Semināra atklāšana ar ievadvārdiem no SmartHR Latvija vadītāja Naura Vītola.

Kā vadītājs spēj iedvesmot padoto? Kā padotais var sajusties komandā labāk? Ko tieši darīt, lai komandā parādītos vienota griba – augstāk, tālāk, stiprāk? Šīs un vēl citas pārdomas, kas balstītas pieredzē, strādājot lielās un mazās komandās, klātienē un attālināti, ar vadītājiem, kuri ir dzimuši līderi un tādi, kur to tikai sāk apgūt.

Zinot, ka organizācijas kultūra ir sarežģīta un daudz līmeņu parādība, kas raksturīga sociālam kolektīvam, grupai vai sabiedrībai, kā gan to ir iespējams izmērīt? Vai šādi mērījumi var būt uzticami?

Beigu beigās – kāds labums no izmērītās kultūras? Ko ar šo vērtējumu lai uzņēmums iesāk tālāk?

Kā veidot organizāciju struktūras un sadarbības mehānismus, kas uzlabo iekšējo komunikāciju, veicina savstarpējo saskaņotību starp darbiniekiem un struktūrvienībām, padara komandas efektīvākās, veido mācīšanās un pilnveidošanās kultūru uzņēmumā?

Pasākuma dalībniekiem caur praktiskajiem piemēriem atklāsim, kādi ir atvērtās un draudzīgās Bites kultūras formulas elementi:

• Apmācības un attīstība;
• Tradīcijas;
• labumu grozs;
• iekšējā komunikācija u.c.

Protams, neiztikt bez izaicinājumiem, runāsim arī par tiem, lai tas kalpo par piemēru citiem uzņēmumiem.

Mūsu mērķis ir radīt cieņpilnu, dinamisku un interesantu darba vidi, kurā katrs darbinieks jūtas vērtīgs un motivēts! Lai ikviens kolēģis sajūt savu ieguldījumu uzņēmuma izaugsmē, nodrošinot gan darbinieku apmierinātību, gan uzņēmuma konkurētspēju tirgū.

Vai kultūru var iztulkot? Vai tas vispār ir vajadzīgs? Varbūt radīt savējo?

Šie ir jautājumi ar kuriem agrāk vai vēlāk saskaries visi biznesa centri vai uzņēmumi kas pārstāv lielāku starptautisku grupu.

Parunāsim par to kā starptautiskajām organizācijām kultūras lokalizācija vai tulkošana var palīdzēt veidot labāku darbinieku pieredzi un stiprināt zīmolu.
Es izklāstīšu Atea pieredzi, izaicinājumus un mācības, kas gūtas, padarot mūsu kultūru saprotamāku un tuvāku.