Apmācības uzņēmumiem ar 100% de minimis atbalstu.

HR PROCESU DIGITALIZĀCIJA - NO VAJADZĪBU DEFINĒŠANAS LĪDZ PROJEKTA UZSĀKŠANAI

Norises laiks tiek precizēts pēc individuālas konsultācijas

Kāpēc digitalizēt HR procesus?

Mūsdienu dinamiskajā biznesa vidē cilvēkresursu vadības digitalizācija vairs nav modīga inovācija, bet stratēģiska nepieciešamība. Automatizēti un digitalizēti personāla procesi ļauj uzņēmumiem strādāt efektīvāk, pieņemt datos balstītus lēmumus un būt elastīgākiem mainīgos apstākļos. Ilgtermiņā šie faktori nozīmē ne vien ietaupītu laiku un resursus, bet arī augstāku darbinieku iesaisti, lielāku HR departamenta stratēģisko ietekmi un labāku pielāgošanos nākotnes izaicinājumiem.

Digitalizācijas ieguvumi

Samazināt manuālu darbu un administratīvo slogu
Uzlabot datu precizitāti un pārskatāmību, padarot procesus caurspīdīgākus gan darbiniekiem, gan vadībai
Paātrināt atlases, adaptācijas, attīstības un novērtēšanas ciklus
Veidot pozitīvu darbinieku pieredzi, nodrošinot vienkāršu, mūsdienīgu un saprotamu saskarsmi ar HR sistēmām
Veicināt uz datiem balstītu lēmumu pieņemšanu, piemēram, analizējot ROI, produktivitātes rādītājus vai apmierinātību

Šis kurss paredzēts personālvadības un tehnoloģiju jomu profesionāļiem, kuri vēlas padziļināti izprast HR tehnoloģiju iespējas un izvērtēšanas principus. Kurss apvieno teorētiskas zināšanas ar praktisku pielietojumu, nodrošinot dalībniekiem iespēju izstrādāt individuālu HR tehnoloģiju izvērtēšanas plānu, saņemt profesionālu atgriezenisko saiti un iegūt prasmes efektīvai komunikācijai ar piegādātājiem.

Dalībnieki iepazīsies ar aktuālām tendencēm HRIS, ATS, LMS un mākslīgā intelekta jomā. Kursā tiks izskatīta komunikācija ar piegādātājiem, detalizētu prasību sagatavošana, pilotprojektu vadība un ieviešanas KPI definēšana.

Kursa saturs

20 akadēmiskās stundas

HR tehnoloģiju ekosistēma un attīstības tendences
- HR tehnoloģiju veidi un to funkcionalitāte (HRIS, ATS, LMS, AI risinājumi u.c.)
- pēdējo gadu attīstības tendences un inovācijas
- kā izvērtēt HR tehnoloģiju piemērotību uzņēmuma vajadzībām
Tirgus izpēte un tehnoloģiju izvēles kritēriji
- kā strukturēti veikt HR tehnoloģiju tirgus izpēti
- galvenie kritēriji platformu un risinājumu salīdzināšanai
- kā analizēt tehnoloģiju pielāgojamību un integrāciju ar esošajām sistēmām
HR tehnoloģiju izvērtēšanas un pielāgošanas stratēģija
- uzņēmuma specifisko vajadzību definēšana un prioritizācija
- kā izveidot pārdomātu izvērtēšanas procesu, kas ietver uzņēmuma kultūras, budžeta un biznesa mērķu aspektus
- lietotāju pieredzes loma tehnoloģiju izvēlē
Efektīva komunikācija un sadarbība ar piegādātājiem
- kā sagatavot precīzas prasības un pielāgot tās uzņēmuma vajadzībām
- svarīgākie jautājumi, kas jāuzdod HR tehnoloģiju piegādātājiem
- kā izprast un analizēt piegādātāju piedāvājumus, izvairoties no "slēptām" izmaksām un ierobežojumiem
Tehnoloģiju pilotēšana un ieviešana uzņēmumā
- kā izvēlēties un vadīt pilotprojektus
- lietotāju iesaiste un apmācība jaunu risinājumu ieviešanā
- tehnoloģiju ieviešanas KPI un veiksmes kritēriji

Apmācību kurss ir paredzēts

Cilvēkresursu vadītājiem un personāla speciālistiem – lai izprastu un izvērtētu HR tehnoloģiju efektivitāti un pielietojumu.
Personāla atlases vadītājiem – lai novērtētu atlases platformas un to integrācijas iespējas.
Uzņēmumu vadītājiem un IT speciālistiem – lai nodrošinātu tehnoloģiju atbilstību uzņēmuma digitālajai stratēģijai.
HR tehnoloģiju ieviešanas projektu vadītājiem – lai strukturēti veiktu piegādātāju izvērtēšanu un nodrošinātu veiksmīgu ieviešanu.

Apmācību pasniedzēji

Nauris Vītols

SmartHR konsultants digitālo risinājumu jautājumos
konsultē par HR procesu digitalizācijas iespējām
palīdz piemeklēt uzņēmumam piemērotāko IT risinājumu
palīdz strukturēt IT risinājuma ieviešanas procesu
8 gadu pieredze personāla vadības un procesu digitalizācijā. Pārzina vairāk nekā 250 HR risinājumus, lai klientu vajadzībām piemeklētu labākos variantus darbinieku atlases, darbā ievadīšanas (unboarding), talantu vadības un Core HR tehnoloģijās.
Juris Zalāns

SmartHR konsultants HR digitalizācijas stratēģijas jautājumos
palīdz uzņēmumiem izveidot HR digitalizācijas stratēģiju
palīdz saplānot un realizēt HR digitalizācijas projektu
palīdz izvērtēt tirgū pieejamos IT risinājumus un izvēlēties piemērotāko variantu
palīdz pielāgot HR digitālos risinājumus uzņēmuma vajadzībām
10+ gadu pieredze personāla vadība un procesu digitalizācijā, veikti vairāk nekā 50 tirgus izpētes projekti, lai klientu vajadzībām piemeklētu labākos risinājumus darbinieku atlases, darbā ievadīšanas (unboarding), talantu vadības un Core HR tehnoloģijās.

NOSACĪJUMI

TIEK NOTEIKTA INDIVIDUĀLI

Cena
100% de minimis

Pieejams 100% de minimis atbalsts (neieskaitot PVN)
LATVIEŠU / ANGĻU

Kursa valoda

PIETEIKTIES

KURSS TAPIS SADARBĪBĀ AR

✉️ Piesakies SmartHR jaunumu izsūtnei un nepalaid garām aktuālāko informāciju par šo un citiem mūsu pasākumiem!

Aktuālākie raksti SmartHR lasītavā