātiem orientētu mācību vidi?

Kā panākt, lai mācīšanās būtu aizraujošs process, lai darbinieki justos motivēti mācīties un novērtētu mācīšanos kā būtisku aspektu savā profesionālā izaugsmē? Kā rīkoties, lai aktuālā informācija operatīvi sasniegtu darbiniekus ērtā un viegli uztveramā veidā? Kā uzņēmuma vadība var būt droša, ka darbinieki labi pārzina pakalpojumus un spēj piedāvāt klientam piemērotāko?
Kaspars Bernāns
Passenger Service Manager at Havas Latvia
Apmācību optimizēšana uzņēmumā: kā izvēlēties apmācības, kuras digitalizēt un kuras nē?

Lai uzlabotu darba kvalitāti, nodrošinātu ar atbilstošajām zināšanām un attīstītu savu uzņēmumu kopumā, darba devējam ir jāinvestē finanses un laiks savā darbiniekā. Kā zināt vai digitālās apmācības ir nepieciešamas un, ja tā, kā tās vadīt?

Kaspars dalījās pieredzē par to, ko uzņēmums var iegūt un ar ko riskē, pārvietojot noteiktas apmācības digitālajā vidē.
Sanita Kļaviņa
Mācību vadītāja Rimi Baltic Group
Plusi un mīnusi e-apmācībām lielā uzņēmumā

Attiecībā uz e-apmācībām nav par vai pret, bet par un pret. Biznesa joma, konteksts un mērogs, kādā uzņēmums darbojas, situācija konkrētā uzņēmumā, uzņēmuma mērķi un veselais saprāts nosaka to, vai e-apmācības konkrētā situācijā ir labākais risinājums. Vienas un tās pašas problēmas atrisināšanai, e-apmācības var būt pats piemērotākais risinājums vienā uzņēmumā un pilnīgi nederīgs citā.
Sergey Snegirev
BranchTrack dibinātājs un vadītājs
Kā iemācīt darbiniekus pieņemt lēmumus?

Klasiskās e-apmācības ļauj nodot darbiniekam informāciju, bet kā iemācīt viņus to pielietot darba situācijās?
BranchTrack dibinātājs par dialoga trenažieriem un apmācību ar scenārijiem.
Laura Pļavniece
Klimata kontrole BITE Latvija
Kā veicināt komandas garu un labsajūtu pārmaiņu laikā?

Cilvēks viskomfortablāk jūtas mierīgā, stabilā vidē. Taču lielu, uz izaugsmi orientētu uzņēmumu darba ikdiena ir ļoti dinamiska, lielāki un mazāki izaicinājumi sastopami ik uz soļa. Ne visi darbinieki spēj pielāgoties. Daudziem pārmaiņas un izaicinājumi rada stresu. Cilvēki mēdz "salūzt". Kā pārvērst stresu pozitīvā enerģijā un veicināt kopīgu mērķu sasniegšanu pārmaiņu laikā?
Kārlis Bardelis
Bored of Borders kapteinis, iedvesmas lektors
Kā neapēst kolēģi okeānā 142 dienu laikā?

Kopā iespējams paveikt vairāk, taču darbs komandā ne vienmēr ir viegls. Ikvienā sadarbības formā rodas spriedze un stress. Darbā ir iespēja izbēgt un nepiedalīties - doties mājās, pamest sapulču telpu, vai pagriezties un aiziet. Bet ko darīt, ja nevari aiziet? Kā rīkoties, kad konflikts ir neizbēgams? Kārlis Bardelis dalīsies ar pieredzi, kad vārdi "vienā laivā" nav tikai izteikums, bet realitāte.
Agita Jākobsone
Swedbank Personāla pārvaldes vadītāja
Kā veselīgu izvēli padarīt par vieglu izvēli darbiniekiem?

Kad darba tirgus tendences izceļ darbinieku labsajūtu kā vienu no darba devēju prioritātēm, kā veicināt veselību organizācijā un apmierināt interešu dažādību?
Aktīvs. Vesels. Iedvesmots. Swedbank pieredze par to, kā veselīgu izvēli padarīt par vieglu izvēli darbiniekiem un kur slēpjas panākumu atslēga augstai darbinieku iesaistīšanās veselību veicinošos pasākumos.
Alīna Roščina
Swedbank Atalgojuma un motivācijas jomas vadītāja
Kā veselīgu izvēli padarīt par vieglu izvēli darbiniekiem?

Kad darba tirgus tendences izceļ darbinieku labsajūtu kā vienu no darba devēju prioritātēm, kā veicināt veselību organizācijā un apmierināt interešu dažādību?
Aktīvs. Vesels. Iedvesmots. Swedbank pieredze par to, kā veselīgu izvēli padarīt par vieglu izvēli darbiniekiem un kur slēpjas panākumu atslēga augstai darbinieku iesaistīšanās veselību veicinošos pasākumos.
Inese Putniece
Mg psych, psychotherapist
Latvian Psychodynamic Psychotherapy association Chairman of the board,
European Association for Psychotherapy Latvijas pārstāve
Kas ir sākums - stress vai emocijas?

Darbnīcā plašāk tika apskatīts stress un emocionālās reakcijas darba vietās psihoanalītiskā skatījumā. Kā emocionālas reakcijas var ietekmēt indivīda rīcību un uzvedību komandā? Kā stress ietekmē darbinieku darba kvalitāti, komandas sadarbību un biznesa rezultātus, un vai bioloģiski determinētas reakcijas ir iespējams koriģēt?
Pēteris Urtāns
RigaBrain smadzeņu treniņu centra vadītājs
Divi veiksmīgi darbinieki - viens izdeg, otrs turpina produktīvi strādāt...

Uzzini iemeslu, kas var būt par faktu, ka Tu pazaudē savu labāko darbinieku dēļ tā, ka viņš nepazīst savas smadzeņu darbības funkcionēšanas pamatprincipus!

Iepazīsimies ar pāris principiem, kas novēroti RigaBrain smadzeņu treniņu centra praksē (10 000 individuālas darba stundas, vairāk kā 10 gadi un vairāk kā 4 000 cilvēki).
Māris Žunda
Rūdīšanās skola Dibinātājs un treneris
Cik lielā mērā darbinieku darbaspējas ietekmē spēja kontrolēt un vadīt stresu un kāpēc tas ir svarīgi mūsdienu darbiniekam?

Vai darbinieka darbaspējas jeb produktivitāti ietekmē viņa mentālās spējas vadīt un kontrolēt sarežģītas un saspringtas situācijas? Cik gatavi ir darbinieki mainīgajam dzīves ritmam uzņēmumā?

Ieskatīsimies, vai stress ir vadāms cilvēka fizioloģijas līmenī un kā trenēt vadāmību un kontroli darbiniekos, kā arī, kāpēc ir vērts attīstīt fiziskās un mentālās spējas darbiniekos un kā tas var palīdzēt biznesam sasniegt veselīgākus rezultātus.
Artūrs Bernovskis
Efectio vadītājs
Cik lielā mērā darbinieku darbaspējas ietekmē spēja kontrolēt un vadīt stresu un kāpēc tas ir svarīgi mūsdienu darbiniekam?

Vai darbinieka darbaspējas jeb produktivitāti ietekmē viņa mentālās spējas vadīt un kontrolēt sarežģītas un saspringtas situācijas? Cik gatavi ir darbinieki mainīgajam dzīves ritmam uzņēmumā?

Ieskatīsimies, vai stress ir vadāms cilvēka fizioloģijas līmenī un kā trenēt vadāmību un kontroli darbiniekos, kā arī, kāpēc ir vērts attīstīt fiziskās un mentālās spējas darbiniekos un kā tas var palīdzēt biznesam sasniegt veselīgākus rezultātus.
Līga Vite
Recruitment and Development leader JYSK
Kā darām > Ko darām

"Rezultāts" šo vārdu mēs ikdienā dzirdam daudz. Mēs organizācijā skaidri zinām, kāds rezultāts ir jāsasniedz. Atliek saprast "Kā"? JYSK pieredze: ar praktiskiem mērījumiem, mūsu ceļš pie situācijas izpratnes, lai spētu doties tālāk. Reālie izaicinājumu un klupšanas akmeņi.
Iveta Apine
Koučinga, mācību un konsultāciju uzņēmuma Humulus īpašniece,
Sistēmiskās pieejas profesionāle un Lumina Learning praktiķe
Kā uzņēmuma izcelsme un vēsture ietekmē organizācijas kultūru?

Kad sākas uzņēmums? Kad tas beidzas? Vai tas ir brīdis, kad tas pārstāj faktiski darboties, vai tiek likvidēts, vai kad no tā aiziet pēdējais darbinieks?
Ikdienas aktivitātēs uzņēmumi piedzīvo savas veiksmes un neveiksmes. Biznesa dzīves laikā tam pievienojas un to pamet ne tikai darbinieki, bet arī vadītāji un īpašnieki. Lekcijā par faktiem, kam būtu jāpievērš uzmanība, lai gūtu skaidrību par organizāciju, kurā strādājam, ieguldām un attīstām.
Ieva Zaumane
VAS Latvijas Pasts Iekšējās komunikācijas plānošanas un attīstības vadītāja,
RISEBA, Banku Augstskolas un SSE Rīga apvienotās doktorantūras programmas "Biznesa vadība" doktorante
Kurš ir atbildīgs par iekšējo komunikāciju uzņēmumā?

Iekšējās komunikācijas vadība sākas ar jautājumu "kurš ir atbildīgs par iekšējo komunikāciju uzņēmumā?" Kamēr šis jautājums nav atbildēts, organizācija atradīsies izaicinājuma priekšā ik reizi, kad no jauna uzvirmos jautājums par jēgpilnu iekšējo komunikāciju. Tādu iekšējo komunikāciju, kas dod ieguldījumu uzņēmuma kultūras veidošanā un biznesa rezultātu ilgtspējā.
Former CEO and, since 17 years, trainer and consultant
Focus on Communication Essentials in Leadership and on Strategy
COMPANY CULTURE …
corporate bs or useable concept ?
The answer is: yes !


The quality of our relations determines the degree of usefulness of what we do. This quality is achieved by communication and sustained - by a strategy.
Acting on behalf of specialised consultant companies and networks throughout Europe, my typical trainees are CEOs and management teams of medium-sized companies seeking improved internal coherence, agility and opportunity intelligence.

Iveta Apine
Koučinga, mācību un konsultāciju uzņēmuma Humulus īpašniece,
Sistēmiskās pieejas profesionāle un Lumina Learning praktiķe
Organizāciju sistēmiskie risinājumi: izcelsmes, vēstures, vērtību un kultūras aspekti

Meistarklasē izpētīsim, kā izcelsmes un vēstures neatrisinātie aspekti ietekmē organizācijas esošo situāciju no sistēmiskā viedokļa. Īpašu uzmanību pievērsīsim vērtībām un kultūrai. Gan vienu, gan otru iespējams gudri definēt un mērķtiecīgi ieviest, bet tās patiešām tiek piedzīvotas, kad visos organizācijas līmeņos izdodas panāk dziļu, skaidru un vienotu izpratni. Meistarklasē būs iespēja uzzināt vairāk par sistēmiskā skatījuma teorētiskajiem aspektiem, uzdot jautājumus un saņemt atbildes par sev interesējošu situāciju, kā arī piedalīties praktiskā vingrinājumā.
Gita Meldere
Lumina Learning Partner & ICF Latvia President
Organizācijas kultūras un naudas deja

Trīs pilāri - cilvēki, nolūks, struktūra - ir tie, bez kā nepastāv neviena organizācija. Šie elementi definē lomas un procesus, kā arī nosaka un limitē cilvēku uzvedību organizācijā.
Tieši cilvēku elements veido svarīgāko īpatsvaru, jo, ja nav cilvēku arī mērķis un struktūra pārtrauc eksistēt.

Meistarklases laikā ieskatīsimies četru veidu kultūrās, kas parāda vīziju un palīdz prognozēt organizācijas finanšu sniegumu, kas bāzēts tās kultūrā.
Kā organizācijām identificēt šī brīža kultūru un pieņemt lēmumu, kas virzīts uz orgaizācijas dzīvotspēju un izaugsmi?
Reflektēsim, ģenerēsim idejas, debatēsim, kas un kā var uzlabot organizācijas kultūru, vēl jo svarīgāk - organizācijas finanšu sniegumu.
Former CEO and, since 17 years, trainer and consultant
Focus on Communication Essentials in Leadership and on Strategy
Metaphors and tool-sets for handling your CompanyCulture

Ever tried to influence company culture and got unintended results? There are 50 shades of understanding company culture. A deeper understanding increases the options of how to handle it. Is there a way to reach a depth of understanding that makes HR act smarter for their companies? Well, there is a hidden interplay between company culture and KPIs, rewards and punishments. That hidden aspect may affect company culture in ways not intended.

In this Masterclass you will get useful and unusual metaphors that open up your creative thinking for how HR can be of more strategic use. You will do 3 practical exercises that you can apply in your company.
Katrīna Ošleja
Talentor Latvia partnere
"Katrīnas Ošlejas privātprakse" vadības koučs (PCC) un līderības trenere
Atver prātu atgriezeniskās saites saņemšanai (un došanai!)

Kā saņemt atgriezenisko saiti? Kā sevi sagatavot un gūt maksimālu labumu no saņemtās atgriezeniskās saites? Ko darīt, ja nepiekrītu dzirdētajam? Kā sevi sagatavot, ja pašam jāsniedz atgriezeniskā saite? Bailes aizvainot un sāpināt.
Jānis Ligers
"147 Padomi" Valdes loceklis
Atziņas no 1000 un 1 atgriezeniskās saites sniegšanas epizodes

Dalīšos ar savām atziņām un novērojumiem no praktiskās pieredzes, sniedzot regulāru atgriezenisko saiti darbiniekiem un klientiem. Būs atziņas par to, kādiem būtiskiem aspektiem pievērst uzmanību un ko nekādā gadījumā nedarīt. Kā reaģēt uz provokācijām? Visu ilustrēšu ar reāliem piemēriem no reālām sarunām, ko esmu veicis pēdējo 10 gadu laikā.
Olga Dzene
Līderības attīstības eksperte un konsultante Fontes
Sniegt atgriezenisko saiti ir dāvana, bet arī dāvanas var būt neatbilstošas

Atgriezeniskā saikne…Tik daudz ir aprakstīts un tomēr katru reizi izaicinājums.

Balstoties uz gandrīz 20 gadu pieredzi Olga Dzene dalīsies tajā, kas traucē sniegt un saņemt atgriezenisko saikni, ko grūti prognozēt, kādas kļūdas ir bieži satopamas, kādas aizsardzības reakcijas ir novērojamas, un galvenais – vai ir recepte, kas nodrošina veiksmi?
Edgars Pīlips
Open Feedback, 360 Feedback partner
Rimi Baltic, HR CoE Total Rewards and Strategic Planning
Praktiskas nianses ieviešot 360 grādu Feedback

360 grādu novērtēšana ir tikai viens no veidiem, kā iegūt atgriezenisko saiti par kāda cilvēka rīcību. Pašreiz 360 grādu novērtēšanas metodika ir iekarojusi savu vietu starp novērtēšanas rīkiem, tai skaitā, tā nereti tiek iekļauta ikgadējā novērtēšanas procesā.
Kā sagatavoties? Kā sagatavot vērtējamos un vērtētājus? Kā noris vērtēšanas process? Un ko iesākt ar rezultātu? Kādi rīki? Un par ko ir jāmaksā? Darbnīcā izskatīsim šos aspektus un kopīgi uzzīmēsim idealizēto procesa karti.
Arvis Zeile
Mak IT vadītājs
Sāku saņemt feedback. Mācības no IT uzņēmuma

Sāku saņemt darbinieku feedback. Būtiskākās atšķirības no manām ilūzijām.
Es nemelošu, ja pirms pusgada būtu teicis - manā komandā viss kārtībā. Eksperimenta kārtā izmēģināju Pulse tipa aptauju un biju pārsteigts.

Pastāstīšu par savu pieredzi , pārsteigumiem un aicināšu dalībniekus rast risinājumu - ko man vajadzēja darīt citādi?
Daniēls Godiņš
Sense of Team Komandas veidošanas treneris
Feedback VS Kritika

Vai ir iespējams uzlabot feedback sniegšanu? Kas raksturo labu feedback? Ar ko feedback atšķiras no kritikas? Mēdz uzskatīt, ka konstruktīva atgriezeniskā saite un kritika ir viens un tas pats. Lai gan šie termini tiek lietoti līdzīgās situācijās, starp tiem ir atšķirības, īpaši veidā, kā tie tiek pasniegti.
Oļegs Ņikitins
Teikums stratēģijas vadītājs, Hanner
Kam jāpievērš uzmanība veidojot iedvesmojošu darba vidi?

"Meklējam radošu telpu!" Diezgan bieži gan lieli, gan mazi uzņēmumi vēršas pie Teikuma ar šādu vēlmi. Radoša telpa: kas nosaka mājas vai istabas radošuma pakāpi? Kādas īpašības tai piemīt? Vai telpā, kuru dēvē par radošu, vienlīdz produktīvi var darboties ikkatra amata pārstāvji?

Šajā īslekcijā uzņēmumu vadītāji un personālvadības speciālisti uzzinās, vai ieguldījums biroja interjerā vienmēr atmaksājas un kā panākt, lai birojs veiksmīgi pilda savas pamatfunkcijas: ļauj strādāt produktīvi, veicina komunikāciju un komandas darbu uzņēmumā.
Jānis Palkavnieks
Draugiem Group runasvīrs
Draugiem Group pieredze darba vides veidošanā

Kā Draugiem Group soli pa solim darba vidi padara gudru, investējot ne tikai tehnoloģijās un risinājumos, bet arī komandas sajūtās.
Prezentācijā tiks runāts par darba vides uzlabošanu bez milzu investīcijām, par pasākumiem, kas veicina produktivitāti, par komandas iniciatīvas veicināšanu un kā šada investīcija atmaksājas uzņēmumam.
Gabor Paukovics
Strategic Project Manager CEE region, Kinnarps / Krassky
Organizational Fitness – the work environment's role in mastering adaptability

Since the question of wellness and health of the organization has been trending lately, more attention is being paid to improving employee work experience. This includes looking back into the history of work environment and seeing future workspace industry trends. In the seminar we are going to discuss which is better efficient vs effective? And whether weigh in favour of robust or resilient systems?

Organizations should be motivated and well informed enough to build their own work environments and move away from letting others decide how those should be.

Uldis Kapaklis
Kangars & Kapaklis - Praktiskā akustika un dizains
Praktisko skaņu ietekmes darba vidē

Lielākā daļa no darba vietām modernajos birojos nevar lepoties ar veicamajai funkcijai atbilstošu skaņas vidi… Atbalsis, iekārtas, pastāvīgs trokšņu fons…. Slikta akustiskā vide tiešā veidā negatīvi ietekmē darba efektivitāti un mazina darbinieka dzīves kvalitāti. Uzkrātais nogurums un stress darba vietā mazina motivāciju un rada izdegšanas riskus.

Darbnīcā pārrunāsim praktiskus soļus, kā uzlabot darbinieku labsajūtu izmantojot jau pieejamos resursus, kā arī apskatīsim profesionālos risinājumus un to pielietojumu.
Artūrs Bernovskis
Efectio vadītājs
Darba produktivitāte, kā mainīgs lielums uzņēmumā

Lielu daļu dzīves mēs pavadām darbā, taču nevienam nav noslēpums, ka ne viss pavadītais laiks ir produktīvs. Lai gan mēs saprotam, ka nav iespējams 8h dienā izmantot ar vienādu koncentrēšanās spēju un enerģiju, mēs zinām cilvēkus, kas paspēj izdarīt vairāk tajā pašā laikā, kad citi to nevar. Ko uzņēmums var darīt, lai palīdzētu darbiniekiem atjaunot enerģiju un koncentrēšanās spējas? Kas palīdz uzturēt produktivitāti gan individuāli, gan komandās un kā to nomērīt?

Cik lielā mērā darbinieku darbaspējas ietekmē spēja kontrolēt un vadīt stresu un kāpēc tas ir svarīgi mūsdienu darbiniekam?
Ieva Vaine
Psiholoģe, TRIVIUMS apmācība komunikāciju trenere un pasniedzēja
Gudra darba vieta

Mēs visi zinām kā izvirzīt SMART principa mērķus, daudzi no mums pazīst to gandarījuma pilno sajūtu savus mērķus sasniedzot. Ko varam darīt, lai uzņēmuma mērķi kļūtu aktuāli ne tikai vadītājiem? Ko varam darīt, lai mēs būtu patiešām SMART. Piecas idejas gudrai darba vietai, darba komandai un sadarbības veidošanai!

Kristaps Siliņš
White Label / McCANN Rīga stratēģiskais direktors
Strategy of No

Ko nedarīt un kādas kļūdas nepieļaut employee brandingā.
Rita Majore
Karjeras centra vadītāja, Swedbank
Kā atrast pērles savā pagalmā?

Jaunu darbinieku piesaiste ir nopietns izaicinājums, ar ko šodien saskaras daudzi uzņēmumi, tāpēc liela daļa personālvadības resursu un līdzekļu tiek ieguldīti atraktīvos piesaistes un mārketinga risinājumos, lai vieglāk sasniegtu un ieinteresētu potenciālo darbinieku. Taču karstoša darba tirgus situācijā rodas jautājums: cik efektīva un ilgtspējīga ir koncentrēšanās uz aizvien jaunu darbinieku piesaisti un cik rūpīgi esam izvērtējuši iespējas, ko piedāvā iekšējais darba tirgus?
Jānis Šadinovs
Baltics HR Manager at Worldline Global
Kā 7 gadu laikā mainījusies cīņa par jauniešu uzmanību darba tirgū?

Liela daļa uzņēmumu saskaras ar līdzīgu situāciju, mēģinot piesaistīt jauniešus savam uzņēmumam - augstas un/vai specifiskas prasības, bet vienmēr ierobežots budžets. Paaugstinātās konkurences dēļ darba piedāvājumi bieži tiek veidoti krāšņi un iesaiņoti kā "konfektes". Der paturēt prātā, cik svarīgi ir kritiski paskatīties uz sevi kā uz darba devēju, jo "jaunie" ir daudz jūtīgāki nekā iepriekšējās paaudzes par to, lai ekspektācijas atbilstu realitātei.

Vairāk kā 7 gadus Jānis ir bijis tieši šajā "frontes līnijā", vadot personāla atlases un piesaistes procesus cīņā par jauniešiem tādos uzņēmumos, kā H&M Baltics, L'Oréal, Euro Live Technologies. Seminārā būs dzirdami Jāņa pieredzes stāsti par to, kas izdevies, un kādas atziņas gūtas procesā.
Linda Saulīte
TRIVIUMS pasniedzēja, mārketinga un digitālo mediju, klientu attiecību vadības eksperte un starptautiski sertificēta biznesa trenere
Vai Tavs uzņēmums ir gatavs dialogam ar topošo darbinieku? Uzņēmuma zīmola veidošana sociālajos tīklos.

Lai sarunātos ar paaudzi Z un X uzņēmuma zīmola veidošana pieprasa jaunu pieeju mārketingā. Viņi informāciju patērē, uztver un uzticas tai pavisam citādi, nekā tas ir noticis iepriekš. Būtiskākās izmaiņas – ticības maiņa informācijai, satura patēriņš un attieksme pret zīmoliem.

Seminārā Linda pievērsīs uzmanību nformācijas uztverei, mediju lietošanai un attieksmes ieradumiem, ticībai, kā arī sociālo mediju lomai un nozīmei.

Ko paaudze Z un X meklē un sagaida no sociālajiem tīkliem un zīmoliem/uzņēmumiem? Ko nozīmē sociālie mediji uzņēmumu mārketingā šobrīd un kā veidot saistošu zīmolu sociālajos medijos, uzrunājot paaudzi Z un X? Kā veidojas uzticēšanās jeb ticība zīmoliem un informācijai - paaudzei Z un X?
Ksenija Feldmane
Nordic Recruiter, Webhelp Nordic
Kā piesaistīt 200 darbiniekus 150 dienās?

Paplašinot savas uzņēmuma robežas un uzņēmumam ienākot pavisam jaunā tirgū - Latvijā - saskārāmies ar dažādiem izaicinājumiem - ne tikai īsto talantu piesaistīšanā, bet arī darba devēja tēla veidošanā un pozīciju nostiprināšanā.

Mūsdienās darba devējam jābūt elastīgam, modernam un spējīgam ātri pielāgoties situācijai, lai iegūtu sev vēlamos talantus.

Seminārā runāsim par to, kādus tūļus (tools) izmantojām, lai piesaistītu jaunus, motivētus un mācīties gribošus darbiniekus. Dalīsimies savā pieredzes stāstā, kā mēs izmantojām gan tradicionālos piesaistes veidus, gan jaunus un Latvijas tirgum unikālu pieeju.
Anželika Razgale
HR Manager, Webhelp Nordic
Kā piesaistīt 200 darbiniekus 150 dienās?

Paplašinot savas uzņēmuma robežas un uzņēmumam ienākot pavisam jaunā tirgū - Latvijā - saskārāmies ar dažādiem izaicinājumiem - ne tikai īsto talantu piesaistīšanā, bet arī darba devēja tēla veidošanā un pozīciju nostiprināšanā.

Mūsdienās darba devējam jābūt elastīgam, modernam un spējīgam ātri pielāgoties situācijai, lai iegūtu sev vēlamos talantus.

Seminārā runāsim par to, kādus tūļus (tools) izmantojām, lai piesaistītu jaunus, motivētus un mācīties gribošus darbiniekus. Dalīsimies savā pieredzes stāstā, kā mēs izmantojām gan tradicionālos piesaistes veidus, gan jaunus un Latvijas tirgum unikālu pieeju.
Natālija Knaidele
INTEA komercdirektore Baltijas valstīs
Kā "pārdot" personāla attīstības iniciatīvas uzņēmuma vadībai un darbiniekiem?

Veidojot apmācību projektus dažādās Eiropas valstīs, aizvien biežāk dzirdam no personāla vadības un apmācību speciālistiem, ka viņiem ir izaicinoši "pārdot" savas idejas gan vadībai, gan pašiem darbiniekiem.

Lai arī lielākā daļa uzņēmumu saprot mūsdienīgas personāla vadības svarīgumu, ļoti reti tā iegūst mārketinga kampaņām un pārdošanas atbalstam līdzvērtīgu "prioritāro iekāpšanu". Izsist savu vietu pie galda ir viena no personāla vadītāju vērtīgākajām kompetencēm.

Šajā seminārā rosināsim dalībniekus paskatīties uz darbiniekiem kā prasīgiem klientiem. Dalīsimies ar iekšējā mārketinga piemēriem no lieliem Baltijas un Zviedrijas uzņēmumiem, kā veiksmīgi iegūt un noturēt darbinieku uzmanību, kombinējot mārketinga paņēmienus ar mūsu zināšanām par pieaugušo mācīšanos un spēļošanu (gamification).
Raivis Freimanis
INTEA izpilddirektors
Kā "pārdot" personāla attīstības iniciatīvas uzņēmuma vadībai un darbiniekiem?

Veidojot apmācību projektus dažādās Eiropas valstīs, aizvien biežāk dzirdam no personāla vadības un apmācību speciālistiem, ka viņiem ir izaicinoši "pārdot" savas idejas gan vadībai, gan pašiem darbiniekiem.

Lai arī lielākā daļa uzņēmumu saprot mūsdienīgas personāla vadības svarīgumu, ļoti reti tā iegūst mārketinga kampaņām un pārdošanas atbalstam līdzvērtīgu "prioritāro iekāpšanu". Izsist savu vietu pie galda ir viena no personāla vadītāju vērtīgākajām kompetencēm.

Šajā seminārā rosināsim dalībniekus paskatīties uz darbiniekiem kā prasīgiem klientiem. Dalīsimies ar iekšējā mārketinga piemēriem no lieliem Baltijas un Zviedrijas uzņēmumiem, kā veiksmīgi iegūt un noturēt darbinieku uzmanību, kombinējot mārketinga paņēmienus ar mūsu zināšanām par pieaugušo mācīšanos un spēļošanu (gamification).
Dace Tauriņa
Fontes Vadības konsultācijas vecākā konsultante
Atalgojuma datu analīze – atslēga konkurētspējīgas atalgojuma un labumu paketes noteikšanā

Iemesli, kādēļ uzņēmumi izvēlas pētīt atalgojumu, ir dažādi. Pētījumu rezultāti noder atalgojuma pārskatīšanā un budžeta sastādīšanā, kā arī iekšējā taisnīguma ieviešanā. Tomēr ikvienam uzņēmumam tirgus apstākļos, kad arvien biežāk trūkst atbilstošu darbinieku, nepieciešama uzticama un aktuāla informācija par tirgus atalgojuma līmeni un labumu paketes saturu, lai nodrošinātu konkurētspējīgu atalgojumu.
Sanita Pētersone
Sertificēts datu aizsardzības speciālists
KPMG ZAB vecākais jurists
Ko īsti maina GDPR personālvadībā?

Sākot ar 2018. gada 25. maiju ikvienam uzņēmumam, kas strādā Latvijā vai kādā citā Eiropas Savienības valstī, būs piemērojamas ES Vispārīgās datu aizsardzības regulas (GDPR) prasības. Lai gan nepieciešamo izmaiņu ieviešana datu apstrādē uzņēmumiem ir izaicinājums, šīs izmaiņas var kļūt arī par iespēju un uzņēmuma priekšrocību - pareizas privātuma stratēģijas izstrāde var palielināt jūsu uzņēmuma konkurētspēju.
Anta Praņēviča
Fontes Vadības konsultācijas pētījumu grupas vadītāja
Oficiālais Mercer pārstāvis Baltijas valstīs
The Future of Work

What are the trends in HR? Using Mercer's Global Talent Trends Study we'll look closer at three main perspectives on the future of work – Health, Wealth and Career while answering questions on what employees want more/less of in the workplace, how to set fair compensation looking from age, gender, and transparency perspectives and what are the top priorities of employees.
Gitāna Dāvidsone
Birn+Partners Latvia, Partnere un vadītāja
Vai Tu esi pareizais (lasi – mūsējais) cilvēks jeb personības aspektu novērtēšana atlasē

Teiciens "jo dziļāk mežā, jo vairāk malkas" ir vietā, domājot par kandidātu personības analīzi atlases procesā. Tieši tāpēc skaidra fokusa izvēle ir ļoti svarīga, lai nepazustu dziļajos personības džungļos.

Darbnīcā apspriedīsim vai un kāpēc personības analīze ir svarīga atlases procesā? Uz ko fokusēties, analizējot kandidāta personību atlasē? Kādas metodes un paņēmieni ir pieejami personības aspektu novērtēšanā?
Aivis Brodiņš
CV-Online Latvia vadītājs
Kandidātu pieredzes nozīme personāla atlasē

Ir svarīgi rūpēties par savu klientu apmierinātību un uzlabot mājaslapas lietotāju pieredzi, bet kā ar kandidātiem? Mans stāsts par to, kāpēc uzņēmumiem ir jāsāk domāt par kandidātu pieredzi un kā tā var ietekmēt personāla atlases rezultātus.
Laura Krastiņa
Group Communications Lead at TWINO
Challenging status quo

Izaicināt status quo – tā ir TWINO ikdiena. Tradicionāla pieeja nav domāta mums. Mēs darām lietas citādi, ik uz soļa meklējot inovatīvus un drosmīgus risinājumus - darbinieku piesaistē, attīstībā, iekšējā komunikācijā. Un ne tikai.

Reizēm arī kļūdāmies, bet tas mūs neattur, tieši pretēji - mudina eksperimentēt un meklēt labākos risinājumus. Mērķis ir viens - būt soli priekšā un nebeigt izaicināt status quo.
Antra Asare
ENME, CEO
Cik iesaistīta ir tava komanda? Iesaistes novērtēšanas metodes

Darbnīca risināsies par un ap četriem būtiskiem jautājumiem:

1. Kas patiesībā ir iesaiste un ar ko iesaiste atšķiras no apmierinātības?
2. Kā iesaiste ietekmē uzņēmuma biznesa rezultātus un HR darbu?
3. Ar kādiem paņēmieniem novērtēt darbinieku iesaisti?
4. Kā rīkoties tad, kad iesaiste ir novērtēta?
Juris Zalāns
"Spēļo" vai zaudē! Kā iesaistīt jaunās paaudzes, jeb "Millennial" darbiniekus?

Statistikas dati liecina, ka līdz 2020. gadam vairāk kā 46% darbaspēka veidos "Millennials" jeb tūkstošgades paaudzes darbinieki. Jau šobrīd par aktuālu problēmu ir kļuvusi šīs paaudzes lielā darbinieku mainība, kas rada uzņēmumiem ievērojamus zaudējumus. Paaudžu maiņa un jaunās paaudzes nostiprināšanās darba tirgū nāk kopā ar jaunām prasībām un tendencēm.
Oļegs Ņikitins
Hanner, Teikums stratēģijas vadītājs
Birojs kas palielina peļņu

Telpas iekārtojums var gan pozitīvā, gan negatīvā veidā ietekmēt informācijas plūsmu, darbinieku iesaisti un lojalitāti, kā arī to, cik uzmanības cilvēks velta uzņēmuma mērķu sasniegšanai. Dažreiz ar pavisam vienkāršām un resursu neietilpīgām metodēm biroju var labāk pielāgot kolektīvam.

Praktiska nodarbība, kuras laikā darba telpas plānojumu varēs ieraudzīt kā rīku darba devēja rokās.
Agnese Lubgane
Lattelecom, Development Project Manager
Kā veidot radošu, uz sadarbību vērstu darba vidi. Lattelecom Mettropoles pieredze

Mettropole aptver vairāk kā 5500m2 biroja telpas un ir mainījusi vairāk kā 700 darbinieku darba organizēšanas ikdienu.

Vai vadītāju bez sava kabineta ciena mazāk? Vai darbinieks zaudē savu personību bez kaktusa, foto rāmja un talismana uz sava galda? Kā kolēģi viens otru atradīs, ja katrreiz strādās citā vietā? Ja galdu ir mazāk kā darbinieku, tātad visiem nepietiks vietas? Vai brīvība strādāt jebkur nozīmē, ka darbinieks strādās mazāk? Vai konfidencialitāte būs apdraudēta?
Liene Atholde
Human Capital & Diversity Lead at Accenture
Inovācijas. Radošums. Iesaistīšanās.

Lai cilvēki gūtu panākumus, ir nepieciešamas atbilstošas prasmes un iespējas. Papildus apmācībām, Accenture piedāvā un realizē attīstības programmu, kas balstās uz katra cilvēka stiprajām pusēm, panākumiem un karjeras iespējām.
Raivis Freimanis
INTEA izpilddirektors
Kā izveidot mācību programmas, kas palīdz sasniegt biznesa mērķus?

Vai esi dzirdējis teicienu "learner is the king"? Tas jāpatur prātā, domājot par uzņēmuma mācību vidi. Neskaidri mācību mērķi un darbinieka attīstības uzdevumi ir klupšanas akmens ceļā uz biznesa mērķu sasniegšanu.

Darbnīcā "Kā izveidot mācību programmas, kas palīdz sasniegt biznesa mērķus?" apskatīsim pārbaudītas metodes, kuras palīdz radīt jēgpilnu mācību saturu – tādu, kas veicina biznesa problēmu risināšanu un ir aktuāls darbiniekiem. Runāsim par jauktā tipa mācību risinājumiem, kuri ne vien sniedz iespēju daudzpusīgai darbinieku attīstībai, bet arī ir iesaistoši un efektīvi. Trenēsimies identificēt mācību aktivitātes, kuras palīdz izmēģināt un pielietot teorētiskās zināšanas.
Maija Dobele
INTEA, gatavo e-kursu projekta vadītāja
BLEND Consulting, Organizāciju Attīstības konsultante
Kā izveidot mācību programmas, kas palīdz sasniegt biznesa mērķus?

Vai esi dzirdējis teicienu "learner is the king"? Tas jāpatur prātā, domājot par uzņēmuma mācību vidi. Neskaidri mācību mērķi un darbinieka attīstības uzdevumi ir klupšanas akmens ceļā uz biznesa mērķu sasniegšanu.

Darbnīcā "Kā izveidot mācību programmas, kas palīdz sasniegt biznesa mērķus?" apskatīsim pārbaudītas metodes, kuras palīdz radīt jēgpilnu mācību saturu – tādu, kas veicina biznesa problēmu risināšanu un ir aktuāls darbiniekiem. Runāsim par jauktā tipa mācību risinājumiem, kuri ne vien sniedz iespēju daudzpusīgai darbinieku attīstībai, bet arī ir iesaistoši un efektīvi. Trenēsimies identificēt mācību aktivitātes, kuras palīdz izmēģināt un pielietot teorētiskās zināšanas.
Anita Segliņa
Rimi, Learning and Training manager
Jaunas tehnoloģijas ir jauniešu priekšrocība - stereotips vai realitāte?

Stereotipi vai realitāte: vecākā paaudze negrib mācīties, "smartfoni" ir tikai jauniešiem, procesu digitalizācija tikai ir IT uzņēmumu priekšrocība. Esam pieraduši, par apmācību metodēm runājot, pieņemt ka tas attiecas vairāk uz jaunāko paaudzi un uzņēmumiem, kuru darbinieku vidējais vecums nesasniedz 35 gadu. Tomēr tie ne tuvu nav vienīgie, kam aktuāla ir LMS "Learning Management System" izstrāde. Anita Segliņa dalīsies ar Rimi Latvija pieredzi, kā panākt ka dažādas paaudzes saredz radīto mācību pievienoto vērtību un iesaistās apmācību procesā.
Jolanta Cihanoviča
Starptautiski atzīta konsultante, semināru vadītāja, lektore un trenere, Triviums apmācība
21 gadsimta apmācības uzņēmumā

Mūsdienu pasaule ir neatgriezeniski mainījusies, un līdzi šīm pārmaiņām ir atnesusi nepieciešamību mainīt to, kā uzņēmumi māca savus darbiniekus un kā palīdz viņiem attīstīties. Šajā darbnīca runāsim par to, kādas ir mūsdienu pasaules tendences, kas to nosaka, un kopā diskutēsim par to, ko varam darīt apmācību jomā.
Former CEO and, since 17 years, trainer and consultant
Focus on Communication Essentials in Leadership and on Strategy
Source of Team Agility

Is there a single source of team agility or is that source really a point where several factors collaborate?
If yes, which are these factors?
In this masterclass we will try to identify them and how they are related both on a vertical and a horizontal level.
Practical exercises create a deep understanding of team-agility and how to increase it.
Lee Chapman
Head of Customer Success at CakeHR
What is autonomy and why does it matter today?

How autonomous teams drive employee engagement and business revenue. With insights into the latest research, best-practices and real-case examples, you'll learn the advantages and potential pitfalls of an autonomous team. Is autonomy a phase or a paradigm shift in HR and can companies in Latvia adopt autonomy in the workplace today in order to drive employee engagement and align them towards business revenue goals?
Artūrs Bernovskis
Efectio.com vadītājs
Well-being kā komandas saliedēšanas un uzņēmuma kultūras daļa

Šodien vairs nav iespējams motivēt darbinieku ar "seno" laiku bonusiem kā darba telefonu, abonomentu sporta zālei vai veselības apdrošināšanu. Tā ir palikusi ikdienas sastāvdaļa. Lai darbinieki būtu produktīvi, viņiem ir nepieciešamas zināšanas un motivācija darboties. Wellbeing jeb darbinieka labklājība ir tā daļa, kas spēj motivēt indivīdu darboties produktīvi ikdienas darba vidē. Profesionāli izveidota korporatīvā Wellbeing programma spēj ne tikai paaugstināt indivīda ikdienas produktivitāti darbā, bet uzlabo komandas saliedētību un realizē pozitīvu korporatīvo tēlu gan iekšēji uzņēmumā, gan uz āru.
Ilze Indrēvica
Swedbank Vadošais mācību un attīstības partneris līderībā un vadītāju attīstībā
Vadītājs – Darbinieks. Jēgpilna līderība organizācijā

Labi līderi veido labus darbiniekus, taču līderība prasa gribu un drosmi – mēģināt, kļūdīties, mācīties un sasniegt lietas. Ko nozīmē būt jēgpilnam līderim no vārdiem līdz darbiem un kā veidot tādu vidi, kurā darbiniekiem ir vēlme augt un sasniegt vairāk? Kā pazīt savu komandu un piedalīties tās attīstībā? Ko nozīmē turēt roku uz pulsa ?
Kristaps Kolosovs
CV Market.lv Biznesa attīstības vadītājs
Kā modernās tehnoloģijas maina darbinieku piesaistes biznesu?

Nav noslēpums, ka AI un Machine learning ienāk arī HR lauciņā, specifiski personāla piesaistē un atlasē. Nozares vidējais ir 100 dienas, lai aizpildītu pozīciju, tai pat laikā teorija uzsver, ka pie aptuveni 90 dienām uzņēmums sāk finansiāli izjust aizgājušo/atlaisto darbinieku.

Ko darba devēji var sagaidīt netālā nākotnē no ārpakalpojumu piegādātājiem? Ko uzņēmumiem nozīmē mākslīgā intelekta, mobilo aplikāciju, čatbotu un citu palīgu ienākšana tirgū?
Sanita Pētersone
Sertificēts datu aizsardzības speciālists
KPMG ZAB vecākais jurists
Biežākie datu aizsardzības pārkāpumi atlases procesā

Par pēdējā laika karstāko tematu kļuvusi GDPR jeb jaunās Vispārīgās datu aizsardzības regulas tuvošanās. Jau šobrīd personāla vadības speciālistiem nepieciešams pārzināt likumus un noteikumus saistībā ar sensitīvajiem kandidātu datiem - kādus datus uzņēmums drīkst prasīt, kā tos ievākt un pareizi uzglabāt un kā garantēt to drošību.

Seminārā Sanita Pētersone dalīsies zināšanās par principiem, kuri ir spēkā jau šobrīd, bet kurus GDPR ne tikai nemaina, bet pastiprina un uzsver, būtiski palielinot arī atbildību (sodus) par šo principu neievērošanu.
Ineta Juškēviča
Visma Enterprise un Visma Consulting personāla direktore
Kad talantam zāle zaļāka šaipus žoga

Laikā, kad darbinieku piesaiste uzņēmumam kļūst arvien grūtāka, pastiprinās jau esošo darbinieku iesaistes un attīstības nozīme. Ko Visma Enterprise nozīmē talantīgs darbinieks un kā palīdzēt apgūt tās zināšanas, kas organizācijā svarīgas. Ko darīt, lai talanīgajiem un kompetentajiem nodrošinātu ilgtermiņā interesantu un saistošu vidi, kur augt un attīstīties?
Inese Kamarute
Fontes Vadības konsultācijas vecākā konsultante
Kā ātrāk un efektīvāk piesaistīt līderi nemitīgi mainīgajā tirgus situācijā

Kā saprast, ko meklē un kāpēc meklē? Kādas ir piesaistes stratēģijas? Kas ir līdera integrācija? Kā izmērīt, vai līderis ir veiksmīgi darbojies? Apskatīsim organizācijas kultūras maiņu līderu piesaistei un noturēšanai.

Meistarklasē Inese meklēs atbildes ar praktisku padomu palīdzību un ar pieredzē balstītiem piemēriem.
Gitāna Dāvidsone
Birn+Partners Latvia, Partnere un vadītāja
No kompetencēm uz potenciāla novērtēšanu atlasē

Ar prasmēm, kas ļāva gūt profesionālus panākumus vakar vai šodien, vairs nepietiks rīt! Strauji mainīgajā vidē par konkurētspējas priekšrocību kļūst tās īpašības un prasmes, kas ļauj ātrāk par citiem prognozēt pārmaiņas, gudri rīkoties un pastāvīgi apgūt jaunas prasmes.

Darbnīcā apspriedīsim šādus jautājumus:
Kas īsti ir potenciāls un kā tas atšķiras no talanta vai prasmēm?
Vai ir patiess izteikums "nost ar kompetencēm un lai dzīvo potenciāls"?
Kādas pazīmes raksturo potenciālu darba vidē?
Kā varam novērtēt darbinieku potenciālu jau atlases procesā?
Andželika Berga
Luminor Personāla un kultūras vadītāja Baltijā
Andželika Berga iepriekš bijusi Swedbank Latvija personāla vadītāja, tāpat veiksmīgi veidojusi darba devēja tēlu un veidojusi darbinieku darbinieku iesaistes stratēģijas finanšu tehnoloģiju vides strauji augošajā savstarpējo aizdevumu uzņēmumā Eiropā «TWINO». Šobrīd Andželika pieņēmusi izaicinājumu uzņēmumā Luminor, kur viņas izaicinājums ir veidot jaunu, mūsdienīgu un atraktīvu uzņēmuma kultūru uzņēmīgiem talantiem Baltijā.
Valts Ābols
Valts Ābols, līdz 2017. gadam, kad kļuva par Bērnu klīniskās universitātes slimnīcas valdes priekšsēdētāju, strādājis vadošos amatos farmācijas kompānijā „GSK Latvia". Tāpat darbojies kā valdes loceklis Ārvalstu Investoru Padomē un vadījis Veselības darba grupu, kā arī Rīgas Stradiņa universitātē bijis lektors veselības programmā.
Iveta Bukane
Visma Labs Izpilddirektore
Visma Labs izpilddirektore pieredzi guvusi dažādos vadošos amatos ražošanas, aviācijas un IT nozarēs, strādājot tādos starptautiskos uzņēmumos kā Cemex, HAVAS Europe un Atea Global Services.
Arvils Kupris
Arvils Kupris, šobrīdējais COO uzņēmumā „All Media Baltics", profesionālo pieredzi guvis uzņēmumos „Draugiem Group", „Bite Group" un vienā no lielākajiem Latvijas telekomunikāciju pakalpojumu sniedzējiem „Lattelecom", strādājot produktu vadības, biznesa attīstības un vadības jomās.
Alīna Roščina
AirBaltic Personāldaļas viceprezidente
Alīna Roščina ir pieredzējusi profesionāle ar vairāk kā deviņu gadu pieredzi personāla vadībā. Alīna AirBaltic strādā kopš 2011. gada un gadu laikā uzņēmumā ieņēmusi dažādus ar cilvēkresursu vadību saistītus amatus. Bijusi vecākās viceprezidentes personāla vadības jautājumos vietniece, vadot darbinieku administrēšanas un personāla analītikas komandu. Papildus Alīna ir uzņēmuma airBaltic pārstāve Latvijas Personāla vadīšanas asociācijā, kā arī Latvijas Darba devēju konfederācijā.
Agita Kalviņa
Agitai Kalviņai ir pieredze cilvēkresursu vadībā, tai skaitā profesionālās attīstības jomā. Līdz šim viņa konsultēja publiskā un privātā sektora organizācijas stratēģiskajā plānošanā, pārmaiņu vadībā, procesu efektivizācijā. Papildus darbam VAS, Agita ir RISEBA pasniedzēja, ieguvusi piredzi uzņēmumos "Smart Change Consult" kā valdes locekle un konsultante, „Fontes" kā vecākā konsultante un Britu padomē kā HR pārmaiņu vadības programmas vadītāja un direktore.
Olga Dzene
Triviums apmācība Līderības attīstības eksperte un konsultante
Olga Dzene pieredzējusi līderības attīstības eksperte un koučs ar ievērojamu praktisko pieredzi personāla vadībā organizācijas, komandas un personības attīstībā, vadības kompetenču novērtēšanā, karjeras konsultēšanā, kompetenču modeļu veidošanā, darbinieku novērtēšanas sistēmas izstrādē.
Ainārs Ozols
SEB Bank Head of HR
Kopš 2015. gada Ainārs Ozols ir SEB bankas Baltijas divīzijas personāla funkcijas vadītājs. Līdz tam vadījis SEB banku Latvijā (2007. – 2015.), kā arī ieņēmis vadošus amatus SEB bankā / SEB Latvijas Unibankā.
Zane Grundiņa-Arāja
Zane jau 11 gadus vada un rada procesus Elektrum Olimpiskajā centrā - mājā, kurā dzīvo sports. Par ieguldīto darbu, organizējot NATO samitu Rīgā, apbalvota ar Viestura ordeni. Cilvēks, kurš prot pārvērst sapņus īstenībā un ar personīgo piemēru iedvesmo darbiniekus nekad neapstāties pie sasniegtā, jo tic, ka darbi runā par cilvēku.
Daiga Ērgle
4Finance Chief People Officier
Latvijā atzīta personāla vadības, iesaistes, atlases un attīstības eksperte, Rīgas Biznesa skolas pasniedzēja un Eiropas personālvadības forumos regulāri aicināta spīkere Daiga Ērgle praktisko pieredzi guvusi vadot personāla procesus starptautiskos uzņēmumos - airBaltic Corporation, Pins.co, Stockmann, Siemens, Gutta, AIMS International Latvia. Kopš 2017. gada Daiga ir 4finance Group Chief People Officer un pārrauga grupas cilvēkprocesus 16 valstīs. Papildus darbam Daiga vada lekcijas Rīgas Biznesa skolā MBA programmas studentiem.
Ilva Bērziņa
EXPgroup Valdes locekle
Ilva Bērziņa ir eksperte cilvēkresursu nozarē. Ikdienā Ilva kā uzņēmēja konsultē citus biznesu vadītājus caur šo unikālo prizmu – personāla vadītājs un uzņēmējs vienā veidolā. Ilvas radītais uzņēmums EXPgroup uzņēmējiem piedāvā mūsdienīgus cilvēkresursus pakalpojumus – efektīvu komandu veidošanu, biznesa un personāla stratēģijas izstrādi, atlasi ar mārketinga elementiem, funkciju auditus kā efektivitātes uzlabošanas rīku. Pieredzi cilvēkresursu vadībā ieguvusi, strādājot tādos uzņēmumos kā Latvenergo, Nordic Partners, YIT Construction, LIDO, Grindex, RePharm, Euroaptieka, Tallink Latvija.
Gita Meldere
Lumina Learning Partner & ICF Latvia President
Koučings organizācijā? Jā/Nē? Kad un Kā?

Koučings Latvijā ir jau 10 gadus un gandrīz sasniedzis "pusaudža vecumu". Šī pusaudža vārds tiek locīts, ka, nereti, " par maz neliekas", kā rezultātā rodas mīti. Dažādās pieredzes un dzirdētie viedokļi var radīt apjukumu. Un apjukums ir DĀRGS!

Attīstība organizācijās ir Nr.1 tēma un, lai to realizētu, ir jāpieņem drosmīgi lēmumi par jaunām metodēm. Ko un kā organizācijas var iegūt integrējot koučingu organizācijas darbā? Kā izlauzties caur viedokļu džungļiem, kļūstot pārliecinātākiem veidojot konkurētspejīgu uzņēmumu?
Daina Ramata
Skandi Motors iekšējais koučs & komandu attīstības vadītāja
Iekšējais koučings v.s. ārējais koučings organizācijā

Ja būtu jāraksturo koučinga efekts uzņēmumā vienā vārdā, Daina teiktu "PAĀTRINĀJUMS". Būt iekšējam un algotam koučam nozīmē iet labirintā, mijiedarboties un atbalstīt kompānijas cilvēkus un būt kā "roku pagarinājums" vadītājam.

Kādi ir svarīgākie aspekti, ieguvumi un piemēri no prakses, tai skaitā – kas ņemams vērā, izvēloties iekšējo kouču organizācijā un piesaistot ārējo kouču?
Antra Asare
Enme, CEO
Galvenie HR emocionālie izaicinājumi, strādājot ar darbinieku iesaisti - bailes, nedrošība un iekšējā pretestība uzņēmumā

Aptauju dati liecina, ka darbinieku iesaistes veicināšana ir viena no top prioritātēm gan HR, gan uzņēmumu vadībai. Tai pat laikā, ārkārtīgi reti sastopamas kaut cik nopietnas iesaistes veicināšanas stratēģijas vai centieni, kas sniedzas tālāk par dažādu materiālu bonusu izdāļāšanu darbiniekiem.

Šajā seminārā diskutēsim par to, kā domāt par iesaistes veicināšanu visaptveroši un kā pārvarēt "nekas jau nemainīsies" domāšanu, vadības pretestību un darbinieku skepsi.
Roberts Rubenis
Sense of Team izpilddirektors un treneris
Darbinieku iesaiste izpaužas kā rūpes par kopīgu rezultātu

Darbnīcā apskatīsim P. Lencioni piecas komandu disfunkcijas (The Five Dysfunctions of a Team), kuras palīdz izprast, kāpēc komandas mēdz nesasniegt rezultātus un kā veicināt darbinieku iesaisti vienota mērķa sasniegšanai.
Anta Praņēviča
Fontes Vadības konsultācijas valdes locekle un pētījumu grupas vadītāja
Pagaršo koučingu - praktiskā darbnīca

Darbnīca, kuras laikā dalībniekiem būs iespēja novērot, kā koučings strādā un izmēģināt koučinga elementus praksē.
Anna Litvina
Pagaršo koučingu - praktiskā darbnīca

Darbnīca, kuras laikā dalībniekiem būs iespēja novērot, kā koučings strādā un izmēģināt koučinga elementus praksē.
Artūrs Bernovskis
Efectio partneris
Kā nopelnīt ar darbinieku labsajūtu?

Ja darbinieks strādātu alkohola reibumā, liekas pašsaprotami, ka viņš nebūs produktīvs. Tā koncentrēšanās spējas ir minimālas, pieļauto kļūdu skaits milzīgs un dienas beigās samaksa par darbu iet vējā, jo rezultāta nav. Tas visiem šķiet skaidrs. Taču cik produktīvs ir darbinieks, kad tas strādā pārguris, neizgulējies vai slims? Kā aprēķināt atdevi no investīcijām darbinieku labsajūtā un veselībā?
Jānis Dubinskis
CakeHR, Biznesa attīstības vadītājs
Kā pamatot un pārdot HR tehnoloģiju nepieciešamību uzņēmumā?

Centieni ieviest jaunus risinājumus un tehnoloģijas, lai pilnveidotu uzņēmuma ikdienas procesus ir ļoti jauki un atbalstāmi. TAČU brīdī, kad nonākam pie ieguvumu aprēķināšanas un izmaksu pamatošanas, ļoti bieži viss apstājas...

Viena no lielākajām problēmām, ar ko saskaras personāla vadītāji, ir iegūt augstākā līmeņa vadības atbalstu un uzticību - personāla nodaļu saredzēt kā būtisku partneri, nevis departamentu, kas būtībā paplašina finanšu izdevumus.

Savā prezentācijā Jānis atvilks aizkarus stratēģijai, praktiskiem piemēriem un piedāvās padomus tam, kā pamatot [un pārdot] vadībai HR tehnoloģiju ieviešanu.
Anta Praņēviča
Fontes Vadības konsultācijas valdes locekle un pētījumu grupas vadītāja
Kā noteikt mērķa atalgojumu organizācijā?

Šajā seminārā labprāt atbildētu uz jautājumiem: Vai noteikt ievērojami augstāku atalgojumu virs tirgus līmeņa ir ieguldījums vai izšķērdība? Vai zelta būrītis ir laba investīcija? Vai algot cilvēkus par zemāku atalgojumu ir izdevīgi arī ilgtermiņā? Kādi ir ieguvumi un riski nosakot organizācijas mērķa atalgojumu? Kuri faktori ir jāņem vērā, pieņemot šādu lēmumu?

Cilvēku mainība iet roku rokā ar zemā atalgojuma jautājumu. Kā aprēķināt viena darbinieka mainību? Kādas izmaksas ir organizācijai ar augstu mainības koeficientu, kurām organizācijām tas ir izdevīgi, kurām ne?
Artis Rozentāls
DeskTime vadītajs
Darba laika uzskaites nozīme ROI aprēķināšanā

Darba laika uzskaite nav tikai darbā ierašanās un aiziešanas laika piefiksēšana. Tas sevī ietver pilnu darba laika un darbinieku paradumu uzskaiti un analīzi. Šajā darba grupā Jums būs iespēja ar parktiskiem paņēmieniem ērti redzēt, kur paliek darbinieku neefektīvais laiks un kā varat uzlabot savu personālvadības ROI.
Toms Bļodnieks
DeskTime Klientu projektu vadītājs
Darba laika uzskaites nozīme ROI aprēķināšanā

Darba laika uzskaite nav tikai darbā ierašanās un aiziešanas laika piefiksēšana. Tas sevī ietver pilnu darba laika un darbinieku paradumu uzskaiti un analīzi. Šajā darba grupā Jums būs iespēja ar parktiskiem paņēmieniem ērti redzēt, kur paliek darbinieku neefektīvais laiks un kā varat uzlabot savu personālvadības ROI.
Gita Meldere
Soft prasmes un ROI

Gadiem ilgi investīcijas soft prasmju (līderība, vadība, komunikācija, komandas veidošana) efekts ir bijis mistērija atšķirībā no hard prasmju (IT, produktu zināšanas) acīmredzamās ietekmes uz organizācijas rezultātiem.

Ir daudz rakstu un pieredzes stāstu, kur profesionāļi min, ka tieši soft prasmes ir bijušas tās, kas atšķir veiksmīgas komandas un organizācijas. Taču kā?

Lai soft prasmju esamība vai neesamība kļūtu taustāma, acīmredzama un pamatojama, ir nepieciešami ticami un precīzi mērījumi par cilvēku uzvedības un attieksmes ietekmi uz biznesa rezultātiem. Šie mērījumi atbalsta jebkuru vadītāju modelēt rezultātu, pieņemt lēmumu par savas attieksmes ietekmi, kā arī veidot jēgpilnas sarunas ar komandas biedriem, radot klimatu un vēlmi sadarboties un uzņemties atbildību par pienesumu.
Georgijs Buklovskis
Brabantia Latvia vadītājs
Uzlabojumi ir pārmaiņas, bet vai pārmaiņas vienmēr ir uzlabojumi?

Georgijs Buklovskis uzskata, ka katra uzņēmuma komanda var sasniegt izcilus rezultātus, ja skaidri formulē savu mērķi un izveido stratēģiju, kura strikti fokusēta uz tā sasniegšanu. Bet veiksmīgi realizēt stratēģiju var tikai, ja uzņēmumam ir tā svarīgākais aktīvs – augsti motivēti darbinieki! Georgijs ir sasniedzis savu mērķi izveidot vienu no efektīvākajiem uzņēmumiem Eiropā, un šobrīd ir gatavs sniegt atbalstu citām kompānijām ceļā uz augstākiem rezultātiem.
Alīna Roščina
airBaltic VP Personāla vadības jautājumos
Kā kļūt par punktuālāko aviokompāniju pasaulē, ievērojot darbinieku darba laika preferences?

Aviācija ir ļoti dinamiska un prasīga vide, it īpaši tas izpaužas pilotu un stjuartu darba ikdienā - lidojumu plāns ir nestandarta darba grafiks, kad īsie pārlidojumi starp Baltijas valstu galvaspilsētām mijas ar vairāku stundu gariem lidojumiem uz Tuvajiem Austrumiem un ilgstošo būšanu ārpus mājas bāzes Rīgā. airBaltic izvirzīja par savu uzdevumu atrast balansu starp operatīvajām vajadzībām un darbinieku privāto dzīvi. SmartHR seminārā Alīna dalīsies airBaltic pieredzē, kā sniegt darbiniekiem pilnvarojumu pieteikt sev vēlamo darba laiku un kā respektēt šos pieprasījumus no 800 darbiniekiem ikmēnesi.
Kristīne Mennika
LASAP valdes priekšēdētāja, PRprofesionālis sirdī un galvā (ar cilvēcīgu un pozitīvu attieksmi pret darbu un dzīvi)
Strādāt jebkur – darīt 24/7 vai produktivitātes augstākais punkts?

Elastīgais darba stils kā laimīga darbinieka galvenais priekšnosacījums. Strādā jebkur principa izmantošanas izaicinājumi un ieguvumi. Vai dodot darbiniekiem brīvību strādāt jebkur uzņemums riskē samazināt produktivitāti un mazināt kontroli? Kā personīgā brīvība ietekmē darbinieka laika plānošanu un lēmumu pieņemšanu? Personīgā pieredze un gūtās atziņas.
Pauls Irbins
TRIVIUMS treneris
Kā ieviest inovācijas?

Produktivitāte jebkurā darbības jomā ir lielākais mūsdienu izaicinājums. Katrs uzņēmums, kas centies ieviest procesu uzlabojumus, jaunus produktus vai apkalpošanas standartus visticamāk ir saskāries tieši ar "cilvēcisko faktoru". Publiskajā telpā ir ļoti daudz informācijas par to "ko uzlabot", bet ļoti maz tieši par "KĀ?" šajā seminārā Pauls atklās svarīgākos "psiholoģiskos blokus", kas traucē organizācijās ieviest uzlabojumus vai izmaiņas.
Oļegs Ņikitins
Teikums stratēģijas vadītājs
Employee journey mapping - efektīvs modelis biznesa procesu optimizācijai

Employee journey mapping ir efektīvs rīks kā novērtēt uzņēmuma "lietojamību", no darbinieka skatpunkta. Tas var palīdzēt ātri un bez ieguldījumiem identificēt vājākos posmus uzņēmuma organizācijā.

Uz cilvēku vērsts dizains - pēdējos gados tieši šī pieeja visbiežāk ir ļāvusi produktu un pakalpojumu izstrādātājiem tikt līdz inovatīvākajiem no risinājumiem, iekarojot pircēju sirdis un padarot to autorus par tirgus līderiem, bet malā nostumtajiem konkurentiem liekot aizdomāties, kāpēc viņiem šīs it kā vienkāršas idejas neienāca prātā pirmajiem. Eppli un Ūberi, Teslas un Rumbas, sadzīves tehnika, mūzikas klausīšanās, veselības aprūpe, ceļošana…
Jānis Dubinskis
CakeHR Biznesa attīstības vadītājs
HR tehnoloģiju ieviešanas ieguvumu noteikšana un finansiālo ieguvumu aprēķināšana

HR tehnoloģiju un sistēmu galvenais ieguvums ir nelietderīgā laika ekonomija – tās ļauj automatizēt ikdienas birokrātisko darbu, tādējādi personāla vadītājam ļaujot veltīt laiku stratēģiski nozīmīgākiem darbiem.

Darbnīcas ietvaros uzskatāmā un praktiskā veidā ar konkrētiem piemēriem tiks demonstrēta un veikta dažādu HR tehnoloģiju ieviešanas ieguvumu analīze un finansiālo ieguvumu ROI (Return On Investment) aprēķināšana.
Anta Praņēviča
Fontes Vadības Konsultācijas valdes locekle un pētījumu grupas vadītāja
Atalgojuma sistēmas ABC

Kam jābūt iekļautam katrā atalgojuma sistēmā? Kā veidot atalgojuma sistēmas pamatus? Kā izskatās strukturēta atalgojuma sistēma? Stratēģiski svarīgi jautājumi, uz kuriem atbildēt pirms sāk veidot atalgojuma sistēmu. Papildus odziņas atalgojuma sistēmas izveidē.
Liene Atholde
Accenture Iekļautības un dažādības virziena vadītāja
Sasniegumu izvērtēšana

Bonusi, algas pielikumi, labumi Liene semināra laikā dalīsies ar Accenture pieredzi, kā izvērtēt padarīto un kā to saistīt ar atalgojumu. Kas ir kas nav strādājis? Kā Accenture kļuva par Accenture?
Morten Hansen
SSE Riga Head of Economics Department
Frustrations in the HR community about salary increases? It is only starting!

We may have forgotten but the Latvian economy has grown for eight years in a row following the financial crisis. This has also, together with worsening demographics and outward migration, put unemployment on a steady decrease, making today's - and not least tomorrow's - labour market very tight. Happy days are there again for employees, less so for employers.
Nora Freimane
TRIVIUMS trenere un konsultante
Kas jāzina HR par uzņēmuma finansēm?

Nora Freimane ir vadības konsultante un trenere ar vairāk nekā 10 gadu praktisko pieredzi finanšu vadībā. Šajā darbnīcā būs iespēja uzzināt, kāpēc eksistē dažādi uzņēmuma finanšu pārskati un ko tajos var ieraudzīt? Kā izprast uzņēmuma ieņēmumu un izmaksu struktūru, un kā šo informāciju izmantot personālvadības prioritāšu noteikšanā? Un kāpēc ieņēmumi visbiežāk neatspoguļo konta stāvokli?
Jānis Logins
Prakse.lv īpašnieks
Kāda būtu kompensācijas un atalgojuma paka, ja teikšana būtu jauniešiem?

Šobrīd jau par normu ir kļuvusi uzņēmumu cīņa par jaunajiem talantiem darba tirgū. Veidojot motivācijas sistēmas un plānojot "benefitu" grozu nākotnes darbaspēka piesaistīšanai, tiek ieļauti arvien vairāk un radošāki labumi par apdrošināšanu un elastīgu darba laiku. Taču cik bieži Jūs pajautājiet pašiem jauniešiem, ko viņi vēlas? Kādiem labumiem, viņuprāt jābūt obligātiem? Kurus viņi paši izvēlētos? Kas jauniešus noturētu bez atalgojuma?

Jūlija beigās, sadarbībā ar SmartHR, tika veikta pavisam "svaiga" aptauja, par atalgojumu un benefitu ekspektāciju prakse.lv lietotājiem.
Juris Zalāns
CEO with Benefits
"Spēļo" vai zaudē! Kā motivēt un atalgot jaunās paaudzes jeb "Millennial" darbiniekus?

Statistikas dati liecina, ka līdz 2020. gadam vairāk kā 46% darbaspēka veidos "Millennials" jeb tūkstošgades paaudzes darbinieki. Jau šobrīd par aktuālu problēmu ir kļuvusi šīs paaudzes lielā darbinieku mainība, darba pieredzes un iesaistes trūkums, kas rada uzņēmumiem ievērojamus zaudējumus. Paaudžu maiņa un jaunās paaudzes nostiprināšanās darba tirgū nāk kopā ar jaunām prasībām un tendencēm.

Kāpēc jaunās paaudzes darbinieki var stundām pavadīt telefonos, bet nogurt darbā pēc 5 minūtēm? Kā spēļošana atšķiras no spēlēšanās, un kādus lielo uzņēmumu spēļošanas un Iesaistes trikus var izmantot ikviens uzņēmums, pat bez investīcijām?
Ernests Gabrāns
Wunder vadītājs
Ko darīt, lai 10 gadu laikā no 2 aizgājušajiem darbiniekiem 1 atnāktu atpakaļ?

Desmit gadu laikā no Wunder Latvia ir aizgājuši divi darbinieki, no kuriem viens ir atgriezies. Ernests semināra laikā mēģinās dot atbildi, vai to nodrošina liels atalgojums, īpaši bonusi, individuāla pieeja, veiksme vai maģija?
Atalgojuma datu analīze

Vieni no svarīgākajiem datiem runājot par personālu ir algas un algu budžets. Uz kādiem lēmumiem balstīt atalgojuma budžeta datus? Kā noteikt, cik maksāt jaunam darbiniekam jaunā amatā? Kā veidot taisnīgu atalgojuma sistēmu? Kā veidot ieteikumus atalgojuma izmaiņām?
CEO with Benefits
Kāda ir manu darbinieku motivācijas cena?
Darbinieku iesaistes izdevumu datu analītika


Nevienam vairs nav jaunums, ka darbinieku skaits darba tirgū kļūst arvien mazāks. Kā saka ekonomisti, ja domājiet, ka tas tuvākajā laikā strauji mainīsies, tad kļūdāties divreiz - nedz strauji, nedz mainīsies. Tuvāko 5 gadu laikā darbinieku skaits Latvijas darba tirgū samazināsies vidēji par 10 tūkstošiem gadā.

Jau šobrīd uzņēmumi aktīvi strādā, ieviešot jaunus veidus, kā darbiniekiem likt novērtēt uzņēmumu un kā radīt vēlmi strādāt. Motivācijas pasākumi, komandas saliedēšanas piektdienas, atpūtas telpas, sporta izaicinājumi, iesaistes platformas, apmācības, balvas un loterijas labākajiem un vēl, un vēl, un vēl. Kā saprast kas strādā, un kas ne? Kā nomērīt, vai izvēles atmaksājas un to ietekmi uz iesaisti/ motivāciju/ apmierinātību? Un kā saprast, kad uzņēmums tērē lietās, kas nenes rezultātu?
Emergn Machine Learning Lab lead
Kā dati var padarīt jūsu organizāciju gudrāku?

Mēs daudz runājam par uz datiem balstītiem lēmumiem, taču ko tas nozīmē realitātē. Ikviens personāla vadītājs un HR profesionālis glabā visdažādākos datus par darbiniekiem. Datu iegūšanas ceļi ir dažādi - cv, aptaujas, anketas, darbinieku vadības sistēmu un "payroll" dati, utt., taču ko ar šiem datiem, kas glabājas tabulās un failos, darīt? Aldis Ērglis iepazīstinās ar Microsoft Power BI, lai parādītu, kā pāriet no tā, ka izmantojam atskaites uz patiešām uz datiem balstītiem biznesa procesiem. Kā viegli analizēt un atspoguļot uzkrātos datus? Cik viegli to ir izdarīt un kā tas var ietekmēt lēmumu pieņemšanu?
BranchTrack vadītājs un INTEA līdzdibinātājs
Kāpēc apmācību analītika nebeidzas ar mācību rezultātiem?

Kad runājam par darbinieku apmācību rezultātu analītiku lielajos uzņēmumos, tā lielākoties satur apmeklēšanas statistiku vai sekmīgus/nesekmīgus mācību rezultātus. Tomēr mūsdienās svarīgi ir zināt arī: Kā apmācāmie reaģē uz piedāvāto mācību saturu? Vai mācību process ir iesaistošs? Vai var uzzināt, kuras tēmas sagādā grūtības daudziem, lai tās varētu ātri un efektīvi novērst? BranchTrack Insights risinājums ir tapis kā atbilde uz šiem daudzu uzņēmumu jautājumiem. Pateicoties tam, var gūt ieskatu tajā, kā apmācāmie patērē un mijiedarbojas ar apmācību saturu.

BranchTrack vadītājs un INTEA līdzdibinātājs Sergejs Sņegirjovs dalīsies ar savu pieredzi par analītikas lietošanu e-apmācībās, kā arī prezentēs augsti novērtētu reāllaika apmācību analītikas projektu vienā no Fortune 500 uzņēmumiem ASV.
Izbaudi datus - ZoomCharts

Strauji pieaugot ikdienā radīto un izmantoto datu apjomam, uzņēmumiem arvien aktuālāks izaicinājums ir operatīvi identificēt svarīgāko informāciju un efektīvi to komunicēt ar visām iesaistītajām pusēm.

ZoomCharts interaktīvie datu vizualizācijas risinājumi diktē jaunu globālo standartu, ievērojami paātrinot un padarot baudāmu datu uztveršanas, izpētes un komunikācijas pieredzi gan datorā, gan ikvienā mobilajā ierīcē.
Sales Director, ZoomCharts
Izbaudi datus - ZoomCharts

Strauji pieaugot ikdienā radīto un izmantoto datu apjomam, uzņēmumiem arvien aktuālāks izaicinājums ir operatīvi identificēt svarīgāko informāciju un efektīvi to komunicēt ar visām iesaistītajām pusēm.

ZoomCharts interaktīvie datu vizualizācijas risinājumi diktē jaunu globālo standartu, ievērojami paātrinot un padarot baudāmu datu uztveršanas, izpētes un komunikācijas pieredzi gan datorā, gan ikvienā mobilajā ierīcē.
Vēlies uzstāties?
SmartHR Latvija dod iespēju cilvēkvadības un vadības ekspertiem dalīties ar pieredzi un zināšanām, lai veicinātu inovatīvas HR un vadības kultūras attīstību Latvijā.
Amats un uzņēmums VAI īss apraksts par sevi
Rīga, Brīvības iela 91
Latvija, LV - 1001
Telefons: +371 2017 2099
E-pasts: birojs@smarthr.lv
"Par inovācijām, tehnoloģijām un attīstību"