HR kļūst par partneri nevis pēc amata nosaukuma, bet uzņemoties kopīgu atbildību par biznesa rezultātu. Šis būs pieredzes stāsts par to, kā KRONUS HR komanda, sadarbojoties ar uzņēmuma īpašnieku un vadītājiem, veido patiesu partnerību starp HR un biznesu, pakāpeniski kļūstot par biznesa arhitektu. Tas ir stāsts par atšķirīgām perspektīvām, domāšanas maiņu un par to, kā HR iniciatīvas tiek sasaistītas ar reāliem biznesa rezultātiem. Saruna būs arī par spriedzi starp cilvēkiem un rezultātu, par drosmi uzdot neērtus jautājumus un par to, ko nozīmē būt HR profesionālim, kurš ne tikai atbalsta biznesu, bet palīdz to veidot. Jo HR nav cilvēku advokāts pret biznesu – HR ir biznesa arhitekts, kurš projektē sistēmas, kurās cilvēki spēj radīt rezultātu.

Personāla vadības vērtība nerodas no perfektiem procesiem — tā rodas no ambīcijas ietekmēt biznesa rezultātu. Dalīšos pieredzē, kā 2000+ darbinieku organizācijā HR kļūst par novērtētu biznesa partneri, kuru nevar aizstāt ar ārpakalpojumu: iedziļinās biznesā, uzņemas iniciatīvu un kopā ar uzņēmuma vadību skaidri vienojas par prioritātēm un fokusu.

-

-

-

-

-