Par personālvadības lomu uzņēmumā

Darbinieku resursam kļūstot arvien grūtāk pieejamam, HR loma uzņēmumā kļūst arvien nozīmīgāka. Personāla vadītājiem nepieciešamas papildus zināšanas, lai varētu atbalstīt uzņēmumu tā mērķu sasniegšanā. Kas nepieciešams, lai personāla vadītājs kļūtu par neaizvietojamu padomdevēju uzņēmuma valdei, vadītu pārmaiņu procesus un kļūtu par galveno dzinējspēku ambiciozu mērķu izvirzīšanā un sasniegšanā?

Ko vēlas CEO Covid-19 laikā?

Kāda ir mūsdienu personālvadības loma uzņēmuma attīstībā - vai tai ir izpildfunkcija, vai arī HR var būt uzņēmuma stratēģiskais partneris? Kādi ir pienākumi un kāds ir rezultāts, kas būtu jāsasniedz? Kā uzņēmuma vadītāji uztver personālā ieguldītas investīcijas un kā vērtē to rentabilitāti? Pieredzes stāsti, viedokļi un atklātas diskusijas par personālvadītāju un uzņēmuma vadītāju veiksmīgu sadarbību.

Atklāti par personālvadību un vadību

Ir tik pierasts dzirdēt krāšņus veiksmes stāstus par to, kā pārvarētas lielas grūtības un ieviesti jauni HR risinājumi, par to, kādas pozitīvas pārmaiņas tas radījis un cik labi ir tagad. Taču tā ir tikai viena medaļas puse - otra ir procesā iegūtās mācības, kas parasti nāk kopā ar neveiksmes rūgtumu. Šajā seminārā drosmīgi runāsim par mūsu neveiksmēm un mācībām, kas gūtas ceļā uz pārmaiņām.

Kāda ir digitalizācijas cena?

Vebinārs: Digital age of HR

Ir vairāk kā skaidrs, ka mums vairs neizvairīties no tehnoloģijām un to ienākšanas gandrīz visos uzņēmuma procesos, tai skaitā HR. Taču, kāda ir reālā digitalizācijas cena? Kā HR procesu digitalizācija izpaužas? Kā tā ietekmē personāla vadības pārstāvju darbu? Vai tiešām viss ir tik "saulaini", kā tiek solīts?

Uzņēmuma kultūra, pasākumi, vide

HR mārketings 2.0

Kā mārketings izmanto sociālos tīklus, lai piesaistītu, noturētu un iesaistītu klientus? Vai personālvadība var izmantot šos rīkus un metodes, lai piesaistītu, noturētu un iesaistītu savus talantus? Un kā, izmantojot mārketinga rīkus, parādīt uzņēmuma plusus arī tiem, kas ikdienā to nepamana? Kādi ir veiksmīgas mārketinga un HR sadarbības priekšnoteikumi?

Vai viens cimds der visiem?

Motivācija un iesaiste

Tādi labumi kā veselības apdrošināšana, apmācības, neformāli darba pasākumi jau ir kļuvuši par neatņemamu sastāvdaļu lielai daļai uzņēmumu, ko darbinieki jau uztver kā pašsaprotamu lietu. Šobrīd vairs nav jautājums par to, vai vērts domāt par citiem labumiem, bet gan – kādā formā tos pasniegt darbiniekiem, lai tie derētu dažādu paaudžu interesēm un vajadzībām.

40 stundas / 5 dienas / 10 tēmas / 20 + eksperti

SmartHR Akadēmija 3.0

17.-21. augustā norisināsies intensīvākais HR kurss 2020. gadā!
Piecu dienu laikā vairāk nekā 20 eksperti dalīsies ar zināšanām cilvēkresursu vadībā, HR tehnoloģijās un inovācijās. Praktiski piemēri un apmācības ar risinājumiem: darbinieku piesaiste un atlase, HR dati un analītika, iesaiste un motivācija, izaugsme un apmācības, kā arī komandas un kultūras veidošana.

Viss par darbinieku pieredzi, no A līdz Z

Kas ir "Employee Experience"?
Pieteikšanās semināram slēgta

30. jūlijā kopstrādes telpās Teikums notiks cilvēkresursu un personāla vadības konceptuālā projekta "SmartHR" pārceltais seminārs - "Kas ir darbinieku pieredze jeb Employee Experience?"darbinieku pieredze sākas ar pārrunām uzņēmumā, pirms darbā pieņemšanas un turpinās līdz pat pēdējai dienai. Kāda ir labā prakse, kā veidot šo pieredzi darbiniekiem saprotamu un pozitīvu ne tikai uzsākot, bet arī beidzot darba gaitas?

Kādi ir lielākie iaicinājumi, strādājot attālināti?

Covid-19 izraisītā krīze ir ļāvusi paskatīties uz attālināto darbu un digitalizāciju citā gaismā. Vebināra laikā uzzināsim, kāda ir personālvadības stratēģiskā loma pārmaiņu laikā, kā veicināt komandas savstarpējo sadarbību un produktivitāti, kā palīdzēt sev un komandai saglabāt sniegumu un dzīvesprieku, strādājot attālināti. Kā arī iepazīsimies ar mītiem par attālināto komandu vadību un to, kāda būs mūsu jaunā normālā dzīve.

Kā krīzei pielāgojas citi? Ko varam mācīties?

Vebināra laikā centīsimies atbildēt uz jautājumiem - kā krīzei pielāgojas citi? Ko mēs varam mācīties no citu pieredzes? Iepazīsimies ar jaunākajiem pētījumiem par darba tirgu, uzņēmumiem un ekonomiku, uzzināsim, cik un kādas ir darba tirgus izmaiņas. Būs iespēja iepazīties ar jaunākajiem pētījumiem, kā organizācijas pielāgojas krīzei Latvijā un arī globāli.

Kā rīkoties, veidojot komunikāciju krīzes situācijā

Vebinārs: Krīzes komunikācija uzņēmumā

Šobrīd daudzi uzņēmumi Latvijā un pasaulē ir krīzes situācijā. Krīzes situācijas liek mainīt ierasto pieeju, darba ikdienu, sadarbības un komunikācijas veidu. Šajā izaicinājumu un pārmaiņu laikā uzņēmuma iekšējā komunikācija ir veiksmes stūrakmens, tāpēc vebinārā dosim iespēju atbildēt uz jautājumiem: Kā veidot krīzes komunikāciju? Kam tas jādara un ko īsti komunicēt?

Paaudzes, intereses, personības

Individualitāte un iekļaušana uzņēmumā

Jau šobrīd darba tirgū vienlaikus ir veselas piecas paaudzes, katra ar savām interesēm un vajadzībām. Šis varētu būt viens no sarežgītākajiem uzdevumiem vadībai - veidot saderīgu, uz sasniegumiem vērstu komandu, kurā katrs jūtas novērtēts un atzīts, kā personība.

Mūsdienīgas darbinieku piesaistes tendences

Kāpēc #TEIRDARBS vairs nestrādā?

Darbinieku piesaistes sfēra ļoti strauji ir kļuvusi kas vairāk, kā sludinājuma ievietošana portālā, vai soc. tīklu ziņa ar tēmturi "#TEIRDARBS". Personālvadības komanda jau ir pārņēmusi daudzas lietas no mārketinga, tikai klientu piesaistes vietā, jāpiesaista darbinieki. Kā jaunākās paaudzes meklē darbu mūsdienās? Kas ir jaunākās tendences darbinieku piesaistei?

Darbinieku fiziskā un emocionālā labsajūta

Wellbeing vs. Experience

Darbinieka veselība - gan fiziskā, gan garīgā - nenoliedzami ietekmē gan savstarpējās kolēģu attiecības, gan paša darbinieka attieksmi pret darbu un vidi, kurā tas atrodas. Rūpes par to jāuzņemas ne tikai pašam darbiniekam, bet arī darba devējam, un tās sākas jau no pirmās dienas uzņēmumā.

Veiksmes un pieredzest stāsti, veidojot organizācijas kultūru

Kultūra, vērtības un uzņēmums

Korporatīvā kultūra pastāvēs neatkarīgi, vai tā ir vai nav skaidri definēta, aprakstīta, komunicēta vai iedzīvināta. Sadarbības kultūra. Mācīšanās kultūra. Koučinga kultūra. Inovāciju kultūra. Augstas izpildes kultūra. Digitālā kultūra. Cita kultūra… Apjukums… Kurā virzienā doties?

Ko var un ko nevar pirkt kā HR ārpakalpojumu

HR - outsourced or inhouse?

Pakalpojumu sniedzēju un sistēmu izstrādātāji ir parūpējušies, lai teju ikviens ar personāla vadību saistītais process varētu tikt automatizēts, digitalizēts vai nopērkams ārpakalpojumā. Vai tiešām visu var nodot trešajām pusēm? Kādi ir procesi, kurus atdodot HR atbrīvo laiku un rokas un kurus labāk paturēt iekšēji, lai neradītu draudus uzņēmuma attīstībai.

Mācības & attīsība

Kā ietekmēt personāla izaugsmi?

Ikviens uzņēmums ir ieinteresēts, lai viņu darbinieki būtu zinošākie un mērķtiecīgākie nozarē. Arī paši darbinieki vēlas gūt iespēju kļūt labākiem gan personīgajā attīstībā, gan profesionālajā dzīvē. Kā uzņēmumiem nodrošināt apmācību sistēmas, kas palīdz sasniegt kopējos mērķus? Kā virzīt darbiniekus uz izaugsmi?

HR Essentials

SmartHR Starter KIT

Personāla vadības nozare nepārtraukti attīstās un līdz ar to arī HR tehnoloģijas. Vecās metodes aizvieto jaunas, mainot ierastos procesus un padarot tos ātrākus un caurredzamākus. Kas ir svarīgākie rīki un zināšanas, kas būtu nepieciešamas veiksmīgam personāla vadības ekspertam? Kādas tehnoloģijas ir neaizvietojamas un kur tās meklēt?

40 stundas / 5 dienas / 10 tēmas / 20 + eksperti

SmartHR Akadēmija 2.0

22.-26. jūlijā norisināsies intensīvākais HR kurss 2019. gadā!

Piecu dienu laikā vairāk nekā 20 eksperti dalīsies ar zināšanām cilvēkresursu vadībā, HR tehnoloģijās un inovācijās. Praktiski piemēri un apmācības ar risinājumiem: darbinieku piesaiste un atlase, HR dati un analītika, iesaiste un motivācija, izaugsme un apmācības, kā arī komandas un kultūras veidošana.

Mini Conference

2020: Future of HR

Kā panākt stratēģisku sadarbību un kopīgu valodu?

Ko vēlas CEO? 2019

Kāda ir mūsdienu personālvadības loma uzņēmuma attīstībā - vai tai ir izpildfunkcija, vai arī HR var būt uzņēmuma stratēģiskais partneris? Kādi ir pienākumi un kāds ir rezultāts, kas būtu jāsasniedz? Kā uzņēmuma vadītāji uztver personālā ieguldītas investīcijas un kā vērtē to rentabilitāti?

Komandas veidošana VAI komandas attīstība?

Uzņēmuma attīstība ir tieši saistīta ar to, kādi ir darbinieki, un to, cik labi viņi prot sadarboties, palīdzot uzņēmumam sasniegt mērķus. Komandas nozīme uzņēmumam ir neapstrīdama, taču kāda ir atšķirība starp komandas veidošanu un komandas attīsību? Kā panākt komandas saliedētību, izaugsmi un iesaisti uzņēmuma mērķu sasniegšanā?

Komandas iesaiste un attīstība

Darbinieku iesaiste dažādās paaudzēs

Kā mani iesaistīt?

Pēc ekonomistu datiem, katru gadu Latvijas darba tirgū paliek par 10 tūkstošiem mazāk darbinieku. Vecākajai darbinieku paaudzei to pametot, vietā nāk jaunā paaudze ar savām izmaiņām. Kas ir jaunā paaudze un vai tā ir pēdējā? Kādas ir jaunākās tendences darbinieku motivācijā un iesaistē?

Dati, digitalizācija un procesu automatizācija

HR Digitalizācija 2019

Tehnoloģijām attīstoties, arī personāla vadības rīki kļūst par stratēģisko partneri uzņēmuma attīstībā, paātrinot procesus un nodrošinot datus lēmumu pieņemšanai. Kā automatizēt manuālus procesus atbrīvojot rokas HR komandai? Kādus procesus iespējams digitalizēt un kādus labāk saglabāt manuālus?

Rīki un metodes darbinieku novērtēšanai

WHO works for me?

Vērtēt darbiniekus dažādās kategorijās nav nekāds jaunums - sniegums, iesaiste, iniciatīva, rezultāti u.c. Taču ko vēl mēs varam uzzināt par savu personālu? Kā novērtēt darbinieku personību un spēju sadarboties? Kā izprast viņu intereses un to atbilstību kompānijas vērtībām?

Atgriezeniskās saites nozīme uzņēmuma attīstībā

Feedback welcome!

Būt novērtētām un pieņemtam ir cilvēku pamata vajadzība. Attīstīties un pilnveidoties - mūsdienu nepieciešamība un profesionālā motivācija. Vai ir iespējams uzlabot feedback sniegšanu? Kas raksturo labu feedback? Ar ko feedback atšķiras no kritikas?

Rīki un metodes ilgtspējīgas organizācijas kultūras radīšanā

Organizācijas kultūra

Korporatīvā kultūra pastāvēs neatkarīgi, vai tā ir vai nav skaidri definēta, aprakstīta, komunicēta vai iedzīvināta. Vai mēs pamanām paradumus? Cik motivēti un drosmīgi esam iesaistīties, lai veidotu un dzīvotu tādā kultūrā, lai bizness plauktu?

SmartHR piedalās

Tikai tehnoloģijas, inovācijas un risinājumi personāla un cilvēkresursu vadībā. Satiec SmartHR partnerus RIGACOMM 2017 izstādes ietvaros.

Personāla vadība mūsdienās ir tik cieši saistīta ar mārketingu, kā vēl nekad agrāk. Satiec SmartHR Rīgas Mārketinga nedēļā vai skaties mūs facebook "livestream".

SmartHR atbalsta

Organizācija un kultūra

Stress / Veselība / Labsajūta

Darbinieka veselība - gan fiziskā, gan garīgā - nenoliedzami ietekmē gan savstarpējās kolēģu attiecības, gan paša darbinieka attieksmi pret darbu un vidi, kurā tas atrodas. Kā veicināt labsajūtu pāramiņu laikā? Kā veselīgu izvēli padarīt par vieglu izvēli darbiniekiem? Kā neizdegt?

Darbinieku apmācību digitalizācija

Atklāti par e-apmācību vidi

Tradicionālo apmācību un e-apmācību mijiedarbība, plusi un mīnusi katrai no frontēm. Kā izvēlēties apmācības, kuras digitalizēt un kuras nē? Kā izveidot uz biznesa rezultātiem orientētu mācību vidi? Kādi ir plusi un mīnusi e-apmācībām lielā uzņēmumā? Un kā iemācīt darbiniekus pieņemt lēmumus?

Projekta atklāšana

SmartHR

Projekta misija ir radīt komunikācijai un idejām atvērtu vidi, kur iegūt zināšanas, apmainīties ar pieredzi un veicināt kreatīvu ideju attīstību personāla un darba resursu pārvaldības jomā, lai motivētu nozares attīstību Latvijā.

Individuāls sniegums vai komandas panākumi?

Komanda un personība

Šis varētu būt viens no sarežgītākajiem uzdevumiem vadībai - veidot saderīgu, uz sasniegumiem vērstu komandu, kurā katrs jūtas novērtēts un atzīts, kā personība. Kā parādīt katra darbinieka nozīmību komandā un uzņēmuma attīstībā, iesaitot mērķu sasniegšanā?

Kā izveidot stratēģisku procesu vadību?

Onboarding / Offboarding

Arvien populārākas kļūst sarunas par darbinieku pieredzi, jeb "employee experience". Tās sākas ar pārrunām uzņēmumumā, pirms darbā pieņemsānas un turpinās līdz pat pēdējai dienai. Kāda ir labā prakse, kā veidot šo pieredzi darbiniekiem saprotamu un pozitīvu ne tikai uzsākot, bet arī beidzot darba gaitas?

Par HR datu ieguvi, apstrādi un iznmantošanu

HR Dati un analītika

Personāla vadības datu bāze ir milzīgs resurss, kuru pareizi izmantojot iespējams iegūt vēl vienu stratēģisko partneri uzņēmuma attīstībai. Kādas sakarības par uzņēmuma attīstību slēpjas datos par darbiniekiem, to mainību, prombūtni, iesaisti, apmierinātību u.c. , un kā tos izmantot?

HR rīki un autonomija

HR rīki un tehnoloģijas

Rīgā ir vairāk nekā 60 dažādu uzņēmumu un projektu, kas palīdz personāla vadībai un cilvēkresursu nozarei, nemaz nerunājot par individuālajiem ekspertiem. Kādas ir Latvijā sniegtās iespējas? Jaunie uzņēmumi inovē un eksperimentē, radot jaunas iespējas piesaistīt, motivēt, apmācīt un attīstīt kompetences.

Atalgojuma un motivācijas sistēmas

Atalgojums un motivācija / Atkārtojums

Tādi labumi kā veselības apdrošināšana, apmācības, neformāli darba pasākumi jau ir kļuvuši par neatņemamu sastāvdaļu lielai daļai uzņēmumu, ko darbinieki jau uztver kā pašsaprotamu lietu. Šobrīd vairs nav jautājums par to, vai vērts domāt par citiem labumiem, bet gan – kādā formā tos pasniegt darbiniekiem, lai tie derētu dažādu paaudžu interesēm un vajadzībām.

Atalgojuma un motivācijas sistēmas

Atalgojums un motivācija

Apzinoties pieaugošo pieprasījumu pēc kvalificētiem darbiniekiem, potenciālie kandidāti kļūst arvien izvēlīgāki.Vai darba devējiem būtu jāpielāgojas prasībām? Vai atalgojums ir motivācija? Kā izvēlēties papildus "labumus", ko darbinieki novērtētu? Kā uzņēmums rīkojas ar tā finansēm un vai organizācija var atļauties nākamajā gadā piedāvāt algu pieaugumu?

Darba laika uzskaite un produktivitāte

Laiks ir nauda!

Ja runa ir par darbinieku laiku, tad noteikti svarīgi saprast, vai tas tiek izmantots lietderīgi un vai rada pievienoto vērtību. Kā saprast, kādi procesi ir lieki un optimizējami? Kā izlemt par vai pret optimizācijas sistēmu ieviešanu, un kā to pamatot vadībai?

Finanses un personālvadība

ROI personālvadībā

Spēja parādīt ROI jeb ieguldījumu atdeves aprēķināšana ir vitāli nepieciešama, lai veiktu pamatotus lēmumus uzņēmuma stratēģiskajai attīstībai. Kā novērtēt darbinieku mainības cenu? Kā izmērīt atdevi no uzņēmuma kultūras vai risinājumu ieviešanas? Kā pamatot inovāciju ieviešanu uzņēmumā?

Koučings un iesaiste

Kas īsti ir koučinga kultūra un kā koučings var veicināt darbinieku iesaisti? Kādi ir populārākie mīti un realitāte? Kā sasniegt darbinieku brīvprātīgu vēlmi turpināt attīstīt panākumu prasmes un iemaņas un veikt tādus uzdevumus, kas ne tikai atbilst, bet arī pārsniedz cerības?

Komanda / Uzņēmums / Stratēģija

Personālvadība un vadība

Ko vēlas CEO?

Kāda ir mūsdienu personālvadības loma uzņēmuma attīstībā - vai tai ir izpildfunkcija, vai arī HR var būt uzņēmuma stratēģiskais partneris? Kādi ir pienākumi un kāds ir rezultāts, kas būtu jāsasniedz? Un kā uzņēmuma vadītāji uztver personālā ieguldītas investīcijas, un kā vērtē to rentabilitāti?

SmartHR atbalsta

GDPR Forums 2018

Praktiski padomi, radoši risinājumi GDPR ieviešanā, diskusijas par regulas izaicinājumiem, prasībām un atspoguļojumu Latvijas tiesību aktos.

Darbinieku atlase

Mūsdienīga talantu atlase

Kā izvēlēties situācijai atbilstošo atlases metodi? Veikt atlasi iekšēji vai nodot šīs rūpes ārpakalpojumu sniedzējiem? Vajadzības spiestiem pieņemt pirmo pretimnācēju vai meklēt "īsto" un riskēt to neatrast? Ja veicies atrast, kā novērtēt tā potenciālu un atbilstību?

SmartHR atbalsta

No mūsdienu darbinieka tiek gaidīta spēja būt uz pārmaiņu viļņa teju katru dienu. Kāds būs darbs nākotnē un kā tam sagatavoties jau tagad?

SmartHR akadēmija

AKADĒMIJA

Intensīvākais HR kurss 2018. gada tendencēs:
Cilvēkresursu vadība, HR tehnoloģijas un inovācijas. Praktiski piemēri un apmācības risinājumiem.

SmartHR atbalsta

Biznesa attīstības konference
" >11 veiksmīgu komandu noslēpumi "

Darba devēja tēls, sociālie tīkli un brendings talantu piesaistē

Mārketings personālvadībā

Kā mārketings izmanto sociālos tīklus, lai piesaistītu, noturētu un iesaistītu klientus? Vai personālvadība var izmantot šos rīkus un metodes, lai piesaistītu, noturētu un iesaistītu savus talantus? Kādi ir veiksmīgas mārketinga un HR sadarbības priekšnoteikumi?

Darba vieta

Gudra darba vieta

Arvien vairāk uzņēmumu sāk apzināties atbilstošas darba telpas, atbilstošu fizisko un psiholoģisko apstākļu, koleģiālo attiecību un kopējās atmosfēras saikni ar darbinieku produktivitāti, efektivitāti un iesaisti. Kas jāņem vērā veidojot iedvesmojošu darba vidi? Kāda ir vides loma darbinieku produktivitātē?