Vēlos pieteikties SmartHR izsūtnei
...un saņemt aktuālāko informāciju par HR pasākumiem un citām aktivitātēm!
Palīdzam uzņēmumiem izvēlēties un ieviest biznesa vajadzībām piemērotāko personāla vadības risinājumu
SmartHR konsultanti - jūsu atbalsts HR procesu pilveidošanā un digitalizācijā
Kā sakārtot personāla vadības procesus?
Konsultējam uzņēmumus un veicam HR procesu auditu, lai novērtētu to atbilstību organizācijas stratēģiskajiem mērķiem un iespējas uzlabojumiem1Kā atrast labākos risinājumus HR procesu pilnveidei?
Projektiem piesaistām vairāku jomu konsultantus, kas ļauj labāk izprast situācijas lielo bildi un piedāvāt kompleksu risinājumu2HR digitalizācija: kā izvēlēties piemērotāko IT rīku?
Palīdzam uzņēmumiem noorientēties plašā digitālo rīku piedāvājumā, izvēlēties un ieviest piemērotāko rīku personāla vadības procesu digitalizācijai3
SmartHR konsultanti
Mēs apzināmies, ka personāla vadības digitalizācijas procesi nevar notikt atrauti no organizācijas ikdienas, tāpēc esam pulcējuši 9 ekspertus, kuri, mijiedarbojoties projekta laikā, ļauj ieraudzīt lielāku bildi un piemeklēt risinājumu, kas ir maksimāli pielāgots konkrēta uzņēmuma vajadzībām.
Var palīdzēt Jūsu uzņēmumam šādos jautājumos:
Konsultantes pieredze:
Katri Vintišas profils LinkedIn
- Atalgojuma sistēmu izstrāde: amatu vērtēšana, amatu katalogu izstrāde, atalgojuma intervālu izstrāde, pamatalgas un mainīgās daļas kritēriji, elastīgais labumu grozs, kopējais atalgojuma piedāvājums u.c.), tajā skaitā IT risinājumi atalgojuma sistēmas atbalstam
- Darba snieguma vadības sistēmu izstrāde, t. sk. IT risinājumi darba snieguma vadības sistēmas atbalstam
- 360 grādu novērtēšana, t. sk. IT risinājums 360 grādu novērtēšanas atbalstam
- Kompetenču modeļu izstrāde, kompetenču un kognitīvo spēju novērtēšana, ekspertei ir Tripod testu lietošanas licence
- Atlases procesa izstrāde, atbalsts darbinieku atlasē, tajā skaitā kandidātu novērtēšana atlases procesā, piemēram, apmācību kompetenču intervijas vadīšanā un rezultātu analīzē
- Apmierinātības ar darbu, motivācijas, iesaistīšanās pētījumu izstrāde, veikšana, rezultātu interpretācija
- Personāla vadības funkcijas izstrāde organizācijā
- Organizācijas vadības un attīstības risinājumi: stratēģijas izstrāde, misijas, vīzijas, vērtību un prioritāšu definēšana, mērķu un KPI definēšana un kaskadēšana, OKR definēšana, stratēģijas kartes izstrāde, struktūras un funkciju definēšana, vadītāju apmācība u.c.
Konsultantes pieredze:
- HR LABORATORY īpašniece, vadītāja
- Pieredze stratēģiskajā cilvēku vadībā no 1999. gada
- Konsultē publiskā un privātā sektora organizācijas
- Eksperte Eiropas Savienības un OECD/SIGMA projektos atalgojuma un organizāciju snieguma novērtēšanas jomā
- Strādā ar dizaina domāšanas un koprades metodēm, vada dizaina domāšanas darbnīcas, apmāca dizaina domāšanas trenerus.
Katri Vintišas profils LinkedIn
Var palīdzēt Jūsu uzņēmumam šādos jautājumos
Konsultanta pieredze
Jura Zalāna profils LinkedIn
- HR digitalizācijas stratēģija un risinājumi
- HR digitalizācijas projektu plānošana un realizēšana
- tirgū pieejamo IT risinājumu izvērtēšana un piemērotākā varianta izvēle
- IT risinājumu izstrāde un esošo rīku pielāgošana uzņēmuma HR vajadzībām
Konsultanta pieredze
- 10+ gadu pieredze personāla vadība un procesu digitalizācijā
- palīdzējis vietējiem un starptautiskiem uzņēmumiem izstrādāt un ieviest darbinieku iesaistes un motivācijas risinājumus, risinājumus iekšējai komunikācijai, Core HR risinājumus darbinieku datu pārvaldībai, kā arī risinājumus kas saistīti ar papildu labumiem un apdrošināšanas automatizāciju
- ikdienā konsultē uzņēmumus HR digitalizācijas stratēģijas izstrādē, arī valsts un pašvaldību uzņēmumus HR tehnoloģiju novertēšanā, projektu plānošanā un IT risinājumu ieviešanā
- veicis vairāk, nekā 50 tirgus izpētes projektus, lai klientu vajadzībām piemeklētu labākos risinājumus darbinieku atlases, darbā ievadīšanas, talantu vadības un Core HR tehnoloģijās
- SmartHR dibinātājs un vadītājs
- starptautiskās konferences "Future of HR" iniciētājs
Jura Zalāna profils LinkedIn
Var palīdzēt Jūsu uzņēmumam šādos jautājumos:
Konsultantes pieredze:
- uzņēmums vēlas uzlabot informācijas apriti uzņēmumā - gan starp nodaļām, gan starp vadību un pārējiem darbiniekiem
- uzņēmumā gaidāmas pārmaiņas - nepieciešams pastāstīt darbiniekiem par izmaiņām, iesaistīt un palīdzēt tās pieņemt
- uzņēmums vēlas uzlabot darbinieku apmierinātības un iesaistes līmeni
- uzņēmums vēlas stiprināt darba devēja tēlu
Konsultantes pieredze:
- komunikācijas nozarē no 2009. gada, šobrīd SmartHR komunikācijas projektu vadītāja
- 2020. - 2022. WIN partners komunikācijas projektu vadītāja
- 2013. - 2019. gadā vadīja iekšējo komunikāciju Rīgas Stradiņa universitātē (pārmaiņu komunikācija, darbinieku labbūtības un iesaistes projekti, komandas saliedēšanas aktivitātes, informācijas aprites projekti)
- 2011. - 2013. gadā vadīja iekšējās komunikācijas projektus, strādājot sabiedrisko attiecību aģentūrās Hauska&Partner, McCANN Consulting
Var palīdzēt Jūsu uzņēmumam šādos jautājumos:
Konsultantes pieredze
- Organizācijas kultūra: izpēte un atbalsts transformācijā
- Personāla vadības stratēģija un procesi, t.sk. digitalizācijas projektu vadība
- Mācības un attīstība: mācību sistēmas audits, stratēģisko kompetenču noteikšana un
mācību programmu izveide, iekšējo mācību pieejas un kultūras ieviešana un treneru
attīstība - Pārmaiņu vadība: procesu efektivitātes, digitalizācijas un optimizācijas iespēju
izvērtēšana, efektīvu pārvaldības modeļu ieviešana, KPI noteikšana un kaskadēšana,
pārmaiņu ceļa kartes izstrāde, atbalsts pārmaiņu vadībā - Līderības attīstība: vadītāju attīstības programmas, līderības risinājumi organizācijas kā
sistēmas vadībai
Konsultantes pieredze
- 20+ gadu pieredze cilvēkresursu vadības un organizāciju attīstības jomā
- ir pieredze darbā vadības komandā personāla vadītāja amatā šādos uzņēmumos: Elko grupa, Ernst&Young, LIDO
- ir pieredze konsultācijas projektu realizēšanā par efektīvām pārvaldības pieejām, personāla vadības funkcijas pilnveidi, uzņēmuma zināšanu vadības un efektīvu procesu izstrādē un iedzīvināšanā
- sniegusi organizācijām atbalstu izaicinošās biznesa situācijas, kas saistītas ar organizāciju kultūras transformāciju, biznesa mērķu sasniegšanu, darbinieku iesaistes veicināšanu, organizācijas vadības un līderības kapacitātes stiprināšanu, sadarbības uzlabošanu.
- vadījusi mācības dažāda līmeņa darbiniekiem, tai skaitā veidojusi jaukto mācību un e-mācību programmas. Darbs veikts ražošanas, viesmīlības, tirdzniecības, mēdiju, izglītības, valsts pārvaldes u.c. sektoros.
- ir maģistra grāds ES likumdošanā un biznesa administrācijā; apguvusi koučinga, komandas supervīzijas un sistēmiskā darba metodes.
Var palīdzēt Jūsu uzņēmumam šādos jautājumos:
Konsultanta pieredze
- Cik liela telpu platība jāmeklē jaunajam birojam?
- Ņemot vērā, ka visi strādā daļēji attālināti, kā pielāgot biroju hibrīddarbam, iespējams, optimizējot telpas?
- Ar kādu budžetu jārēķinās, lai ieviestu pārmaiņas birojā, un kāds varētu būt laika plāns?
- Kā pareizi noformulēt prasības iznomātājam, lai darbiniekiem būtu patīkami uzturēties telpā? Kādi akustikas, gaisa kvalitātes, klimata u.c. parametri jānodrošina telpā?
- Esam noteikuši well-being kā prioritāti darbinieku ikdienā, bet nezinām, ar ko sākt.
Konsultanta pieredze
- Oļegs palīdz uzņēmumiem izveidot tādu darba vidi, kas iedvesmo darbiniekus un padara darba devēju konkurētspējīgāku talantu piesaistē
- Veicis stratēģisko darba vides plānošanu vairākiem darba devējiem Latvijā: Swedbank, Luminor, If, Latvijas Banka, Helmes, Pearl, Tieto un dažām valsts institūcijām
- Izstrādā darba vides stratēģiju, sagatavojo biroja izveides business cases, formulē telpu tehniskās prasības, telpu programmu, ieviešot elastīgo biroju un arī pilnībā vada biroja izveides un pārbūves projektus.
- Darba pamatā ir lietotāju pieredzes modelēšana.
Var palīdzēt Jūsu uzņēmumam šādos jautājumos:
Konsultanta pieredze
- darbinieku piesaistes stratēģija, piemērotāko atlases procesu izvēle un realizācija gan iekšējos atlases konkursos, gan ārējā atlasē
- darbinieku noturēšana, lojalitāte un piederības veicināšana
- talantu vadība
Konsultanta pieredze
- 16+ gadu pieredze personāla vadībā, stratēģisko un operatīvo jautājumu risināšanā FMCG, mazumtirdzniecība, ražošana un telekomunikāciju nozarēs
- ir pieredze pārmaiņu vadībā, darba devēja tēla un iekšējās kultūras veidošanā un stiprināšanā, cilvēkresursu plānošanā un personāla atlasē, kā arī talantu vadībā un profesionālās izaugsmes konsultāciju sniegšanā
- šobrīd sniedz pilna spektra personāla vadības ārpakalpojumumus gan īstermiņā, gan ilgtermiņā dažāda izmēra un nozaru uzņēmumiem. Strādājot ar to vadītājiem, palīdz saplānot un rast piemērotākos risinājums darbā ar darbiniekiem, kā arī vienmēr paredz vairākus attīstības scenārijus
- palīdz uzņēmumiem izveidot savu "sapņu komandu", pazīt un rūpēties par to, kā arī ikdienas domāt par efektīvāku savstarpējo sadarbību, kas ir nepieciešams veiksmīgam uzņēmumam, lai spētu sasniegt labākos biznesa rezultātus
Var palīdzēt Jūsu uzņēmumam šādos jautājumos:
Konsultanta pieredze
- kad ir nepieciešams novērtēt organizācijas kopējo vai kāda amata atalgojuma konkurētspēju darba tirgū
- kad ir nepieciešams veidot skaidru, strukturētu un caurspīdīgu atalgojuma sistēmu vai principus
- kad ir jāvērtē organizācijas amati un jānosaka atalgojums
- kad ir pienācis kārtējais algu pārskats un ir jāpieņem lēmumi, kā arī jāskaidro tie darbiniekiem
- kad ir jānodefinē organizācijas atalgojuma politika un stratēģija
- kad atalgojums ir jāsasaista ar darba sniegumu
Konsultanta pieredze
- atalgojuma pētījumu un konsultāciju jomā strādā no 2002. gada
- šo gadu laikā ir strādājusi ar klientiem no dažādām nozarēm Latvijā un Baltijā, specializējoties darba samaksas jautājumos, atalgojuma politikas un sistēmu auditēšanā, veidošanā un ieviešanā, amatu vērtēšanā, organizāciju funkciju analīzē un snieguma vērtēšanas sistēmu izstrādē
- piedalās ikgadējo Figure atalgojuma pētījumu sagatavošanā
- 2007. gadā veiksmīgi uzsāka Fontes atalgojuma pētījumu veikšanu Lietuvā, kas nu jau visā Baltijā pazīstami ar zīmolu Figure
Var palīdzēt Jūsu uzņēmumam šādos jautājumos:
Konsultantes pieredze
- personāla vadības procesu novērtēšana, lai sagatavotos jaunu risinājumu ieviešanai - process mapping
- sistēmu prasību izstrāde: funcionālās, ne funkcionālās un drošības prasības
- iepirkuma procesa organizēšana, sarunu plānošana un vērtēšana
- ieviešanas resursu un laika plānošana, ieviešanas pārmaiņu vadība
Konsultantes pieredze
- plaša pieredze personāla vadības amatos, kas deva padziļinātu izpratni par procesiem, kas veicina darbinieku iesaisti un produktivitāti
- projekta vadītājas lomā ieviesa IT risinājumus personāla procesu uzlabošanai gan uzņēmumu iekšienē, gan veikusi pārdošanu un vadījusi HR analītikas risinājuma attīstību
- ir sadarbojusies ar organizācijām no 20 līdz pat 17 000 darbiniekiem
- strādāja ar SAP SuccessFactors, Workday, MS Axapta, Quinyx, SageHR, Teamtailor
Var palīdzēt Jūsu uzņēmumam šādos jautājumos:
- konsultācija par HR procesu digitalizācijas iespējām
- piemērotākā IT risinājuma piemeklēšana
- IT risinājuma ieviešanas projekta strukturēšana
- palīdzējis organizācijām izstrādāt un ieviest iesaistes un motivācijas risinājumus iekšējai komunikācijai, personāla atlasei, apmācību vadībā un darbā ievadīšnā.
- veicis HR procesu digitalizācijas pētijumu Latvijas uzņēmumos 2020.g. – 2022.g.
- pārzin vairāk, nekā 200 dažādus HR risinājumus kandidātu piesaistē, atlasē, darbinieku ievadīšanā (onboarding), apmācību vadībā, personāla iesaistē, labbūtībā un motivācijā, iekšējā komunikācijā, administratīvajos procesos un dokumentu vadībā
- konsultējis vairāk, nekā 180 organizācijas HR procesu digitalizācijā vietējā un starptautiskā mērogā
- veicis 50+ tirgus izpētes projektus, palīdzot organizācijām atlasīt efektīvākos HR rīkus un platformas
- bijušais valdes loceklis Latvijas mazo un vidējo uzņēmumu asociācijā 2018. – 2020
Pieteikties bezmaksas konsultācijai
Aizpildi pieteikumu, un mēs dosim ziņu tuvākajā darba dienā
Ko saka mūsu klienti?
Piesakies konsultācijai jau šodien, un uzzini kādi risinājumi ir pieejami un atbilstoši tieši Tavam uzņēmumam