Kā jūs domājat – cik liels ir to darbinieku %, kas šobrīd jūtas izdeguši?
Semināra sadaļa “No izdegšanas uz labbūtību – izaicinājumi un risinājumi” būs noderīga tiem no jums, kas meklē atbildes uz šo jautājumu, lai spētu savā darba vietā parūpēties par savu un savu darbinieku mentālo veselību un labbūtību ilgtermiņā. Diemžēl, statistika nav iepriecinoša – katrs otrais darbā jūtas izdedzis, vairāk kā puse saka, ka darbā ir augsts vai ļoti augsts stresa līmenis. Tas liecina, ka iepriekš izmantotās pieejas, iespējams, nav pilnvērtīgas un efektīvas. Bet kādas tad ir jaunās? Varbūt jāpārskata un jāizvērtē esošās? Runāsim arī par atbildībām – kura atbildība tā ir, ja darbiniekiem ir augsts stresa līmenis vai jau izdegšana.

Darbinieki, kuri iegulda vairāk nekā citi, bieži ir uzņēmuma lielākā vērtība – viņi ir motivēti, lojāli un gatavi papildu pūlēm. Taču tieši šī īpašība rada augstu izdegšanas risku, īpaši tad, ja viņi klusē par savām vajadzībām. Kā atbalstīt šos darbiniekus iekļaujot vajadzības HR stratēģijā? Kā vairot psiholoģisko drošību un sistēmiski veidot atbalstošas darba prakses?

Darbinieku labbūtība nav vienas dienas projekts, bet ilgtermiņa ceļojums. Dalīsimies savā pieredzē, kā soli pa solim esam veidojuši labbūtības programmu, kādas mācības guvuši un kāpēc tā šodien ir neatņemama mūsu uzņēmuma daļa.

Kāpēc dažkārt pat atpūta nogurdina? Ja cilvēks mēģina atpūsties, atrodoties motivācijas sistēmā, atpūta kļūst par vēl vienu uzdevumu, nevis reālu atjaunošanos. Prezentācijā iepazīsim trīs psiholoģiskās sistēmas un to nozīmi darba ikdienā, kā arī apskatīsim praktiskus paņēmienus, kā HR un vadītāji var palīdzēt darbiniekiem atrast balansu. Ilustrācijai parādīšu arī instrumentu,kas palīdz savlaicīgi pamanīt riskus un atklāt darbinieku resursus, kas stiprina enerģijas rezerves.

Employee mental health is becoming a key factor in long-term sustainability and employee retention. Tarmo Pihl will share examples from organizations that are changing the rules of the game – from innovations in well-being policies to everyday initiatives that create a supportive work environment. Listeners will gain practical examples and ideas that can be adapted for their own teams to not only reduce burnout, but also create a healthy and motivating work culture in the long term.

Mūsdienu līderiem arvien biežāk tiek prasīts ne tikai sasniegt rezultātus, bet arī būt emocionāli noturīgiem, iedvesmojošiem un pieejamiem. Taču – kur paliek viņu pašu līdzsvars? Šajā seminārā pievērsīsimies tam, kā darba un dzīves līdzsvars ietekmē vadītāja spēju vadīt citus un kā viņa piemērs formē komandas kultūru. Runāsim gan par riskiem, gan iespējām – no personīgās robežu vadības līdz sistemātiskai labbūtības kultūras veidošanai organizācijā.

Seminārā apskatīsim:

• Līdera personīgā noturība un izdegšanas riski
• Kā līdera paradumi veido komandas normas un “nerakstītos likumus”
• Darbinieku labbūtība nav perks, bet stratēģisks resurss
• Mūsdienīgas robežu vadības prasmes (digitalais balanss, pieejamība, piemērs)
• Piemēri un prakse no organizācijām, kur vadītāju līdzsvars ir kultūras prioritāte