Apmācības uzņēmumiem ar 100% de minimis atbalstu.

PERSONĀLA VADĪBAS TEHNOLOĢIJU UN PROCESU DIGITALIZĀCIJAS PLĀNOŠANA, ATMAKSĀŠANĀS PERIODA (ROI) APRĒĶINS

17. un 18.jūlijs 2025 | Klātienē

Kāpēc digitalizēt HR procesus?

Mūsdienu dinamiskajā biznesa vidē cilvēkresursu vadības digitalizācija vairs nav modīga inovācija, bet stratēģiska nepieciešamība. Automatizēti un digitalizēti personāla procesi ļauj uzņēmumiem strādāt efektīvāk, pieņemt datos balstītus lēmumus un būt elastīgākiem mainīgos apstākļos. Ilgtermiņā šie faktori nozīmē ne vien ietaupītu laiku un resursus, bet arī augstāku darbinieku iesaisti, lielāku HR departamenta stratēģisko ietekmi un labāku pielāgošanos nākotnes izaicinājumiem.

Digitalizācijas ieguvumi

Samazināt manuālu darbu un administratīvo slogu
Uzlabot datu precizitāti un pārskatāmību, padarot procesus caurspīdīgākus gan darbiniekiem, gan vadībai
Paātrināt atlases, adaptācijas, attīstības un novērtēšanas ciklus
Veidot pozitīvu darbinieku pieredzi, nodrošinot vienkāršu, mūsdienīgu un saprotamu saskarsmi ar HR sistēmām
Veicināt uz datiem balstītu lēmumu pieņemšanu, piemēram, analizējot ROI, produktivitātes rādītājus vai apmierinātību

Šis praktiskais apmācību kurss ir izstrādāts, lai palīdzētu cilvēkresursu un uzņēmumu vadības profesionāļiem izprast, kā efektīvi analizēt, plānot un pamatot HR tehnoloģiju ieviešanu, balstoties uz datiem un reāliem uzņēmuma procesiem.

Kurss sniedz padziļinātu ieskatu HR procesu digitalizācijas plānošanā un HR tehnoloģiju ieguldījumu novērtēšanā, fokusējoties uz atmaksāšanās perioda (ROI) aprēķinu. Tā mērķis ir nodrošināt praktiskas zināšanas, lai dalībnieki spētu izvērtēt uzņēmuma esošos HR procesus, identificēt optimizācijas iespējas un pamatot investīcijas ar reāliem datiem. Kurss apvieno teorētisko bāzi ar praktiskām darbnīcām, kurās dalībnieki analizē savu uzņēmumu situāciju, veido ROI modeļus un sagatavo uz datiem balstītus biznesa gadījumus vadības pārliecināšanai par digitalizācijas nepieciešamību.

Kursa saturs

16 akadēmiskās stundas

HR procesu digitalizācijas plānošana un analīze
- esošo HR procesu izvērtēšana un optimizācijas iespējas
- manuālo un digitalizējamo procesu identificēšana
- uzņēmuma digitālās brieduma noteikšana
ROI (Return on Investment) aprēķina metodoloģija HR tehnoloģiju ieviešanai
- galvenie ROI indikatori un to nozīme
- tiešo un netiešo izmaksu aprēķināšana
- ilgtermiņa ieguvumu modelēšana, pamatojoties uz datiem
HR tehnoloģiju izmaksu un ieguvumu analīze
- kā izvērtēt HR tehnoloģiju ieviešanas potenciālo finansiālo ieguvumu
- kā aprēķināt efektivitātes pieaugumu, izmantojot datus
- automatizācijas un digitalizācijas risinājumu salīdzināšana
Biznesa gadījuma sagatavošana vadībai
- kā strukturēt un pamatot digitalizācijas projektu vadībai
- piemēri no veiksmīgiem HR tehnoloģiju ieviešanas projektiem
- vadības pārliecināšanas metodes un datu vizualizācija
Praktiskā darbnīca un ROI kalkulatora pielietojums
· dalībnieki veic sava uzņēmuma HR procesu analīzi
· ROI aprēķina praktiska izstrāde, balstoties uz reāliem datiem
- dalībnieku biznesa gadījumu prezentāciju sagatavošana un atgriezeniskā saite

Pēc kursa pabeigšanas

Spēsi efektīvāk plānot HR procesu digitalizāciju, pielāgojot to sava uzņēmuma vajadzībām un attīstības stadijai.
Varēsi objektīvi novērtēt tehnoloģiju izmaksas un ieguvumus, izmantojot konkrētu ROI aprēķinu metodoloģiju.
Spēsi identificēt un digitalizēt piemērotākos personāla procesus, samazinot manuālo darbu un paaugstinot operatīvo efektivitāti.
Pratīsi izstrādāt uz datiem balstītus biznesa gadījumus, lai pamatotu investīcijas vadībai vai investoriem.

Apmācību kurss ir paredzēts

Cilvēkresursu vadītājiem un personāla speciālistiem – lai efektīvi novērtētu HR tehnoloģiju izmaksas un ieguvumus.
Uzņēmumu vadītāji un finanšu speciālistiem – lai izprastu HR digitalizācijas investīciju atdevi.
Personāla atlases un attīstības vadītājiem – lai novērtētu, kā tehnoloģijas var uzlabot atlases un darbinieku attīstības procesus.
HR tehnoloģiju ieviešanas projektu vadītājiem – lai izveidotu strukturētus biznesa gadījumus un pamatotu investīciju nepieciešamību.

Apmācību pasniedzēji

Nauris Vītols

SmartHR konsultants digitālo risinājumu jautājumos
konsultē par HR procesu digitalizācijas iespējām
palīdz piemeklēt uzņēmumam piemērotāko IT risinājumu
palīdz strukturēt IT risinājuma ieviešanas procesu
8 gadu pieredze personāla vadības un procesu digitalizācijā. Pārzina vairāk nekā 250 HR risinājumus, lai klientu vajadzībām piemeklētu labākos variantus darbinieku atlases, darbā ievadīšanas (unboarding), talantu vadības un Core HR tehnoloģijās.
Juris Zalāns

SmartHR konsultants HR digitalizācijas stratēģijas jautājumos
palīdz uzņēmumiem izveidot HR digitalizācijas stratēģiju
palīdz saplānot un realizēt HR digitalizācijas projektu
palīdz izvērtēt tirgū pieejamos IT risinājumus un izvēlēties piemērotāko variantu
palīdz pielāgot HR digitālos risinājumus uzņēmuma vajadzībām
10+ gadu pieredze personāla vadība un procesu digitalizācijā, veikti vairāk nekā 50 tirgus izpētes projekti, lai klientu vajadzībām piemeklētu labākos risinājumus darbinieku atlases, darbā ievadīšanas (unboarding), talantu vadības un Core HR tehnoloģijās.

Vietu skaits kursā ierobežots. Rezervē savu vietu savlaicīgi.

NOSACĪJUMI

840€* + PVN

Cena
100% de minimis

Pieejams 100% de minimis atbalsts (neieskaitot PVN)
LATVIEŠU

Kursa valoda
17. un 18.jūlijs 2025 Zaļā iela 4, Rīga

Norise

PIETEIKTIES

KURSS TAPIS SADARBĪBĀ AR

✉️ Piesakies SmartHR jaunumu izsūtnei un nepalaid garām aktuālāko informāciju par šo un citiem mūsu pasākumiem!

Aktuālākie raksti SmartHR lasītavā