HR attīstīšana, izmantojot digitalizāciju. Automatizējot procesus, īpaši administratīvos uzdevumus. Vācot, analizējot darbinieku datus, lai pieņemtu pārdomātākus lēmumus. Ieviešot mobilos pašapkalpošanās portālus, lai paaugstinātu darba kvalitāti. "Platformas? Mēs joprojām pārāk daudz koncentrējamies uz liela mēroga ERP sistēmām," sacīja Eiropas ķīmijas uzņēmuma CHRO. "Runājot par HR digitalizāciju, mums jāsāk domāt par risinājumiem, datiem un darbinieku pieredzi."
Biznesa partneru pārorientēšana uz augstākās vadības konsultēšanu. Ikdienas administratīvo uzdevumu veikšanu, procesus, kurus var automatizēt, novirzīt uz pašapkalpošanās platformām vai veikt koplietošanas pakalpojumu centrā. Tādējādi HR biznesa partneri kļūst par stratēģiskiem partneriem.
HR prakses grupu izveide. Lai risinātu konkrētas, stratēģiskas, starpfunkcionālas HR prioritātes no sākuma līdz beigām, likvidējot ierasto praksi, kas nošķir stratēģiskos un administratīvos uzdevums. Piemēram, kad nepieciešams plašā mērogā atlasīt talantus. Izveidojiet komandu, lai veiktu šo procesu pilnībā, nevis deleģējiet to tikai personāla atlasei.
Veidot darbinieku pieredzi. Izmantojot pieeju, kas ir līdzīga tai, kā mazumtirgotāji organizē klientu braucienus. HR gadījumā, identificējot vissvarīgākās darbinieku vajadzības attīstības procesā un attiecīgi izviedojot plānu. Piemēram, darbā pieņemšana, darbā ievadīšana, spēju novērtēšana un paaugstināšana amatā. HR funkcijas un pienākums ir sakārtot plūstošus šos procesu, lai veidotu veiksmīgu darbinieka pieredzi.
CoE un kompetences centru (CoC) virtualizācija. Piešķirot HR biznesa partneriem dubultu lomu: atbalstīt konkrētas uzņēmējdarbības jomas un izveidot funkcionālu specializāciju, kas aptver HR un organizāciju (piemēram, atalgojums un bonusi vai organizācijas attīstība). Tā tiek izveidotas darbplūsmas grupas, nenošķirot biznesa partneri no viņa personāla kolēģiem.
Nododot procesus tiešajam vadītājam. Nododot atbildību par tradicionālajiem personāla uzdevumiem tiešajiem vadītājiem, piešķirot menedžeriem lēmumu pieņemšanas tiesības un atbildību par tādiem procesiem kā, personāla atlase un darba novērtējums. Šādā veidā HR tiek atbrīvots no šīs lomas organizācijā, jo tā ir stratēģiskāka un veic darbu, kas rada lielāku pievienoto vērtību biznesam.