Vai uzņēmuma kultūra paliek birojā kopā ar kafijas krūzi, vai tā ceļo līdzi – uz mājām, kafejnīcu vai laukiem?
Dalīšos ar mītiem, ko esmu piedzīvojusi strādājot klātienē, attālināti un hibrīdi.
Vai iespējams veidot kultūru pilnībā attālināti – un vai tā ir noturīga?
Ko mēs patiesībā iegūstam, kad “darbs” kļūst par stāvokli, nevis vietu?

Personāla speciālistiem un vadītājiem arvien svarīgāk kļūst ne tikai piesaistīt labākos darbiniekus, bet arī jau no pirmās dienas nodrošināt veiksmīgu iekļaušanos uzņēmumā un vērtību izpratni. Dalīsimies, kā veiksmīgs darbā ievadīšanas jeb onboarding process var kļūt par ilgtermiņa darbinieku lojalitātes un iesaistes pamatu — arī tad, ja viss notiek attālināti.

Kā rūpes par darbinieku labklājību, iekļaušanu un jēgpilnu darbu var veidot tādu darba vidi, kur cilvēki jūtas novērtēti, pilnvaroti un motivēti. Pētīsim galvenos principus, kā veicināt psiholoģisko drošību, empātiju, autentisku vadību — elementus, kas ir būtiski šodienas veiksmīgām organizācijām. Dalīšos ar praksē palstītām pieejām, kā radīt kultūru, kas ne tikai veicina organizācijas panākumus, bet arī veicina darbinieku mentālo veselību, izaugsmi un iesaisti.

Ivo Pēkšēns dalīsies ar praktiskām metodēm un aktivitātēm, kas palīdz veidot un stiprināt uzticēšanos komandās. Sesijas laikā dalībnieki piedzīvos vairākas vienkāršas, bet iedarbīgas aktivitātes – no personīgā nolūka izzināšanas līdz strukturētām sarunām par komandas locekļu stiprajām pusēm. Šī būs iespēja ne tikai klausīties, bet arī pašiem praktiski iesaistīties un gūt idejas savas komandas stiprināšanai.

Spēja panākt emocionālu taisnīgumu un iekšēju mieru ir izcila vadītāja raksturīgas pazīmes un liecina par emocionālu inteliģenci. Izcils vadītājs spēj panākt brīvprātīgu apņemšanos pieturēties pie pašu darbinieku izvēlētiem risinājumiem un tā ir ārkārtīgi liela priekšrocība salīdzinājumā ar jebkuru formālu strīdu risināšanu. Labas pārvaldības principu izmantošana saudzē nervu šūnas, rada uzticēšanos un palīdz uzturēt labvēlīgu vidi, kurā domstarpības konfliktos visbiežāk nepāraug.

Apraksts: Citadeles kultūras transformācija aizsākās laikā, kad lielākā daļa pasaules bija spiesta strādāt attāļināti - Covid. Taču mēs spējām atrast risinājumus, kā kvalitatīvi definēt mūsu uzņēmuma vērtības, aizvadīt jēgpilnas vērtību darbnīcas, kā arī integrēt vienu no svarīgākajiem instrumentiem mūsu organizācijas kultūras un vērtību ieviešanas kontekstā - Peero App. Labprāt pastāstīšu par Citadeles pieredzi ceļā uz kultūras transformāciju

Darba vides kultūra, kas balstīta uz atklātību – uzzini, kā gandrīz notikušu incidentu un novērojumu datu ievākšana un analīze palīdz ne vien identificēt riskus, bet arī uzlabot procesus, veidot uzticēšanos un stiprināt darbinieku līdzdalību. No bailēm par iesaisti – līdz proaktīvai darba vides un iekšējās kultūras attīstībai.

Kā izveidot High performing Teams kultūru uzņēmumā.
Kas veido komandas, kas ne tikai labi sastrādājas, bet arī sasniedz izcilus rezultātus? Šajā seminārā spīkeris pievērsīsies tam, kā uzņēmumā veidot vidi, kurā komanda attīsta savstarpēju uzticēšanos, skaidru atbildību un orientēšanos uz kopīgu mērķu sasniegšanu. Tiks aplūkoti būtiskākie faktori, kas palīdz veidot kultūru, kurā komandas potenciāls tiek maksimāli izmantots.