Uzmanības laikmeta algoritms.
Reputācija. Mākslīgais intelekts, iespējas un riski.
Sarunas ar adresātu vai vienvirziena televīzijas pārraide.
Digitālā māja. Vizītkarte, kas veicina uzticēšanos.

Vai tehnoloģijas var padarīt atlasi efektīvāku, nezaudējot cilvēcisko pieeju? Dalīsimies pieredzē, kā mūsdienu dinamiskajā darba tirgū, izmantojot modernas atlases stratēģijas un rīkus, piesaistām talantus, saglabājot personalizētu pieeju kandidātiem un pielāgojot atlases procesu mūsdienu prasībām. Redzam, ka ieguvēji ir gan kandidāti, kuri saņem pozitīvu atlases procesa pieredzi, gan vadītāji, kuri atrod savām komandām visatbilstošākos darbiniekus.

Personāla atlases pasaule piedzīvo būtiskas izmaiņas – no rekrūteru un atlases aģentūru kontrolēta procesa uz dinamisku vidi, kurā uzņēmumi paši aktīvi piesaista talantus, izmantojot “atved draugu un saņem bonusu” programmas.
Vai atlases tirgu turpinās vadīt aģentūras un ārējie spēlētāji vai arī uzņēmumi pilnībā pārņems šī procesa kontroli savās rokās? Kādas ir pēdējo gadu tendences? Kādu ietekmi uz atlasi atstāj tehnoloģijas, mākslīgais intelekts, ATS risinājumi, sociālie tīkli un minētās darbinieku ieteikumu programmas.

Kā ātri un efektīvi piesaistīt un nodarbināt lielu skaitu darbinieku, nezaudējot kvalitāti?
Izmantojot mērķtiecīgas un pārbaudītas atlases stratēģijas, divu mēnešu laikā esam veiksmīgi piesaistījuši 60 ražošanas darbinieku mūsu klientam - ražošanas uzņēmumam "Schneider Electric".
Dalīsimies pieredzē, kā optimizēt personāla piesaisti un paātrināt atlases procesu, nodarbinot prasmīgus darbiniekus.

Summary - As the current economic situation is making time to find a job longer, and thus on average people go through more interviews than ever before. How to stand out in a world, that thrives on AI, while reaping the benefits of that, but making sure to remain human within it all.

Personāla atlase kā amerikāņu kalniņi - kā tikt galā ar vienmēr mainīgu pieprasījumu pēc jauniem darbiniekiem? Mēs zinām, kas tas ir - pērn esam pieņēmuši darbā no 27 līdz pat 158 jauniem darbiniekiem viena mēneša laikā, lai ietu kopsolī ar Omniva Grupa izaugsmes stratēģiju. Uzņēmumā notika būtiskas strukturālas un fundamentālas operatīvā līmeņa izmaiņas. Esam transformējuši organizāciju no 3 salīdzinoši autonomam valstīm uz vienu Baltijas līmeņa uzņēmumu un pabeiguši jauna – uzņēmuma lielākā – sūtījumu šķirošanas centra būvniecību Kauņā. Un Ziemassvētkos dāvanas joprojām bija jāpiegādā!