Semināra atklāšana ar ievadvārdiem no SmartHR Latvija vadītāja Naura Vītola.

InsurTech uzņēmums "KASKO Latvia" jau 9 gadus strādā primāri attālinātā ("remote-first") režīmā. Dalīsimies ar mūsu pieredzi, kā tas ir kļuvis par uzņēmuma kultūras stūrakmeni un ietekmējis iekšējos procesus un komunikāciju, kādi ir bijuši ieguvumi un izaicinājumi. Vai motivācija un produktivitāte cieš, un kā priekšnieks zina, ka darbinieks strādā? No kā visvairāk baidās HR? Un galu galā - vai Zoom-ā var izveidot īstu draudzību?"

Angļu valoda ir saziņas valoda daudzām organizācijām, vajadzība komunēt angliski arvien pieaug, bet kā sasniegt patiešām izmērāmus un noturīgus rezultātus.

Daudzas organizācijas, arī mēs, gadiem esam tērējuši ievērojamas summas par angļu valodas kursiem, bet arvien saskārāmies, ka darbinieku angļu valodas zināšanu un valodas lietošanas līmenis ir nepietiekams mūsu biznesam.

Ieguldot laiku, darbu un līdzekļus, šobrīd ar gandarījumu redzu kādas jaunas durvis atver svešvalodu zināšanas mūsu darbiniekiem.

Ance dalīsies ar Knauf pieredzi personalizēti piemeklējot angļu valodas Mācības darbiniekiem, mācoties platformā Preply.com.

Mācības ilga gadu, no 2023.gada jūnija līdz 2024.gada jūnijam, pastāstīšu par savu pieredzi, grūtībām, rezultātiem. Vai šī pieeja der visiem? Nē. Bet tāpat kā arī visiem citiem attīstības mērķiem, ļoti svarīga ir konkrētā darbinieka pašmotivācija un pašorganizētība.

Bizness ir komandas sporta veids un veiksmīga sadarbība komandā nereti ir ļoti svarīgs ietekmējošais faktors produktivitātei. Kā darbavietas labbūtības aptauja un komandu personības testi mijiedarbojas ar komandas attīstības stratēģijām? Šie rīki sniedz vērtīgas atziņas par komandas dinamiku, veicinot vienotību un produktivitāti, kā arī sniedz informāciju par starpkomandu sadarbību. Analizējot aptauju datus un personības profilus, HR profesionāļi var pielāgot attīstības iniciatīvas lai veicinātu komandas biedru attīstību un uzlabotu iekšējo klimatu komandā.

1. Individual vs. Team Competencies.
Comparing individual skill development with team-based approaches
2. Key Challenges in Team Development and Solutions
Identifying obstacles and strategies to overcome them.
3. The Role of Gamification in People's Motivation to Learn
Why gamification enhances engagement and learning.
4. Behavency as a Comprehensive Team Development Tool
Integrating assessment and development for effective team growth

Pastāstīšu par atziņām no MÁDARA ikdienas ceļā uz spēcīgākām komandām un sadarbību. Ieskicēšu, kā mēs strādājam ar komandu attīstību caur katra spēju uzņemties atbildību, veidot un ietekmēt uzticību komandā, kā arī veicinām atgriezenisko saiti, atbildības uzņemšanos par savu izaugsmi un robežām.

Mūsdienu dinamiskajā uzņēmējdarbības vidē komandas veiktspējas veidošanai un stiprināšanai ir izšķiroša nozīme organizācijas panākumu nodrošināšanā. Leadership Pipeline Institute iepazīstina ar Piecu faktoru modeli - diagnostikas rīku, kas izstrādāts, lai palīdzētu vadītājiem novērtēt un uzlabot komandas veiktspēju. Šis modelis uzsver augstas veiktspējas, daudzveidīgu komandu nozīmi un sniedz vadītājiem noderīgas atziņas, lai veicinātu nepārtrauktu uzlabojumu kultūru. Ļoti svarīgi ir pievērsties komandas veidošanas prasmēm un pasākumiem vadības līmenī; to neievērošana var izraisīt stagnāciju, neiesaistīšanos un nepietiekamu sniegumu komandās.

Šajā darbnīcā mēs pievērsīsimies vienai no būtiskākajām komandu disfunkcijām – uzticības trūkumam. Pamatā izmantosim Patrika Lenčioni teoriju par piecām komandu disfunkcijām, un detalizēti apskatīsim pirmo no tām – uzticības trūkumu.

Galvenie jautājumi, kurus iztirzāsim darbnīcā:

• Uzticības trūkums komandās: Kas tas ir un kā tas izpaužas?
• Pārvarēšanas stratēģijas: Kā pārvarēt uzticības trūkumu komandās?
• Uzticības vairošana: Kā vairot uzticību starp komandas locekļiem?
• Sekas bezdarbībai: Kas notiek, ja uzticības trūkumu neatrisina?
• Vai risinājumi ir nepieciešami?: Vai vispār ar to kaut kas ir jādara?