● Is our culture eating or feeding our strategy? Does our organizational culture support our long-term vision? How do we know it?
● Can one drop of tar spoil all the honeypot? Team-culture vs Organization-culture
● Different tools to measure culture
● How to use your own people as „researchers "?

"Work smarter not harder" is ready for a makeover.

How about this: Help people identify what they're good at and add the productivity multiplier by enabling them to do more of the work that they love. What differentiates the proficient from the extraordinary is how connected people feel to their work.

It's not about "fixing" the employee to fit into a hypothetical model, but rather how to identify and amplify their uniqueness. We're all adults here, aren't we?

Kas veido labu, veselīgu, spēcīgu kultūru organizācijā? Augstas algas? Kalns ar darbinieku labumiem un motivācijas programmām? Vadītāji, kuri piekopj Atvērto durvju politiku? Vai veiksmīgi ieviestas uzņēmuma vērtības?

Visas šīs lietas ir noteikti svarīgas un var palīdzēt kultūras veidošanas procesā. Taču ir vitāli svarīgi neaizmirst un jau pašā sākumā atcerēties par tādām "back to basics" lietām kā: efektīva komunikācija ar darbiniekiem, sakārtota lietvedība, iekārtota darba vide, regulāra atgriezeniskas saites sniegšana darbiniekiem un, ja ne pats svarīgākais, darbinieku iesaistīšana un regulāra paslavēšana (employee engagement & recognition).

Darbnīca veidota ar mērķi izpētīt dažādus organizācijas kultūras uztveres līmeņus un parādīt, kā kultūras izpēte kalpo kā sākums jebkāda veida pārmaiņām.

Dalībnieki varēs praktiski izpētīt savu uzņēmumu un atklāt dažādus organizācijas kultūras slāņus.