Efektīva atgriezeniskā saite ir viens no būtiskākajiem instrumentiem, kas veicina darbinieku izaugsmi, motivāciju un sasniegumu ilgtspēju. Prezentācijā aplūkosim, kā veidot jēgpilnu un attīstošu atgriezeniskās saites kultūru, kā arī to, kā regulāra un strukturēta komunikācija starp vadītājiem un darbiniekiem var uzlabot sniegumu un stiprināt uzticēšanos organizācijā.

Praktisks skatījums uz to, kā farmācijas uzņēmumā tiek strukturēta darbinieku snieguma vadība un attīstība.

Tradicionālās darba snieguma vadības sistēmas bieži vien vairāk bremzē, nekā palīdz. Taču pasaulē un arī pie mums parādās organizācijas, kas maina spēles noteikumus – ievieš elastīgākas pieejas, datu vadītus risinājumus un reāllaika atgriezenisko saiti. Katri Vintiša dalīsies ar piemēriem, kā modernizēt snieguma vadību, lai tā patiešām strādātu – darbiniekiem, vadītājiem un biznesa rezultātiem.

Būt novērtētam ir viena no cilvēka pamatvajadzībām. Atgriezeniskā saite par paveikto darbu ir vadītāja instruments, lai pateiktu darbiniekam, cik ļoti svarīgs ir darbs, ko viņš dara. Atgriezeniskā saite ir jāsniedz gan pēc labi paveikta darba, gan tad, ja darbs nav izdevies kā iecerēts. Un svarīgi, ka pozitīvais novērtējums tiek sniegts vismaz 3 reizes biežāk nekā tiek izteikta kritika!
Atgriezeniskās saites sniegšanas prasme uzlabo darbinieku motivāciju un iesaistīšanos uzņēmuma darbā, jo viņi beidzot jūtas novērtēti. Tā arī uzlabo uzņēmumu darbības rezultātus, jo darbinieki zina, ka viņu darbs ir svarīgs.
Tomēr pats svarīgākais, sniedzot atgriezenisko saiti, ir nevis pateikt sakāmo, bet gan panākt, ka otra puse sadzird, kas tiek teikts.

Emocionālais klimats darba vietā būtiski ietekmē ne tikai darbinieku labsajūtu, bet arī viņu iesaisti, lojalitāti un darba sniegumu. Mūsdienīga snieguma vadība prasa ne vien mērķu izvirzīšanu un rezultātu novērtēšanu, bet arī vides faktoru izpratni, kas nosaka darbinieku uzvedību un potenciālu. Šajā seminārā iepazīstināsim ar emocionālā klimata indeksu – praktisku rīku, kas palīdz strukturēti novērtēt emocionālo vidi organizācijā. Runāsim par to, kā mērīt, analizēt un izmantot šos datus, lai atbalstītu augstāku komandas sniegumu un veicinātu pozitīvas pārmaiņas.