Darbinieku un ārējo kontaktu ieteikumu programmas var būt viens no efektīvākajiem veidiem, kā paātrināt atlasi, samazināt izmaksas un uzlabot kandidātu kvalitāti. Prezentācijā apskatīsim, kā strukturēti veidot un pārvaldīt ieteikumu programmu tā, lai tā nebūtu tikai formāla iniciatīva, bet reāli strādājošs talantu piesaistes kanāls. Tiks parādīti galvenie priekšnoteikumi veiksmīgai programmas ieviešanai, biežākās kļūdas un veidi, kā digitalizācija palīdz sekot līdzi rezultātiem, bonusu pārvaldībai un iesaistes līmenim.

Prezentācijā tiks aplūkota Darba likuma praktiskā piemērošana HR procesu digitalizācijas kontekstā, balstoties uz SEB Global Services pieredzi. Tiks prezentēti konkrēti HR digitalizācijas risinājumi, kas ļauj būtiski paātrināt un vienkāršot administratīvos procesus, vienlaikus nodrošinot atbilstību darba tiesību prasībām. Uzsvaru likšu uz to, kāpēc uzņēmumiem ir stratēģiski svarīgi ieguldīt HR digitalizācijā – tā samazina izmaksas un resursu patēriņu, uzlabo datu pārskatāmību un mazina juridiskos riskus. Digitalizēti procesi ļauj ar ierobežotu resursu apjomu paveikt vairāk un dod HR komandai iespēju koncentrēties uz augstākas pievienotās vērtības uzdevumiem. Kā apliecina prakse, šāda pieeja būtiski paaugstina arī kopējo uzņēmuma darbinieku apmierinātību, nodrošinot ātru atbildi un savlaicīgu dokumentu sagatavošanu.

Kā ietaupīt par ikmēneša darba grafika plānošanu atbildīgās personas laiku, izmantojot IT risinājumus ar iebūvētiem Matemātiskās modelēšanas un optimizācijas rīkiem (daļa no MI)? Un kā šāds risinājums atbalsta arī citus uzņēmumiem sensitīvus jautājumus: ātrāku un precīzāku algu aprēķinu, mazāk manuāli pieļauto kļūdu, kā arī iespēju novērst risku nekorekti saplānot darbam nepieciešamo darbinieku skaitu?  

-

--