Vēlos pieteikties SmartHR izsūtnei
...un saņemt aktuālāko informāciju par HR pasākumiem un citām aktivitātēm!
SMARTHR VASARA
Semināru komplekts
HR PROCESU OPTIMIZĀCIJA
Ikdienas personāla procesi bieži patērē nesamērīgi daudz laika un resursu. Kā tos sakārtot, digitalizēt un automatizēt, lai HR varētu fokusēties uz stratēģiskiem uzdevumiem? Seminārā aplūkosim praktiskus risinājumus un rīkus, kas palīdz optimizēt administratīvos procesus un paaugstināt darba efektivitāti.
Semināra programma
30.06. Attālināti
12:35-12:45
Semināra ievadvārdi
Nauris Vītols
SmartHR Latvia vadītājs, Country Manager MELP
SmartHR Latvia vadītājs, Country Manager MELP
13:10-13:35
Ārpus optimizācijas: iekļaujoša onboardinga veidošana ar LMS palīdzību
Šajā sesijā aplūkosim, kā organizācijas var pārkāpt pāri efektivitātē balstītiem onboardinga modeļiem un radīt pieredzi, kas veicina patiesu iekļaušanos jau no pirmās dienas. Apskatīsim, kā moderns LMS var atbalstīt personalizētus mācību ceļus, nodrošināt vienlīdzīgu piekļuvi informācijai un stiprināt piederības sajūtu.
Baiba Buile
Mācīšanās un attīstības profesionāle, komandas trenere, individuālā trenere, mācību projektu vadītāja, trenere, semināru fasilitatore | BTA
Mācīšanās un attīstības profesionāle, komandas trenere, individuālā trenere, mācību projektu vadītāja, trenere, semināru fasilitatore | BTA
Ildze Pravorne
Mācību un attīstības speciāliste, personālvadības un attīstības nodaļā | BTA
Mācību un attīstības speciāliste, personālvadības un attīstības nodaļā | BTA
13:35-14:00
Darba likums un digitalizācija
Jānis Pumpiņš
SEB jurists un darba tiesību eksperts
SEB jurists un darba tiesību eksperts
Prezentācijā tiks aplūkota Darba likuma praktiskā piemērošana HR procesu digitalizācijas kontekstā, balstoties uz SEB Global Services pieredzi. Tiks prezentēti konkrēti HR digitalizācijas risinājumi, kas ļauj būtiski paātrināt un vienkāršot administratīvos procesus, vienlaikus nodrošinot atbilstību darba tiesību prasībām. Uzsvaru likšu uz to, kāpēc uzņēmumiem ir stratēģiski svarīgi ieguldīt HR digitalizācijā – tā samazina izmaksas un resursu patēriņu, uzlabo datu pārskatāmību un mazina juridiskos riskus. Digitalizēti procesi ļauj ar ierobežotu resursu apjomu paveikt vairāk un dod HR komandai iespēju koncentrēties uz augstākas pievienotās vērtības uzdevumiem. Kā apliecina prakse, šāda pieeja būtiski paaugstina arī kopējo uzņēmuma darbinieku apmierinātību, nodrošinot ātru atbildi un savlaicīgu dokumentu sagatavošanu.
14:00-14:25
Darba laika plānošana bez līmlapiņām vai Excel tabulām
Kā ietaupīt par ikmēneša darba grafika plānošanu atbildīgās personas laiku, izmantojot IT risinājumus ar iebūvētiem Mākslīgā intelekta elementiem? Un kā šāds risinājums atbalsta arī citus uzņēmumiem sensitīvus jautājumus: ātrāku un precīzāku algu aprēķinu, mazāk manuāli pieļauto kļūdu, kā arī iespēju novērst risku nekorekti saplānot darbam nepieciešamo darbinieku skaitu?
14:25-14:50
HR digitālais "autopilots": Gmail, Trello un Jira praktiskie triki HR efektivitātei
Agata Jasukeviča
28Stone Eiropas Personāldaļas vadītāja
28Stone Eiropas Personāldaļas vadītāja
HR procesos efektivitāte slēpjas nevis jaunos rīkos, bet tajā, kā mēs savienojam esošos. Šajā 20 minūšu intensīvajā sesijā apskatīsim praktisku "izdzīvošanas komplektu":
Gmail: Filtri un krāsu kodi, kas paši sašķiro ienākošos e-pastus, kā arī citi mazi knifiņi efektīvai e-pasta lietošanai.
Trello & Jira: Kā no haotiska "backlog" nonākt līdz automatizētiem procesiem, komandas caurspīdīgumam un personīgai efektivitātei.
Tikai praktiski knifi bez liekas teorijas. Smeļaties idejas, kuras pēc tam soli pa solim varēsiet atkārtot video ierakstā, lai pārvērstu savu darba vidi sakārtotā sistēmā.
Gmail: Filtri un krāsu kodi, kas paši sašķiro ienākošos e-pastus, kā arī citi mazi knifiņi efektīvai e-pasta lietošanai.
Trello & Jira: Kā no haotiska "backlog" nonākt līdz automatizētiem procesiem, komandas caurspīdīgumam un personīgai efektivitātei.
Tikai praktiski knifi bez liekas teorijas. Smeļaties idejas, kuras pēc tam soli pa solim varēsiet atkārtot video ierakstā, lai pārvērstu savu darba vidi sakārtotā sistēmā.
14:50-15:00
Semināra noslēguma vārdi
HR MĀKSLĪGAIS INTELEKTS
Mākslīgais intelekts strauji maina HR darbu – no kandidātu atlases un darbinieku attīstības līdz produktivitātes analīzei un iekšējai komunikācijai. Taču līdz ar iespējām pieaug arī atbildība. Kā izmantot MI rīkus jēgpilni, droši un saskaņā ar normatīvajām prasībām? Seminārā aplūkosim praktiskus MI pielietojuma piemērus HR procesos, kā arī riskus, kas jāņem vērā pirms risinājumu ieviešanas.
Semināra programma
30.07. Attālināti
12:35-12:45
Semināra ievadvārdi
Moderators
12:45-13:10
HR MĀKSLĪGAIS INTELEKTS Kas ir atļauts, un ko labāk nedarīt?
Ivo Ansbergs
Cultural Transformation Lead | Citadele
Cultural Transformation Lead | Citadele
Tēma jau sevī ietver galveno domu. It īpaši kontrolēta nozarē kā banku nozare ir svarīgi saprast, ko drīkst, ko nedrīkst ikviens darbinieks. Katrs ir līdzatbildīgs datu drošībā, bet īpaši svarīgi radīt drošu vidi, lai "netīšām" nesanaktu nopludināt datus. Varam padalīties ar mūsu pieredzi Copilot ieviešanā, kā arī kontrolētas vides radīšana, lai izmantotu arī pasaulē populāros rīkus.
13:10-13:35
Tēma tiks precizēta
Mārtiņš Vanags
Biznesa un attīstības partneris | SunstarGroup
Biznesa un attīstības partneris | SunstarGroup
13:35-14:00
JKIM - Latvijā izstrādāts AI personāla atlases rīks. HR pieredzes stāsts
Ieva Muceniece
Head of HR & IT Recruitment at Q.BEYOND Riga
Head of HR & IT Recruitment at Q.BEYOND Riga
Darba intervijas nav mainījušās gadu desmitiem. Kandidāts, jautājumi, piezīmes, vērtējums.
Bet kas notiek, kad šo procesu vada mākslīgais intelekts?
Iedomājieties, ka pēc pieciem gadiem lielākā daļa darba interviju sākas nevis ar personāla atlases speciālistu, bet ar mākslīgo intelektu.
Vai kandidāti tam uzticēsies? Vai vērtējums būs taisnīgāks? Vai spēsim pieņemt, ka pirmo iespaidu par mums veido algoritms?
JKIM AI interviju aģenta izstrādes pieredze kļuvusi par iespēju pētīt ne tikai mākslīgo intelektu, bet arī cilvēku attiecības ar to.
Stāsts par nākotni, kas, iespējams, jau ir klāt.
Bet kas notiek, kad šo procesu vada mākslīgais intelekts?
Iedomājieties, ka pēc pieciem gadiem lielākā daļa darba interviju sākas nevis ar personāla atlases speciālistu, bet ar mākslīgo intelektu.
Vai kandidāti tam uzticēsies? Vai vērtējums būs taisnīgāks? Vai spēsim pieņemt, ka pirmo iespaidu par mums veido algoritms?
JKIM AI interviju aģenta izstrādes pieredze kļuvusi par iespēju pētīt ne tikai mākslīgo intelektu, bet arī cilvēku attiecības ar to.
Stāsts par nākotni, kas, iespējams, jau ir klāt.
14:00-14:25
Vai robots pieņem darbā? Mīti un realitāte par AI atlasi
Marta Jansone
Talent Acquisition Manager Nordics & Baltics | Concentrix
Talent Acquisition Manager Nordics & Baltics | Concentrix
Šajā seminārā dalīsimies ar reālu pieredzes stāstu par to, kā soli pa solim ieviesām mākslīgo intelektu darbinieku atlases procesā. No sākotnējām idejām un šaubām komandā līdz praktiskai ieviešanai un pirmajiem rezultātiem, kas strādāja, kas ne, un ko darītu citādi šodien.
Apskatīsim konkrētus piemērus, kā AI palīdzēja automatizēt atlasi, uzlabot kandidātu pieredzi, vienlaikus saglabājot cilvēcisko pieeju. Runāsim arī par izaicinājumiem, ētiku, datu kvalitāti un uzticēšanos tehnoloģijām.
Apskatīsim konkrētus piemērus, kā AI palīdzēja automatizēt atlasi, uzlabot kandidātu pieredzi, vienlaikus saglabājot cilvēcisko pieeju. Runāsim arī par izaicinājumiem, ētiku, datu kvalitāti un uzticēšanos tehnoloģijām.
14:25-14:50
It's Time to Redefine HR. Before AI Does It for Us.
Dov Zavadskis
Founder of Befriend AI, AI Trainer, Recruitment Strategist
Founder of Befriend AI, AI Trainer, Recruitment Strategist
Most HR professionals don't consider themselves technical. In the age of AI, that's becoming the profession's biggest challenge. This session is an open invitation to rethink how HR needs to evolve, and redefine the role before AI does it for us.
14:50-15:15
Mākslīgais intelekts personāla atlasē: efektivitāte, pieredze un atbildība
Ingrīda Rone
Personāla un administratīvā direktore | CleanR Grupa
Personāla un administratīvā direktore | CleanR Grupa
Praktisks ieskats mākslīgā intelekta izmantošanā personāla atlasē un kandidātu izvērtēšanā. Par Teamdash pieredzi, MI ieguvumiem un ierobežojumiem, darbinieku novērtēšanas nozīmi cilvēkresursu attīstībā, kā arī par jaunās ES MI regulas ietekmi uz HR procesiem un tuvākajām nozares tendencēm.
15:15-15:25
Semināra noslēguma vārdi
COMBENBEN 2026
Darbinieku gaidas attiecībā uz atalgojumu un papildu labumiem turpina mainīties. Vai organizācijas atalgojuma stratēģija spēj sekot līdzi tirgus dinamikai un darbinieku vajadzībām? Seminārā aplūkosim aktuālās atalgojuma un labumu tendences, kas 2026. gadā ietekmēs darbinieku piesaisti, noturēšanu un iesaisti.
Semināra programma
27.08. Klātienē un Attālināti
12:20-12:35
Ierašanās / Reģistrācija
12:35-12:45
Semināra ievadvārdi
12:45-13:10
Vienlīdzīga vērtība dažādās valstīs: labumu pārvaldība kā D&I un Pay Transparency direktīvas risinājums
Alexander Snurnitsyn
CEO Beneflo
CEO Beneflo
2026. gada 7. jūnijā visās ES dalībvalstīs stājas spēkā Atalgojuma caurspīdīguma direktīva - taču tikai 24% Eiropas darba devēju šobrīd jūtas tai ļoti sagatavoti. Starptautiskiem uzņēmumiem izaicinājums ir dubults: prasības nacionālos līmeņos atšķirsies, bet "atalgojuma" definīcija ietver ne tikai algu, arī bonusus, labumus un papildus nemateriālās kompensācijas.
Šajā prezentācijā aplūkosim, kā pārdomāta labumu pārvaldība no administratīva sloga pārtop par stratēģisku rīku - gan regulējuma atbilstībai, gan dažādības un iekļaušanas principu reālai īstenošanai starptautiskā komandā
Šajā prezentācijā aplūkosim, kā pārdomāta labumu pārvaldība no administratīva sloga pārtop par stratēģisku rīku - gan regulējuma atbilstībai, gan dažādības un iekļaušanas principu reālai īstenošanai starptautiskā komandā
13:10-13:35
Latvijas darba tirgus atalgojuma tendences 2026
Juris Nīmants
Vadošais konsultants | Figure Baltic Advisory
Vadošais konsultants | Figure Baltic Advisory
Kopš 7.jūnija spēkā stājas darba samaksas pārredzamības likums, kas nozīmē jaunas prasības darba devējiem.
Ielūkosimies jaunākajos Figure Baltic Advisory Latvijas vispārējā pētījuma datos, lai novērtētu:
Vai un kā šī likuma prasību ieviešana ir mainījusi atalgojuma pārvaldību organizācijās?
Kādi ir lielākie izaicinājumi organizācijām atalgojuma jomā?
Kuri amati ir bijuši vispieprasītākie darba tirgū?
Un ko varam sagaidīt nākamajā algu pārskata ciklā?
Ielūkosimies jaunākajos Figure Baltic Advisory Latvijas vispārējā pētījuma datos, lai novērtētu:
Vai un kā šī likuma prasību ieviešana ir mainījusi atalgojuma pārvaldību organizācijās?
Kādi ir lielākie izaicinājumi organizācijām atalgojuma jomā?
Kuri amati ir bijuši vispieprasītākie darba tirgū?
Un ko varam sagaidīt nākamajā algu pārskata ciklā?
13:35-14:00
Par Norstat pētījumu personāla ēdināšanā
Zane Martinova
Business Development Manager| Wolt for Work
Business Development Manager| Wolt for Work
14:00 - 14:45
Kafijas pauze un tīklošanās
14:45-15:10
Pensiju 3. līmenis kā stratēģisks atalgojuma rīks
Edgars Karņickis
Biznesa speciālists INDEXO
Biznesa speciālists INDEXO
68% darba devēju pensiju 3. līmeņa iemaksas nav apsvēruši - galvenokārt informācijas trūkuma dēļ. Kāpēc darba devēja pensiju iemaksas ir nodokļu efektīvākas par algas pielikumu? Kā tās ietekmē darbinieku lojalitāti un kādi uzņēmumi jau to izmanto?
15:10-15:35
Latvijas ekonomika: aktuālā situācija un prognozes
Agnese Buceniece
Senior Economist at Swedbank Latvija
Senior Economist at Swedbank Latvija
Ieskatīsimies aktuālajā Latvijas ekonomikas situācijā un prognozēs globālo notikumu kontekstā. Aplūkosim, kā norises ekonomikā, tai skaitā, darba tirgus attīstība un algu dinamika, ietekmē darba devējus. Tāpat pievērsīsimies galvenajiem riskiem un iespējām, kas jāņem vērā.
15:35-16:00
Atalgojuma reforma: HR edition
Anta Praņēviča
Head of HR | Citadele Banka
Head of HR | Citadele Banka
Atalgojuma reforma: HR edition būs par to, kas organizāciju sagaidīs brīdī, kad tiek pieņemts lēmums mainīt atalgojuma sistēmu vai principus. Prezentācijā tiks runāts par dažādām situācijām un izaicinājumiem, ar kuriem HR sastapsies ceļā - no vadības uzstādījumiem līdz sarunām ar darbiniekiem. Tā būs dalīšanās pieredzē ar piemēriem, kas palīdzēs labāk saprast, kā šādas pārmaiņas izdzīvo organizācija.
16:00-16:10
Semināra noslēguma vārdi
Semināru komplekta maksa:
175 EUR + PVN
175 EUR + PVN
par visiem trim pasākumiem. (Jūnijs, Jūlijs attalināti un Augusts klātienē)
Piedāvājums spēkā līdz 30.06.2026
Pasākumu dalībnieki var atšķirties katrā pasākumā
Piedāvājums spēkā līdz 30.06.2026
Pasākumu dalībnieki var atšķirties katrā pasākumā
PIETEIKTIES SEMINĀRU KOMPLEKTAM
Aizpildiet pieteikuma formu un mēs ar Jums tuvākajā laikā sazināsimies.
PIETEIKTIES SEMINĀRAM
Aizpildiet pieteikuma formu un mēs ar Jums tuvākajā laikā sazināsimies.
Aktuālākie raksti SmartHR lasītavā