Šodien tirgus ir ļoti prasīgs, un augstas konkurences apstākļos bez spēcīgas, profesionālas komandas ir ļoti grūti gūt panākumus. Tādēļ personāla speciālisti no darbinieku atlasītājiem ir kļuvuši par stratēģiem, kas kopā ar vadību plāno konkurētspējīgas komandas struktūru, pieņem atbilstošu darbiniekus un cenšas tos noturēt.
Talantu vadība ir nepārtraukts process un es uzskatu, ka talantīgi ir visi darbinieki. Tikai jāatklāj katra talanti un ar tiem jāstrādā. Visi personāla speciālisti labi zina, cik grūti ir atrast un atlasīt labus darbiniekus. Turklāt daļa darbinieku ir ambiciozi un ļoti prasīgi, tādēļ ir īpaši jāpiestrādā pie to noturēšanas. Viņiem vajag gan izaugsmes iespējas, gan ērtu darba vidi, gan digitālus risinājumus uzņēmumā, lai viss nepieciešamais būtu dažu klikšķu attālumā.
Talantu vadības procesu var iedalīt vairākos posmos. Tas sākas ar darba resursu plānošanu un darbinieku atlasi, kam seko Onboarding jeb darbinieka ievadīšana jaunajā uzņēmumā un kolektīvā, snieguma vadība, apmācības, karjeras plānošana un darbinieka attīstība, kā arī snieguma novērtēšana. Šoreiz īpaši gribu pievērsties trīs sadaļām – atlase, Onboarding un apmācības, un kā tajos var palīdzēt kvalitatīvi digitālie risinājumi.