Pierakstīties jaunumiem
ENG
LT
29.09.2026. Raksta autors: SMARTHR LATVIJA

Semināra "Atlases evolūcija: izaicinājumi un iespējas"

atziņas un galvenie secinājumi

2026. gada 24. septembrī SmartHR Latvija aizvadīja semināru "Atlases evolūcija: izaicinājumi un iespējas". Runājām par to, kā mākslīgais intelekts maina kandidātu uzvedību, kāpēc darbinieku ieteikumi ir labākais atlases kanāls, ko organizācijas var mācīties no atlases sistēmu ieviešanas prakses, un kādas lietas atlase joprojām neaizstās neviena tehnoloģija.
Semināru vadīja Jānis Dubinskis, Teamdash vadītājs Latvijā.

Pasākumā uzstājās:
Zemāk esam apkopojuši galvenās atziņas, ar kurām dalījās runātāji.

Atlases komandu atšķirība kļūst arvien lielāka — kurā pusē esi Tu?
Marie Evart no Teamdash atklāja, ka personāla atlases jomā šobrīd notiek fundamentālas izmaiņas — un tās skar gan tehnoloģijas, gan kandidātu uzvedību, gan pašu atlases procesu.
Prezentācija:
The new TA playbook: trends, tools,
and the human touch,
Marie Evart
Co-Founder & COO @ Teamdash
Kandidātu uzvedība AI laikmetā. LinkedIn 2026. gada pētījums liecina, ka 81% cilvēku ir izmantojuši vai plāno izmantot AI darba meklēšanā. Kopš ChatGPT iznākšanas 2022. gadā pieteikumu skaits uz vienu kandidātu pieaudzis par 239%. Tas nozīmē, ka atlases komandas saņem vairāk pieteikumu — bet to kvalitāte kļūst grūtāk nosakāma.
Kandidātu uzticēšanās AI. Tikai 26% kandidātu uzticas, ka AI tos novērtēs taisnīgi. 74% joprojām dod priekšroku cilvēkam galīgā lēmuma pieņemšanā. Kandidāti izmanto AI, lai pieteiktos — bet nevēlas, lai AI par viņiem lemtu.
Kandidātu neapmierinātības līmenis pieaug. 2024. CandE Benchmark Research dati rāda, ka kandidātu neapmierinātības rādītājs ir audzis kopš 2020. gada. Reālā pārmaiņa: atlases process kļūst par pieredzi, ko kandidāts aktīvi izjūt — no neredzama uz redzamu.
"AI nesalabo salauztu atlases procesu -tas to pastiprina. Gandrīz 30% no AI potenciālās vērtības nāk no procesu pārprojektēšanas, nevis no pašas tehnoloģijas." -Gartner
- Marie Evart, Teamdash Co-Founder & COO
Marie noslēdza ar galveno jautājumu: kad pēdējo reizi Tu savu atlases procesu pilnībā izjauci un saliki kopā no jauna?
Darbs negaida. Kāpēc jāgaida atlase?
Jānis Strēlnieks no TalTap uzdeva provocējošu jautājumu: atlases process nav mainījies 30 gadus — vakance, sludinājums, CV, atlases zvans, intervija, piedāvājums, darbs. Bet vide, kurai šis process radīts, ir mainījusies pilnīgi.



No CV uz uzvedības signāliem. CV pasaka pārsteidzoši maz. Tradicionālie signāli tiek aizstāti ar uzvedības datiem: vai cilvēks ierodas uz darbu, vai ierodas laikā, kāds ir darba devēju vērtējums, vai tiek atkārtoti pieņemts darbā. Darba vēsture kļūst par datiem, nevis dokumentu.


Prezentācija: Darba tirgus 2030
Vai mums vēl būs vajadzīga atlase?
No kandidātu meklēšanas uz darbaspēka pieejamību Jānis Strēlnieks Regional Head of Partnerships, TalTap

TalTap modelis praksē. TalTap platforma demonstrē, kā izskatās nākotne: ~98% aizpildes rādītājs, ~25 minūtes aizpildes laiks, 4.83 darbinieku vērtējums - bez CV, bez intervijas, bez manuālas saskaņošanas.
"Mēs vairs nesakām 'mums ir 700 CV'. Mēs sakām 'mēs zinām, kuri 17 cilvēki var strādāt tagad - pieejami, kvalificēti, uzticami'.
-Jānis Strēlnieks, TalTap Regional Head of Partnerships
HR speciālista loma nemainās - mainās, uz ko viņš koncentrējas. Mazāk laika CV atlasei un interviju plānošanai. Vairāk laika darbaspēka dizainam, kultūrai un sarežģītiem lēmumiem, kur nepieciešams cilvēka spriedums.
Kandidāta pieredze: automatizācija un cilvēcība var pastāvēt kopā
Juta Bergmane no Apollo Grupas atgādināja: pirms cilvēks kļūst par kandidātu, viņš jau ir uzņēmuma auditorija. Viņš redz uzņēmumu sociālajos tīklos, meklē informāciju karjeras lapā un izvērtē, vai vēlas būt daļa no komandas — viss tas notiek pirms pieteikšanās.


Apollo Grupas pieeja: automatizējam procesu, nevis cilvēka kontaktu. Automātika palīdz būt ātrākiem un nodrošināt konsekventu procesu. Taču saruna, attieksme un atgriezeniskā saite paliek cilvēka rokās. Kandidāts zina nākamos soļus — ir paredzamība.
Prezentācija: KANDIDĀTU PIEREDZES UZLABOŠANA VISĀ ATLASES CEĻĀ Apollo pieredze
"Vai mēs paši vēlētos būt kandidāts savā atlases procesā?"
- Juta Bergmane, Apollo Grupa
Labākais atlases kanāls? Pašu darbinieki.
Daiga Priede-Kazāka no Berner Baltic prezentēja vienu no seminārā pārsteidzošākajiem datiem: CSP Darbaspēka apsekojuma dati liecina, ka 76–78% cilvēku darbu atrod caur personīgajiem kontaktiem.


Berner rezultāti. Pēdējo 2 gadu laikā 43% jauno Berner pārdošanas komandas kolēģu pievienojušies pēc esošo darbinieku ieteikuma. Darbinieks iesaka tad, ja jūtas novērtēts - uzticami, iesaistīti, ieklausīti, ar parādītiem rezultātiem.

Co-drive pieeja. Berner ieteikumu sistēma ir strukturēta vadītājs aktīvi piedalās atlases procesā kopā ar HR. Un jaunu kolēģi neveido viena nodaļa: vadītājs, citi pārdevēji, treneri, loģistika, IT, mārketings - visi piedalās jaunā kolēģa ievadīšanā.
Prezentācija: Labākais atlases kanāls? Pašu darbinieki.
Kurš jūsu uzņēmumā patiesībā atrod nākamos kolēģus?
Daiga Priede- Kazaka
Personāla vadītāja | BERNER Baltics
Pārmaiņu ceļš: Latvijas Pasta pieredze atlases sistēmas ieviešanā

Ināra Mukāne-Mirtezani no Latvijas Pasta dalījās ar atklātu pieredzes stāstu sarunu formātā — par vairāk nekā divus gadus ilgo iekšējo pārdomu procesu, pirms tika pieņemts lēmums par atlases sistēmas ieviešanu.
Universālie jautājumi. Ikvienā organizācijā, kas domā par atlases sistēmas ieviešanu, rodas vienādi jautājumi: ar ko sākt, kā pārliecināt vadību un kolēģus, vai tas atmaksāsies, cik laika un resursu tas aizņems.

Formāts - saruna, nevis lekcija. Ināra pastāstīja, kas bija jāizdara un kam bija jānotiek, lai process virzītos uz priekšu. Formāts bija jautājumu un atbilžu saruna, kas deva iespēju dalībniekiem ielūkoties reālā, praksē pārbaudītā pieredzē bez filtriem.

No ieviešanas līdz ikdienai: mūsu ceļš ar Teamdash
Zane Krauze no AS Ķekava Foods dalījās ar gandrīz gada pieredzi ar Teamdash. Sākums nebija "mums vajag jaunu sistēmu" — sākums bija jautājums: kā atlasi padarīt pārskatāmāku un mazāk manuālu?
Izmērāmie ieguvumi:
● Administrēšanas laiks samazināts no 10 uz 3 minūtēm uz kandidātu
● 9,3 stundas ietaupītas mēnesī — 112 stundas jeb 14 darba dienas gadā
● Kandidātu profili, projekti un vadītāju iesaiste vienuviet
● Dublikātu atpazīšana un LinkedIn profilu sasaiste
"Sistēma pati procesu nesakārto. Rīks palīdz tikai tad, ja mainās arī darba paradumi. Ieviešana ir projekts. Lietošana - ieradums."
- Zane Krauze, AS Ķekava Foods
Semināra noslēgumā Zane citēja Nordic Business Forum 2026 runātāju Nando Parrado: "We had something AI doesn't have: empathy, creativity, meaning, judgement, trust and love." — kas precīzi atspoguļoja visu dienas kopīgo vēstījumu.
Paneļdiskusija: "Kas atlasē nemainīsies?"

Semināru noslēdza paneļdiskusija par lietām, kuras tehnoloģijas un AI tuvākajā nākotnē nemainīs. Diskusijā piedalījās Zane Krauze (Ķekava Foods), Juta Bergmane (Apollo Grupa), moderators Jānis Dubinskis (Teamdash), Ināra Mukāne-Mirtezani (Latvijas Pasts) un Jānis Strēlnieks (TalTap).
Kopīgais secinājums: tehnoloģija ir rīks, nevis atbilde.

Uzticēšanās, empātija, spriedums sarežģītos gadījumos, kultūras novērtēšana un cilvēciskā saikne atlasē — to neaizstās neviens algoritms.
Nākamais solis
Sarunu par darba devēja tēlu un HR komunikāciju turpināsim SmartHR seminārā "Darba devēja tēls un HR komunikācija", kas norisināsies 2026. gada 29. oktobrī.

Uzzini vairāk par semināra programmu un piesakies!

Atziņas apkopoja

SmartHR komanda