Vēlos pieteikties SmartHR izsūtnei
...un saņemt aktuālāko informāciju par HR pasākumiem un citām aktivitātēm!
26.01.2026. Raksta autors: Smarthr
Intervija ar Elīnu Bulāni: “Karjera nav lineārs ceļš - tā ir labirints, kurā HR var palīdzēt cilvēkiem orientēties”
Darbinieki arvien biežāk nonāk posmā, kur ārēji “viss ir labi” - pieredze, loma, rezultāti - bet iekšēji ir nogurums, šaubas un jautājums: vai šis ir mans virziens? Tas vairs nav tikai individuāls “motivācijas kritums”. Tas ir signāls par darba jēgu, vērtībām, drošību un attīstības telpu organizācijā.
Tieši šo realitāti Elīna Bulāne ikdienā redz karjeras konsultācijās - un tā kļuva par impulsu podkāstam “Karjeras labirintos”: sarunām, kas palīdz normalizēt karjeras apjukumu un iedod instrumentus gan cilvēkiem, gan vadītājiem un HR.
— Kas bija impulss radīt podkāstu “Karjeras labirintos”, un kāda ir tā misija?
— Radīt šo podkāstu vēlējos tādēļ, ka ikdienas darbā un karjeras konsultācijās ar cilvēkiem, kuri ir profesionāli spēcīgi, bet vienlaikus apjukuši savā karjeras virzienā, bieži redzēju, ka ārēji “viss ir labi”, bet iekšēji daudz jautājumu, šaubu un noguruma.
— Ko tas nozīmē HR praksē?
— Šis ir labs atgādinājums, ka attīstības sarunas nav tikai par “nākamo amatu”. Tās ir arī par nozīmi, kapacitāti, robežām, piederību un profesionālo identitāti.
— Kam podkāsts ir visnoderīgākais un ar ko tas atšķiras?
—Podkāsts ir visnoderīgākais:
HR auditorijai svarīgais: “Karjeras labirintos” nav tikai iedvesma. Tas ir saturs, ko var izmantot kā sarunu ierosinātāju ar vadītājiem un komandām (piem., par psiholoģisko drošību, karjeras trajektorijām, izdegšanas riskiem, lomu maiņu).
Elīna Bulāne
- profesionāļiem ar vairāku gadu pieredzi,
- cilvēkiem karjeras pārmaiņu posmā,
- tiem, kuri vēlas karjeras izaugsmi.
HR auditorijai svarīgais: “Karjeras labirintos” nav tikai iedvesma. Tas ir saturs, ko var izmantot kā sarunu ierosinātāju ar vadītājiem un komandām (piem., par psiholoģisko drošību, karjeras trajektorijām, izdegšanas riskiem, lomu maiņu).
Elīna Bulāne
2026 skatījums: karjeras tendences Latvijā/Baltijā, ko HR vairs nevar ignorēt
- cilvēki daudz kritiskāk vērtē darba jēgu, ietekmi un saskaņu ar savām vērtībām, ne tikai atalgojumu,
- attīstās portfeļkarjeras — vairākas lomas paralēli (organizācijā, projektos, pašnodarbinātībā),
- psiholoģiskā drošība kļūst par faktoru, kāpēc cilvēki paliek vai aiziet no organizācijas,
- pieaug vajadzība pēc regulārām karjeras sarunām, nevis formālām attīstības pārrunām,
- cilvēki sagaida personalizētu pieeju karjerai dažādos dzīves un darba posmos,
- pieaug vadītāja ietekme uz darbinieka karjeras izvēlēm — gan pozitīvi, gan negatīvi.
— Ko tas praktiski nozīmē HR un vadītājiem?
1) “Darba jēga” kļūst par noturēšanas faktoru.
Ja uzņēmums nerunā par ietekmi un jēgu, darbinieks to meklēs citur - vai arī “paliks, bet būs prom”.
2) Portfeļkarjera = elastīgākas attīstības trajektorijas.
Pieaug situācijas, kur talants nevēlas tikai “kāpt augšā”, bet vēlas: projektu lomas, iekšējos pārgājienus, mentoringu, daļēju specializāciju vai paralēlas atbildības.
3) Psiholoģiskā drošība nav “soft” tēma.
Tā tieši ietekmē: atklātību, kļūdu mācīšanos, inovācijas, vadītāja uztveri un galu galā- darbinieku aiziešanu/paliku.
4) Karjeras sarunām jābūt regulārām un vienkāršām.
HR var palīdzēt vadītājiem ar struktūru: īsi jautājumi, ritms (piem., reizi ceturksnī), un skaidrs “ko darām pēc sarunas”.
5) Vadītājs kļūst par karjeras “multiplikatoru”.
Vadītājs var gan iedot drosmi un virzienu, gan arī “noslāpēt” attīstību. HR loma- palīdzēt vadītājiem apzināties savu ietekmi un dot viņiem rīkus.
Ja uzņēmums nerunā par ietekmi un jēgu, darbinieks to meklēs citur - vai arī “paliks, bet būs prom”.
2) Portfeļkarjera = elastīgākas attīstības trajektorijas.
Pieaug situācijas, kur talants nevēlas tikai “kāpt augšā”, bet vēlas: projektu lomas, iekšējos pārgājienus, mentoringu, daļēju specializāciju vai paralēlas atbildības.
3) Psiholoģiskā drošība nav “soft” tēma.
Tā tieši ietekmē: atklātību, kļūdu mācīšanos, inovācijas, vadītāja uztveri un galu galā- darbinieku aiziešanu/paliku.
4) Karjeras sarunām jābūt regulārām un vienkāršām.
HR var palīdzēt vadītājiem ar struktūru: īsi jautājumi, ritms (piem., reizi ceturksnī), un skaidrs “ko darām pēc sarunas”.
5) Vadītājs kļūst par karjeras “multiplikatoru”.
Vadītājs var gan iedot drosmi un virzienu, gan arī “noslāpēt” attīstību. HR loma- palīdzēt vadītājiem apzināties savu ietekmi un dot viņiem rīkus.
Par Elīnu Bulāni:
Elīna Bulāne ir HR vadītāja, sertificēta organizāciju psiholoģe, karjeras konsultante un Genos emocionālās inteliģences praktiķe, ar 19 gadu pieredzi personāla vadībā.