Šobrīd Latvijā blakus viens otram operē gan uzņēmumi bez personāla speciālista ar 200 nodarbinātajiem, gan uzņēmumi ar vairāk nekā vienu speciālistu uz mazāk kā 100 darbiniekiem. Galvenie iemesli tik krasām atsķīrībām ir dažādās industrijas, biznesa mērķi un darbinieku rotācijas līmenis, bet ļoti iespējams, ka daudzos gadījumos vadība vienkārši vēl nav izpratusi personāla nodaļas patieso nozīmi un veicamo darbu klāstu. Lai nodrošinātu efektīvu uzņēmuma darbību kā minimums ir nepieciešams vismaz viens personāla speciālists uz 100 darbiniekiem [4]. Mūsuprāt, šie dati arī ir labs izejas punkts pareiza lēmuma pieņemšanai. Taču, kā pierāda cits 2017. gadā ASV veikts pētījums, kurā pētījuma subjekti tika izvēlēti pēc nejaušības principa, vidējais speciālistu skaits uz 100 darbiniekiem var būt pat līdz 2,7 speciālistiem [5]. Skaidrs gan, ka visticamāk šajā pētījumā piedalījās vairāk strauji augoši uzņēmumi ar ļoti specifisku darbinieku mērķa grupu vai lielu darbinieku mainību. Latvijā šādas nozares varētu būt IT, mazumtirdzniecība un dalīto pakalpojumu centri. Šīs arī ir industrijas, kur būtu ieteicams pirmo personāla daļas speciālistu piesaistīt, kad darbinieku skaits jau tuvojas 50 [6].