Atgriezeniskās saites nozīme uzņēmuma attīstībā

Feedback welcome!

Būt novērtētām un pieņemtam ir cilvēku pamata vajadzība. Attīstīties un pilnveidoties - mūsdienu nepieciešamība un profesionālā motivācija. Vai ir iespējams uzlabot feedback sniegšanu? Kas raksturo labu feedback? Ar ko feedback atšķiras no kritikas?

Rīki un metodes ilgtspējīgas organizācijas kultūras radīšanā

Organizācijas kultūra

Korporatīvā kultūra pastāvēs neatkarīgi, vai tā ir vai nav skaidri definēta, aprakstīta, komunicēta vai iedzīvināta. Vai mēs pamanām paradumus? Cik motivēti un drosmīgi esam iesaistīties, lai veidotu un dzīvotu tādā kultūrā, lai bizness plauktu?

SmartHR piedalās

Tikai tehnoloģijas, inovācijas un risinājumi personāla un cilvēkresursu vadībā. Satiec SmartHR partnerus RIGACOMM 2017 izstādes ietvaros.

Personāla vadība mūsdienās ir tik cieši saistīta ar mārketingu, kā vēl nekad agrāk.


Satiec SmartHR Rīgas Mārketinga nedēļā vai skaties mūs facebook "livestream".

SmartHR atbalsta

Organizācija un kultūra

Stress / Veselība / Labsajūta

Darbinieka veselība - gan fiziskā, gan garīgā - nenoliedzami ietekmē gan savstarpējās kolēģu attiecības, gan paša darbinieka attieksmi pret darbu un vidi, kurā tas atrodas. Kā veicināt labsajūtu pāramiņu laikā? Kā veselīgu izvēli padarīt par vieglu izvēli darbiniekiem? Kā neizdegt?

Darbinieku apmācību digitalizācija

Atklāti par e-apmācību vidi

Tradicionālo apmācību un e-apmācību mijiedarbība, plusi un mīnusi katrai no frontēm. Kā izvēlēties apmācības, kuras digitalizēt un kuras nē? Kā izveidot uz biznesa rezultātiem orientētu mācību vidi? Kādi ir plusi un mīnusi e-apmācībām lielā uzņēmumā? Un kā iemācīt darbiniekus pieņemt lēmumus?

Projekta atklāšana

SmartHR

Projekta misija ir radīt komunikācijai un idejām atvērtu vidi, kur iegūt zināšanas, apmainīties ar pieredzi un veicināt kreatīvu ideju attīstību personāla un darba resursu pārvaldības jomā, lai motivētu nozares attīstību Latvijā.

Par HR datu ieguvi, apstrādi un iznmantošanu

HR Dati un analītika

Personāla vadības datu bāze ir milzīgs resurss, kuru pareizi izmantojot iespējams iegūt vēl vienu stratēģisko partneri uzņēmuma attīstībai. Kādas sakarības par uzņēmuma attīstību slēpjas datos par darbiniekiem, to mainību, prombūtni, iesaisti, apmierinātību u.c. , un kā tos izmantot?

HR rīki un autonomija

HR rīki un tehnoloģijas

Rīgā ir vairāk nekā 60 dažādu uzņēmumu un projektu, kas palīdz personāla vadībai un cilvēkresursu nozarei, nemaz nerunājot par individuālajiem ekspertiem. Kādas ir Latvijā sniegtās iespējas? Jaunie uzņēmumi inovē un eksperimentē, radot jaunas iespējas piesaistīt, motivēt, apmācīt un attīstīt kompetences.

Atalgojuma un motivācijas sistēmas

Atalgojums un motivācija / Atkārtojums

Tādi labumi kā veselības apdrošināšana, apmācības, neformāli darba pasākumi jau ir kļuvuši par neatņemamu sastāvdaļu lielai daļai uzņēmumu, ko darbinieki jau uztver kā pašsaprotamu lietu. Šobrīd vairs nav jautājums par to, vai vērts domāt par citiem labumiem, bet gan – kādā formā tos pasniegt darbiniekiem, lai tie derētu dažādu paaudžu interesēm un vajadzībām.

Atalgojuma un motivācijas sistēmas

Atalgojums un motivācija

Apzinoties pieaugošo pieprasījumu pēc kvalificētiem darbiniekiem, potenciālie kandidāti kļūst arvien izvēlīgāki.Vai darba devējiem būtu jāpielāgojas prasībām? Vai atalgojums ir motivācija? Kā izvēlēties papildus "labumus", ko darbinieki novērtētu? Kā uzņēmums rīkojas ar tā finansēm un vai organizācija var atļauties nākamajā gadā piedāvāt algu pieaugumu?

Darba laika uzskaite un produktivitāte

Laiks ir nauda!

Ja runa ir par darbinieku laiku, tad noteikti svarīgi saprast, vai tas tiek izmantots lietderīgi un vai rada pievienoto vērtību. Kā saprast, kādi procesi ir lieki un optimizējami? Kā izlemt par vai pret optimizācijas sistēmu ieviešanu, un kā to pamatot vadībai?

Finanses un personālvadība

ROI personālvadībā

Spēja parādīt ROI jeb ieguldījumu atdeves aprēķināšana ir vitāli nepieciešama, lai veiktu pamatotus lēmumus uzņēmuma stratēģiskajai attīstībai. Kā novērtēt darbinieku mainības cenu? Kā izmērīt atdevi no uzņēmuma kultūras vai risinājumu ieviešanas? Kā pamatot inovāciju ieviešanu uzņēmumā?

Koučings un iesaiste

Kas īsti ir koučinga kultūra un kā koučings var veicināt darbinieku iesaisti? Kādi ir populārākie mīti un realitāte? Kā sasniegt darbinieku brīvprātīgu vēlmi turpināt attīstīt panākumu prasmes un iemaņas un veikt tādus uzdevumus, kas ne tikai atbilst, bet arī pārsniedz cerības?

Komanda / Uzņēmums / Stratēģija

Personālvadība un vadība

Ko vēlas CEO?

Kāda ir mūsdienu personālvadības loma uzņēmuma attīstībā - vai tai ir izpildfunkcija, vai arī HR var būt uzņēmuma stratēģiskais partneris? Kādi ir pienākumi un kāds ir rezultāts, kas būtu jāsasniedz? Un kā uzņēmuma vadītāji uztver personālā ieguldītas investīcijas, un kā vērtē to rentabilitāti?

SmartHR atbalsta

GDPR Forums 2018

Praktiski padomi, radoši risinājumi GDPR ieviešanā, diskusijas par regulas izaicinājumiem, prasībām un atspoguļojumu Latvijas tiesību aktos.

Darbinieku atlase

Mūsdienīga talantu atlase

Kā izvēlēties situācijai atbilstošo atlases metodi? Veikt atlasi iekšēji vai nodot šīs rūpes ārpakalpojumu sniedzējiem? Vajadzības spiestiem pieņemt pirmo pretimnācēju vai meklēt "īsto" un riskēt to neatrast? Ja veicies atrast, kā novērtēt tā potenciālu un atbilstību?

SmartHR atbalsta

No mūsdienu darbinieka tiek gaidīta spēja būt uz pārmaiņu viļņa teju katru dienu. Kāds būs darbs nākotnē un kā tam sagatavoties jau tagad?

SmartHR akadēmija

AKADĒMIJA

Intensīvākais HR kurss 2018. gada tendencēs:
Cilvēkresursu vadība, HR tehnoloģijas un inovācijas. Praktiski piemēri un apmācības risinājumiem.

SmartHR atbalsta

Biznesa attīstības konference
" >11 veiksmīgu komandu noslēpumi "

Darba devēja tēls, sociālie tīkli un brendings talantu piesaistē

Mārketings personālvadībā

Kā mārketings izmanto sociālos tīklus, lai piesaistītu, noturētu un iesaistītu klientus? Vai personālvadība var izmantot šos rīkus un metodes, lai piesaistītu, noturētu un iesaistītu savus talantus? Kādi ir veiksmīgas mārketinga un HR sadarbības priekšnoteikumi?

Darba vieta

Gudra darba vieta

Arvien vairāk uzņēmumu sāk apzināties atbilstošas darba telpas, atbilstošu fizisko un psiholoģisko apstākļu, koleģiālo attiecību un kopējās atmosfēras saikni ar darbinieku produktivitāti, efektivitāti un iesaisti. Kas jāņem vērā veidojot iedvesmojošu darba vidi? Kāda ir vides loma darbinieku produktivitātē?