HR kļūst par partneri nevis pēc amata nosaukuma, bet uzņemoties kopīgu atbildību par biznesa rezultātu. Šis būs pieredzes stāsts par to, kā KRONUS HR komanda, sadarbojoties ar uzņēmuma īpašnieku un vadītājiem, veido patiesu partnerību starp HR un biznesu, pakāpeniski kļūstot par biznesa arhitektu. Tas ir stāsts par atšķirīgām perspektīvām, domāšanas maiņu un par to, kā HR iniciatīvas tiek sasaistītas ar reāliem biznesa rezultātiem. Saruna būs arī par spriedzi starp cilvēkiem un rezultātu, par drosmi uzdot neērtus jautājumus un par to, ko nozīmē būt HR profesionālim, kurš ne tikai atbalsta biznesu, bet palīdz to veidot. Jo HR nav cilvēku advokāts pret biznesu – HR ir biznesa arhitekts, kurš projektē sistēmas, kurās cilvēki spēj radīt rezultātu.

Personāla vadības vērtība nerodas no perfektiem procesiem — tā rodas no ambīcijas ietekmēt biznesa rezultātu. Dalīšos pieredzē, kā 2000+ darbinieku organizācijā HR kļūst par novērtētu biznesa partneri, kuru nevar aizstāt ar ārpakalpojumu: iedziļinās biznesā, uzņemas iniciatīvu un kopā ar uzņēmuma vadību skaidri vienojas par prioritātēm un fokusu.

Organizācijās vienlaikus pastāv atšķirīgi skatījumi – CEO, darbinieku un HR skatījums uz vieniem un tiem pašiem jautājumiem nereti būtiski atšķiras. Jaunākie pētījumi rāda pieaugošu uzticības plaisu starp šīm grupām, kas rada nesaprašanos, apgrūtina lēmumu pieņemšanu, ietekmē pārmaiņu ieviešanu un organizāciju spēju sasniegt rezultātus. Aplūkosim, kāpēc šīs atšķirīgās realitātes veidojas un kā HR var palīdzēt tās savienot. Balstoties uz World Economic Forum nākotnes prasmju ietvaru, iezīmēsim būtiskākās prasmes, kas palīdz HR stiprināt savu lomu sadarbībā ar CEO un organizāciju kopumā.

Mūsdienu biznesa vidē uzņēmuma panākumus nosaka organizācijas kultūra, darba vide un sociāli atbildīga attieksme pret darbiniekiem. LIDO pieredze apliecina, ka arī tradīcijām bagāts uzņēmums spēj veiksmīgi mainīties un iet līdzi laikam. Uzņēmuma vadītāja loma pārmaiņu procesā ir izšķiroša – tā ir spēja iedvesmot, noteikt virzienu un definēt organizācijas vērtības. Mērķtiecīgas iniciatīvas, attīstības programmas un patiesas rūpes par darbinieku labbūtību veido motivētu un lojālu komandu. Savukārt ieguldījums struktūrvienību vadītāju līderībā un viņu personīgās dzīves kvalitātes uzlabošanā kļūst par stipras un ilgtspējīgas organizācijas pamatu.

Stratēģisks HR ir kļuvis par aizvien biežāk lietotu, bet ne vienmēr skaidri definētu jēdzienu. Vai HR var būt gan atbalsta, gan stratēģiska funkcija? Vai tas ir cilvēka prasmju, organizācijas brieduma vai vadības uzticības jautājums? Diskusijā runāsim par to, kur sākas stratēģiskā HR loma reālā ikdienā.

Kas palīdz un kas traucē HR pāriet no operatīva ugunsdzēsēja uz ilgtspējīgu biznesa partneri. Apspriedīsim, cik ļoti tas ir paša HR rokās un cik atkarīgs no organizācijas kultūras un vadītājiem. Kad organizācijai stratēģisks HR ir kritiski nepieciešams un kādi riski rodas, ja šī loma netiek pieņemta.

Atbildēsim uz jautājumu: vai Tu vari būt stratēģiskais HR savā organizācijā – un ko tas kopumā nozīmē šodien?

Diskusijas panelī piedalās:

Inga Gleizdāne ir Lektore Stockholm School of Economics in Riga, konsultante un mentore organizāciju un cilvēku vadības jomās, Cilvēku un kultūras stratēģiskā padomdevēja Linstow Baltic. Spēcīga pieredze sadarbībā ar korporatīvajiem klientiem un jaunuzņēmumiem, kombinējot ar akadēmisko vidi, Inga veicina zināšanu pārnesi, atbalstot uzņēmumus, vadītājus, komandas un studentus. Specializējas organizācijas dizainā (struktūras, procesi, kultūra un līderība), komandas attīstībā un cilvēku vadībā.

Anta Praņēviča ir Citadeles Grupas personālvadības funkcijas vadītāja ar pieredzi atalgojuma stratēģijās, talantu vadībā un organizāciju attīstībā. Viņa strādājusi gan konsultāciju biznesā Baltijas līmenī, gan vadījusi HR un attīstības projektus lielos uzņēmumos. Anta aktīvi runā par taisnīgu atalgojumu, caurspīdīgu komunikāciju un mūsdienīgu darba kultūru, uzsverot, ka stratēģisks HR rodas tur, kur personālvadība spēj sasaistīt cilvēkus, datus un biznesa mērķus vienotā virzienā.

Katya Leidmane ir cilvēkresursu vadības profesionāle ar pieredzi cilvēkstrategijā, talantu attīstībā un mācību kultūras veidošanā. Viņas darbs fokusējas uz to, kā organizācijas var attīstīt cilvēkus, stiprināt līderību un veidot vidi, kurā darbinieki jūtas iesaistīti un spēj izmantot savas stiprās puses. Katya vada iniciatīvas, kas aptver Learning & Development, pārmaiņu vadību un kultūras transformāciju, savienojot cilvēkus, procesus un biznesa vajadzības vienotā attīstības virzienā. Kā Gallup Strengths Coach un pieredzējusi fasilitatore viņa palīdz komandām un līderiem atklāt potenciālu, stiprināt sadarbību un veidot ilgtspējīgu organizācijas kultūru.