Semināra atklāšana ar ievadvārdiem no SmartHR Latvija vadītāja Naura Vītola.

Mūsdienu līderiem mainās gan kompetences, gan prasmes, kas nepieciešamas efektīvai komandu vadībai. Iepriekš efektīvās, stingri iestrādātās novērtēšanas metodes vairs nedod gaidītos rezultātus, tāpēc ir nepieciešama jauna pieeja. Apskatīsim, kā līderim saglabāt efektivitāti un kā objektīvi novērtēt vadītāja sniegumu un potenciālu.

Kāpēc faktos balstīta novērtēšana ir būtiska uzņēmuma ilgtspējīgai attīstībai un efektivitātei
Papildinošs teksts: Kopā aplūkosim faktos balstītu snieguma vadības pieeju, kuru izmanto Leadrship Pipeline un tās būtisko lomu vadītāju, un darbinieku attīstībā, kā arī uzņēmuma kopējos rezultātos.

Vairāk kā 50% vadītāju jūtas izdeguši un neredz savam darbam jēgu. Laikmetā, kad masveida atlaišanas un draudi, ka “AI atņems tavu darbu” kļūst par jauno normu, ir arvien svarīgāk uzdot sev jautājumu - “vai mēs visi uzņēmumā zinām ko te darām?” Par motivāciju, bezmaksas banāniem un iedvesmojošām lekcijām, produktivitāti un darbinieka sniegumu kontekstā ar uzņēmuma mērķiem.

In performance management, metrics are more than just numbers—they are essential tools that guide decision-making and propel teams toward their goals. In this presentation, we'll discuss identifying the right metrics that align with your organization's objectives and how to use them to foster accountability, transparency, and continuous improvement. Additionally, we'll highlight the importance of adopting a robust performance management tool to track and analyze these metrics efficiently, enabling you to make informed decisions and drive meaningful outcomes. Whether you are at the beginning of your performance management journey or looking to refine your existing practices, this session will provide valuable insights into leveraging metrics for long-term success

Darbinieku ikgadējās darba izpildes pārskati ir neatsverami, lai izvērtētu sasniegumus atbilstoši OKR un KPI, bet tie ne vienmēr atspoguļo pilnu ainu. Lai to uzlabotu, uzņēmumi var integrēt kolēģu savstarpējo mijiedarbību un komandas spēles prasmes novērtējumā, nodrošinot visaptverošāku darbinieku vērtēšanu. Regulāra atsauksmju vākšana un analīze, ne tikai reizi gadā, var palīdzēt uzņēmumam labāk saprast un atbalstīt darbinieku attīstību saskaņā ar uzņēmuma vērtībām un mērķiem.

Darbinieku vērtēšanas transformācija un pielāgošana, ņemot vērā uzņēmuma darbības jomu un sasniedzamos rezultātus, dinamiski mainīgos ārējos apstākļus, darba tirgus tendences un, protams, pašu darbinieku vajadzības gan profesionālā, gan cilvēciskā līmenī.

Kāpēc darbinieki aiziet no darba neilgi pēc darba uzsākšanas? Kāpēc mūsdienās tik liela problēma ir “klusā aiziešana”? Vai pie vainas ir organizācijas kultūra, neatsaucīgs vadītājs vai konkrētā pozīcija bija neatbilstoša kandidāta personībai? Varbūt kandidāts neiederējās konkrētajā komandā? Uz šiem un citiem jautājumiem kā kandidātu personības izvērtēšana var sekmēt sekmīgāku pozīcijas- kandidāta atbilstību meklēsim atbildes kopā!