Tolaik man tas šķita ļoti noderīgs. Tagad, to vēlreiz ieraugot Agile NZ 2016 un aplūkojot lineāro plūsmu no domāšanas veida uz praktisko pielietojumu, es vairs neesmu tik pārliecināts.

Nesen vērienīgas programmas ietvaros es runāju ar dažiem cilvēkiem, kuri koncentrējas uz raitu rīcību. Manuprāt, ir apbrīnojami, ka viņi domā par to, ko patiesībā nozīmē būt raitam tik agri savā agile evolūcijā, nevis pārvērš agile struktūras kārtējā neko nenozīmīgā, visaptverošajā procesā un metodikā. Šāda raitas rīcības forma, kas kļūst par kārtējo korporatīvo procesu, balstoties uz manu pieredzi, nesniedz nekādas būtiskas priekšrocības.

Taču, iedziļinoties tajā, kāpēc viņi runāja par raitu uzvedību, es atklāju ko neparastu.
Scrum ir pārāk sarežģīti, tāpēc vienkārši teiksim, ka „esam raiti" un viss būs kārtībā. Mēs uzsvērsim, ka lietojam to pragmatiski un „izmantojam to, kas strādā", lai arī mums nav reālas pieredzes, lai zinātu, „kas strādā". Raita uzvedība kaut kādā veidā ir pārāka par raitu rīcību, līdz ar to es esmu labāks par tevi. Agile ir pārāk daudz tikšanos, tāpēc vienkārši teiksim, ka „esam raiti", lai nevajadzētu piedalīties sprinta plānošanā vai ikdienas plānošanas sapulcē (Daily Scrum).

Agile domāšanas veida neparastā virzība sāk kļūt par Agile kustības Dekarta tēzes analogu: „Es domāju, ka esmu agile, tātad tāds esmu."

Tomēr šāda loģika ir kļūdaina pašos pamatos.

„Pozitīvās domāšanas problēma ir tāda, ka tā lauž saikni ar realitāti. Pētījumi liecina, ka tad, ja savā prātā esat sasniedzis mērķus, ir mazāk ticams, ka ņemsiet vērā faktiski nepieciešamās darbības un ceļā esošos iespējamos šķēršļus."

– Samanta Bordmena (Samantha Bordman), M.D., "Pozitīvā domāšana? Pārvērtēta"