Varam gana droši teikt, ka hibrīda darba modelis ir uz palikšanu. Gan darba devēji, gan ņēmēji novērtē hibrīddarba priekšrocības, kas palīdz apvienot labākās attālinātā un klātienes darba iespējas. Pie priekšrocībām noteikti var minēt lielāku elastību un iespēju darbiniekiem plānot savu laiku, tādējādi ļaujot katram nonākt pie labākās darba vides, lai palielinātu individuālo produktivitāti. Tomēr, salīdzinot ar klātienes darba modeli, hibrīddarbs nes arī savus izaicinājumus. Viens no būtiskākajiem ir darbinieku sociālā mijiedarbība, kas ir svarīgs faktors, lai nodrošinātu darbinieku iesaisti un uzlabotu organizācijas veiktspēju. Ja strādājot klātienē, savstarpēja sastrādāšanās un kolēģu iepazīšana bija ikdiena, tad šobrīd, strādājot hibrīda darba modelī, tas ir būtisks izaicinājums