Mēs esam par atklātību, brīvi pieejamām zināšanām, tehnoloģisko attīstību, inovācijām un izaugsmi.
2019
2018
2017
Dati, digitalizācija un procesu automatizācija
HR Digitalizācija 2019
Tehnoloģijām attīstoties, arī personāla vadības rīki kļūst par stratēģisko partneri uzņēmuma attīstībā, paātrinot procesus un nodrošinot datus lēmumu pieņemšanai. Kā automatizēt manuālus procesus atbrīvojot rokas HR komandai? Kādus procesus iespējams digitalizēt un kādus labāk saglabāt manuālus?
Vērtēt darbiniekus dažādās kategorijās nav nekāds jaunums - sniegums, iesaiste, iniciatīva, rezultāti u.c. Taču ko vēl mēs varam uzzināt par savu personālu? Kā novērtēt darbinieku personību un spēju sadarboties? Kā izprast viņu intereses un to atbilstību kompānijas vērtībām?
Būt novērtētām un pieņemtam ir cilvēku pamata vajadzība. Attīstīties un pilnveidoties - mūsdienu nepieciešamība un profesionālā motivācija. Vai ir iespējams uzlabot feedback sniegšanu? Kas raksturo labu feedback? Ar ko feedback atšķiras no kritikas?
Rīki un metodes ilgtspējīgas organizācijas kultūras radīšanā
Organizācijas kultūra
Korporatīvā kultūra pastāvēs neatkarīgi, vai tā ir vai nav skaidri definēta, aprakstīta, komunicēta vai iedzīvināta. Vai mēs pamanām paradumus? Cik motivēti un drosmīgi esam iesaistīties, lai veidotu un dzīvotu tādā kultūrā, lai bizness plauktu?
Personāla vadība mūsdienās ir tik cieši saistīta ar mārketingu, kā vēl nekad agrāk. Satiec SmartHR Rīgas Mārketinga nedēļā vai skaties mūs facebook "livestream".
Darbinieka veselība - gan fiziskā, gan garīgā - nenoliedzami ietekmē gan savstarpējās kolēģu attiecības, gan paša darbinieka attieksmi pret darbu un vidi, kurā tas atrodas. Kā veicināt labsajūtu pāramiņu laikā? Kā veselīgu izvēli padarīt par vieglu izvēli darbiniekiem? Kā neizdegt?
Tradicionālo apmācību un e-apmācību mijiedarbība, plusi un mīnusi katrai no frontēm. Kā izvēlēties apmācības, kuras digitalizēt un kuras nē? Kā izveidot uz biznesa rezultātiem orientētu mācību vidi? Kādi ir plusi un mīnusi e-apmācībām lielā uzņēmumā? Un kā iemācīt darbiniekus pieņemt lēmumus?
Projekta misija ir radīt komunikācijai un idejām atvērtu vidi, kur iegūt zināšanas, apmainīties ar pieredzi un veicināt kreatīvu ideju attīstību personāla un darba resursu pārvaldības jomā, lai motivētu nozares attīstību Latvijā.
Šis varētu būt viens no sarežgītākajiem uzdevumiem vadībai - veidot saderīgu, uz sasniegumiem vērstu komandu, kurā katrs jūtas novērtēts un atzīts, kā personība. Kā parādīt katra darbinieka nozīmību komandā un uzņēmuma attīstībā, iesaitot mērķu sasniegšanā?
Arvien populārākas kļūst sarunas par darbinieku pieredzi, jeb "employee experience". Tās sākas ar pārrunām uzņēmumumā, pirms darbā pieņemsānas un turpinās līdz pat pēdējai dienai. Kāda ir labā prakse, kā veidot šo pieredzi darbiniekiem saprotamu un pozitīvu ne tikai uzsākot, bet arī beidzot darba gaitas?
Personāla vadības datu bāze ir milzīgs resurss, kuru pareizi izmantojot iespējams iegūt vēl vienu stratēģisko partneri uzņēmuma attīstībai. Kādas sakarības par uzņēmuma attīstību slēpjas datos par darbiniekiem, to mainību, prombūtni, iesaisti, apmierinātību u.c. , un kā tos izmantot?
Rīgā ir vairāk nekā 60 dažādu uzņēmumu un projektu, kas palīdz personāla vadībai un cilvēkresursu nozarei, nemaz nerunājot par individuālajiem ekspertiem. Kādas ir Latvijā sniegtās iespējas? Jaunie uzņēmumi inovē un eksperimentē, radot jaunas iespējas piesaistīt, motivēt, apmācīt un attīstīt kompetences.
Tādi labumi kā veselības apdrošināšana, apmācības, neformāli darba pasākumi jau ir kļuvuši par neatņemamu sastāvdaļu lielai daļai uzņēmumu, ko darbinieki jau uztver kā pašsaprotamu lietu. Šobrīd vairs nav jautājums par to, vai vērts domāt par citiem labumiem, bet gan – kādā formā tos pasniegt darbiniekiem, lai tie derētu dažādu paaudžu interesēm un vajadzībām.
Apzinoties pieaugošo pieprasījumu pēc kvalificētiem darbiniekiem, potenciālie kandidāti kļūst arvien izvēlīgāki.Vai darba devējiem būtu jāpielāgojas prasībām? Vai atalgojums ir motivācija? Kā izvēlēties papildus "labumus", ko darbinieki novērtētu? Kā uzņēmums rīkojas ar tā finansēm un vai organizācija var atļauties nākamajā gadā piedāvāt algu pieaugumu?
Ja runa ir par darbinieku laiku, tad noteikti svarīgi saprast, vai tas tiek izmantots lietderīgi un vai rada pievienoto vērtību. Kā saprast, kādi procesi ir lieki un optimizējami? Kā izlemt par vai pret optimizācijas sistēmu ieviešanu, un kā to pamatot vadībai?
Spēja parādīt ROI jeb ieguldījumu atdeves aprēķināšana ir vitāli nepieciešama, lai veiktu pamatotus lēmumus uzņēmuma stratēģiskajai attīstībai. Kā novērtēt darbinieku mainības cenu? Kā izmērīt atdevi no uzņēmuma kultūras vai risinājumu ieviešanas? Kā pamatot inovāciju ieviešanu uzņēmumā?
Kas īsti ir koučinga kultūra un kā koučings var veicināt darbinieku iesaisti? Kādi ir populārākie mīti un realitāte? Kā sasniegt darbinieku brīvprātīgu vēlmi turpināt attīstīt panākumu prasmes un iemaņas un veikt tādus uzdevumus, kas ne tikai atbilst, bet arī pārsniedz cerības?
Kāda ir mūsdienu personālvadības loma uzņēmuma attīstībā - vai tai ir izpildfunkcija, vai arī HR var būt uzņēmuma stratēģiskais partneris? Kādi ir pienākumi un kāds ir rezultāts, kas būtu jāsasniedz? Un kā uzņēmuma vadītāji uztver personālā ieguldītas investīcijas, un kā vērtē to rentabilitāti?
Praktiski padomi, radoši risinājumi GDPR ieviešanā, diskusijas par regulas izaicinājumiem, prasībām un atspoguļojumu Latvijas tiesību aktos.
Darbinieku atlase
Mūsdienīga talantu atlase
Kā izvēlēties situācijai atbilstošo atlases metodi? Veikt atlasi iekšēji vai nodot šīs rūpes ārpakalpojumu sniedzējiem? Vajadzības spiestiem pieņemt pirmo pretimnācēju vai meklēt "īsto" un riskēt to neatrast? Ja veicies atrast, kā novērtēt tā potenciālu un atbilstību?
Darba devēja tēls, sociālie tīkli un brendings talantu piesaistē
Mārketings personālvadībā
Kā mārketings izmanto sociālos tīklus, lai piesaistītu, noturētu un iesaistītu klientus? Vai personālvadība var izmantot šos rīkus un metodes, lai piesaistītu, noturētu un iesaistītu savus talantus? Kādi ir veiksmīgas mārketinga un HR sadarbības priekšnoteikumi?
Arvien vairāk uzņēmumu sāk apzināties atbilstošas darba telpas, atbilstošu fizisko un psiholoģisko apstākļu, koleģiālo attiecību un kopējās atmosfēras saikni ar darbinieku produktivitāti, efektivitāti un iesaisti. Kas jāņem vērā veidojot iedvesmojošu darba vidi? Kāda ir vides loma darbinieku produktivitātē?